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Certa.
A maturidade consiste na capacidade de estabelecerem objetivos, na capacidade de exercer as responsabilidades para as tarefas e decisões em questão.
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As questões 2 e 12 são iguais. Na 2 o gabarito é C e na 12 é E. Alguém pode me ajudar a entender a questão? Isso tem que se corrigido no site
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Pessoal verifiquem esta situação por favor.
A questão 2 e 12 (são iguais) e estão com resultados de gabarito diferentes.
Grata
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para Analista Judiciário Cargos 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
Quando digo que a banca é bipolar, tem gente que acha que exagero, mas olhem como ela está cada vez pior!! No mesmo concurso, respostas diferentes para a mesma questão. Tks, tks, tks Quando vão "internar" o Cespe no manicômio?
Como bem dizem, para fazer as provas do Cespe além de nos matar de estudar, precisamos ver no dia do certame a posição dos astros, polir nossa bola de cristal, verificar se o examinador não tomou Gardenal vencido e contar com a sorte.
Enfim, vamos a resolução
Pelo gabarito preliminar da banca para essa questão, nesses cargos: ERRADO
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Gabarito preliminar:: ERRADO.
O monitoramento da maturidade organizacional é revelada pelo nível tático/operacional da gestão de projetos.
Fonte: Professor Wendell Castellano
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Essa mesma questão se resolvida na prova de AJ - análise de sistemas está como "Errada"!!!
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Seria melhor se o Questões de Concursos esperasse o gabarito definitivo da banca para publicar as questões. Fica a sugestão!
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O Nível estratégico / alto escalão.
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Qual é o verdadeiro gabarito dessa questão?
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Bom, não encontrei nenhuma teoria falando exatamente sobre o monitoramento da maturidade organizacional. Entretanto, encontrei algo sobre o monitoramento da maturidade em projetos, que me pareceu ser o que a banca queria cobrar. Transcrevo a seguir o que encontrei no livro de Augustinho Paludo: Administração Pública, 2ª edição.
"A maturidade no gerenciamento de projetos é mais aplicada quando os projetos são repetitivos, ou quando a organização/entidade executa projetos reiteradamente. O aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua padronização - evidências de maturidade que asseguram alta probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos".
"A gestão de projetos apresenta-se como uma área/departamento especializado da administração que, após a decisão (da gestão/ administração superior), planeja, apoia e monitora a execução do projeto, padroniza as melhores práticas, e, fornece relatórios e subsidia a cúpula da gestão/administração em assuntos ligados aos projetos".
Dessa forma, entendo que a área de gestão de projetos, responsável por monitorar e trabalhar a maturidade da gestão, seria um departamento tático, e não um departamento estratégico.
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Gabarito oficial deu a questão como errada.
http://www.cespe.unb.br/concursos/CNJ_12/arquivos/Gab_definitivo_CNJ13_CBNS4_01.PDF
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Galera, o gabarito definitivo dessa questão é ERRADO. Questão 50:
http://www.cespe.unb.br/concursos/CNJ_12/arquivos/CNJ13_CBNS3_01.pdf
http://www.cespe.unb.br/concursos/CNJ_12/arquivos/Gab_definitivo_CNJ13_CBNS3_01.PDF
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Guilherme,
Se você está falando da questão repetida para Analista Judiciário e para os outros Analistas o gabarito oficial foi
"Certo"!
O Link que você enviou é da prova de Analista Judiciário - Análise de Sistemas questão 44. Tem que baixar a prova para verificar.
O Gabarito definitivo é "Certo"!!!
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Charles
Caderno de questões - Tipo I
Conhecimentos Básicos para os cargos de Analista Judiciário - exceto para as áreas: administrativa, judiciária e análise de sistemas
http://www.questoesdeconcursos.com.br/prova/arquivo_gabarito/29550/cespe-2013-cnj-analista-judiciario-conhecimentos-basicos-gabarito.pdf
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Quanto mais madura a organização = maior o controle e o monitoramento integrado de projetos por meio de programas e portfólios (CERTO)
Nível estratégico da gestão - portfólio = monitoramento da MATURIDADE ORGANIZACIONAL (ERRADO) - Informação não procede.
O nível estratégico da gestão de projetos, na verdade, revela a maturidade organizacional. O gerenciamento em nível operacional é o de projetos, em nível tático, de programas e projetos e, em nível estratégico, de portfólios. Estes são conjuntos de programas e projetos. A questão está errada porque diz que no gerenciamento de portfólios a maturidade é monitorada pelos dirigentes. O que são monitorados são os portfólios, com seus programas e projetos, de maneira integrada, em consonância com os objetivos estratégicos. Ainda que o gerenciamento de portfólios no nível estratégico evidencie o grau máximo de maturidade na gestão de projetos, não tem relação com "monitorar" o grau de maturidade da organização.
Segundo o PMBOK/PMI, 4ª edição, página 13: "Em organizações de gerenciamento de projetos maduras, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo regido pelo gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios."
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Essa questão é esquisita. Maturidade organizacional se monitora? A meu ver, monitora-se o cumprimento de prazos, a entrega de produtos, o alcance de objetivos.
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O que é maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais?
As organizações modernas tendem a crescer em escopo e metas – pedindo que as equipes de projetos entreguem
projetos ainda mais complicados. Porém, a empresa freqüentemente não fez os mesmos progressos nas práticas
de gerenciamento de projetos. Um problema comum é continuar a se concentrar em projetos isolados e ignorar a
saúde do portfólio ou o espectro total dos projetos dentro da empresa. Muitos projetos continuam mesmo após o
término da sua relevância para a estratégia geral.
A capacidade de uma organização de coordenar esses esforços – entregar projetos ao
mesmo tempo em que direciona sua estratégia – define sua maturidade em gerenciamento de
projetos organizacionais
Fonte:PMI.org.br
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O nível estratégico da gestão de portfólios revela o modo como a maturidade organizacional é monitorada pelos dirigentes. Não se fala no nível estratégico quando abordamos gestão de projetos, visto que esta faz parte do nível operacional.
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O monitoramento da maturidade organizacional é revelada pelo nível tático/operacional da gestão de projetos.
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Falou em projetos , falou em nível operacional.
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Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: ANCINE Prova: Analista Administrativo - Área 1
Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos.
Em uma organização, o gerenciamento de projetos ocorre no plano operacional, com vistas à garantia da execução propriamente dita.
Certo
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"O nível estratégico da gestão de projetos revela o modo como a maturidade organizacional é monitorada pelos dirigentes."
O correto seria:
"O nível tático/operacional da gestão de projetos revela o modo como a maturidade organizacional é monitorada pelos dirigentes."
É o que é submetido a você que revela o quanto você é um bom líder.
É a educação dos seus filhos que revela o quanto você é um bom pai.
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Ainda que o gerenciamento de outras áreas ocorra no nível tático, a Gestão de
Projetos ocorre no nível operacional, a fim de garantir a adequada execução
de um projeto.
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O ITEM II ESTÁ CORRETO!
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Considerando as peculiaridades da Convenção Americana sobre Direitos Humanos, temos que ela foi adotada pela Organização dos Estados Americanos em 22/11/1969, entrou em vigor, em âmbito internacional, em 18/07/1978 e só foi ratificada pelo Brasil em 25/09/1992 (observe que apenas neste momento este tratado passa a ser exigível do Estado brasileiro). Esta Convenção estabelece obrigações positivas e negativas (ações e omissões) que devem ser atendidas pelos Estados signatários e, em caso de descumprimento, tanto a Comissão Interamericana de Direitos Humanos quanto a Corte Interamericana de Direitos Humanos podem atuar, por mecanismos próprios, visando a responsabilização do Estado em questão.
Por fim, na data da questão, tem-se que, de fato, eram 25 os Estados signatários deste tratado. Assim, temos que as afirmativas I e III estão erradas e apenas a II está correta.
Resposta correta: letra D.
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Considerando as peculiaridades da Convenção Americana sobre Direitos Humanos, temos que ela foi adotada pela Organização dos Estados Americanos em 22/11/1969, entrou em vigor, em âmbito internacional, em 18/07/1978 e só foi ratificada pelo Brasil em 25/09/1992 (observe que apenas neste momento este tratado passa a ser exigível do Estado brasileiro). Esta Convenção estabelece obrigações positivas e negativas (ações e omissões) que devem ser atendidas pelos Estados signatários e, em caso de descumprimento, tanto a Comissão Interamericana de Direitos Humanos quanto a Corte Interamericana de Direitos Humanos podem atuar, por mecanismos próprios, visando a responsabilização do Estado em questão.
Por fim, na data da questão, tem-se que, de fato, eram 25 os Estados signatários deste tratado. Assim, temos que as afirmativas I e III estão erradas e apenas a II está correta.
Resposta correta: letra D.