SóProvas

ID
898498
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma organização do setor educacional está sofrendo uma reestruturação com o objetivo de otimizar e melhorar o fluxo de suas atividades.

A organização identificou que seria necessário adequar as tarefas, os poderes e as responsabilidades, definindo, para isso, uma estrutura organizacional que possibilitasse alocar todas as pessoas agrupadas numa atividade funcional como os departamentos de marketing ou finanças, em uma mesma unidade.

O tipo de estrutura organizacional definido por essa organização é de estrutura

Alternativas
Comentários
  • Resposta A.

    Estrutura Funcional ?Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. ?Objetivos são a longo prazo. ?Necessidade básica é a especialização. ?A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças, recursos humanos, marketing etc.  ?Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.
      Vantagens: ?Promove o aperfeiçoamento. ?Facilita a especialização, nos escalões hierárquicos superiores. ?Facilita o trabalho em equipe (formação de equipes).
    ?Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa. ?O especialista sente-se mais valorizado.
      Desvantagens: ?A coordenação é mais fácil. ?É mais dispendiosa. ?Confusão quanto aos objetivos. ?Aumento do conflito inter-funcional.

    Fonte: http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf



     

  • tão simples que parece pegadinha

  • Vantagens da estrutura funcional: - facilitar o aperfeiçoamento dos funcionários -facilitar a comunicação dentro das áreas funcionais - permite economia de escala e aproveitamento dos recursos - facilita a centralização das decisões
  • Vantagens da estrutura funcional: - facilitar o aperfeiçoamento dos funcionários -facilitar a comunicação dentro das áreas funcionais - permite economia de escala e aproveitamento dos recursos - facilita a centralização das decisões

  • A questão da a resposta na pergunta: "possibilitasse alocar todas as pessoas agrupadas numa atividade funcional"

    Características:

    - agrupamento por atividades ou funções principais;

    - divisão do trabalho interno por especialidade.

    - auto-orientação;

    - introversão 

    Fonte: Chiavenato

  • Estrutura Funcional

    Essa é clássica em provas de concursos. A estrutura do tipo funcional agrupa pessoas que exercem funções em uma determinada área, na organização.

    As funções básicas da administração, de acordo com Fayol, são: funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções de segurança, funções contábeis e funções administrativas. Se distribuirmos as funções básicas de Fayol em um organograma de uma fábrica de móveis de madeira, teríamos a seguinte estrutura:

    Organograma 1: estrutura funcional.

    É claro que podem existir essas e outras funções, dentro de uma organização. É possível, também, que a organização não tenha uma ou mais dessas funções apresentadas. Esses são apenas exemplos de inúmeras funções existentes.

    A maior característica desta estrutura é a especialização das funções.

    Como assim?

    É simples: o setor financeiro é super especializado em finanças. O setor de contabilidade sabe tudo sobre as receitas e despesas da organização. O pessoal da função técnica entende demais da conta sobre a área-fim da empresa.

    Entendeu? As funções são especializadas. As pessoas que trabalham em cada área são experts naquilo que fazem. O cara que cuida da tecnologia da informação vai ser procurado para resolver assuntos na área da informática, e o cara que cuida da copa vai ser procurado para servir café e água.

    A estrutura funcional é adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna ineficazes a comunicação e o controle organizacional, além de tornar a manutenção das diversas áreas muito dispendiosa.

    É, também, uma estrutura indicada para empresas estáveis (cujo ambiente não tenha muitas mudanças).

    Vantagens da estrutura funcionalmaior especialização dos funcionários (eles sabem mais sobre suas respectivas áreas);aumenta o relacionamento entre empregados que estão dentro de um mesmo setor;autoridade baseada no conhecimento (e não na pura e simples hierarquia).Desvantagens da estrutura funcionaldemasiada especialização dificulta a interdisciplinaridade das funções;diminui a visão global da empresa;dificulta a tomada de decisão;líderes têm menos poder hierárquico, o que leva a perda de autoridade (e dificulta a aceitação de mudanças pelos empregados).


    Fonte: http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/

  • Questão ambígua, entendi errado, pensei que a nova estrutura estava mesclando várias áreas funcionais numa mesma unidade. Mas entendendo do jeito certo a questão torna-se muito simples.  Letra A.

  • Aquela questão que você tem até medo de marcar e ser pegadinha.

  • O tipo de estrutura organizacional que valoriza a especialização, baseia-se em uma autoridade funcional e adota uma departamentalização funcional é a estrutura funcional.

    Gabarito: A