-
Análise SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), que em português alguns autores apelidaram de Análise FOFA. Sun Tzu, no seu livro a Arte da Guerra resumiu bem o que seria a importância, dizendo: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças.”, mas para fazer isso tem de analisar, por isso a análise SWOT.
Se formos bem objetivos na questão, ela diz com todas as letras que fez análise SWOT do AMBIENTE INTERNO, o que torna falha a análise, já que ela leva em consideração também o ambiente externo. Portanto o que falha que ocorreu foi não ter feito a análise de ameaças e oportunidades do macroambiente.
Resposta letra A.
Fonte: http://admcomentada.com.br/estrategia/21-cesgranrio-petrobras-administrador2012/
-
me desculpem a ignorância , mas a questão fala de ambiente interno.....
e ameaças e oportunidades não é ambiente externo ?
como chegar nessa interpretação ??? se alguém souber , ???
obrigado.
-
Ora, a questão afirma que a empresa fez uma análise detalhada de seu ambiente interno (forças e fraquezas), visando a melhoria de sua competitividade em um setor econômico cujo ambiente externo apresenta grande concorrência. O que não deu certo.
O que o consultor constatou, é que a empresa não deveria ter olhado para somente o seu ambiente interno, pois uma análise SWOT é feita também com a análise das oportunidades e ameaças existente no ambiente externo.
De nada adianta a empresa potencializar as suas forças e diminuir as suas fraquezas, se não considerar as oportunidades e ameaças que vêm do mercado concorrente (ambiente externo).
-
Se a empresa quer melhorar sua competitividade, ela tem que conhecer os seus concorrentes, então a análise deve ter foco no ambiente externo ou macroambiente.
Gabarito A.
-
A questão está no mínimo mal formulada. Não é uma questão de certo ou errado, e sim de alternativa, portanto não existe fazer análise SWOT somente do ambiente interno. Logo o texto não poderia dizer que "fez uma análise SWOT detalhada de seu ambiente interno" porque a análise SWOT já engloba as análises do ambiente interno e externo. A palavra SWOT não deveria estar no texto.
-
Questão mal elaborada.
-
Acredito que seja exatamente esse o objetivo da questão. Que você indique o que faltou ser analisado pela empresa. A letra A representa o ambiente externo que foi ignorado pela empresa na sua análise de SWOT incompleta.
-
Questão muito mal elaborada, quando falamos em ambiente interno, pontos fortes e pontos fracos.
A questão deixou margem de erro, poderia ter duas resposta certa, brincadeira essa bancas, sem critério algum
-
A questão de fato é mal elaborada. Se você faz uma análise de SWOT, você considera o ambiente interno e externo. Mesmo que se faça uma análise detalhada do ambiente interno, não é possível saber se isso fora o suficiente para melhorar a competitividade do mercado. E também não é possivel saber o grau de análise do ambiente externo.
-
ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos
Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco
na atividade principal
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e
Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão
estratégica, Redução de erros.
-
Questão muito mal formulada. Ou a empresa fez uma analise SWOT que considera ambiente externo e interno ou ela fez uma análise do ambiente interno. "...fez uma análise SWOT detalhada de seu ambiente interno" é contraditório.
-
QUESTÃO INTELIGENTE. Errei a questão, mas pela lógica e depois de analisar está certo o gabarito. Quando ele visa melhorar o ambiente interno a única que se enquadra é a alternativa B - a das forças tecnológicas para adotar soluções informatizadas. Então melhorar a tecnologia internamente para obter melhores resultados.
-
Muito mal formulada.
-
Análise SWOT >>>> F O F A
FORTALEZAS: variável interna | controlável
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
FRAQUEZAS: variável interna | controlável
AMEAÇAS: variável externa | não controlável
Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO
Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO
Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO
Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA