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O homem pensa, escolhe e executa para alcançar seus objetivos pessoais, dessa forma, o seu comportamento é proposital, pro-ativo e cognitivamente ativo.
Só lembrando que ser PRO-ATIVO significa que o seu comportamento é orientado para a satisfação das necessidades pessoais e para alcançar objetivos e aspirações
Reforçando:
COGNITIVAMENTE ATIVO -> O HOMEM PENSA
PROPOSITAL -> O HOMEM É CAPAZ DE FAZER SUAS PRÓRIAS ESCOLHAS E EXECUTÁ-LAS
PRO-ATIVO -> ALCANÇAR OBJETIVOS PESSOAIS
Fonte: Prof. Suely Lamarão Corrêa
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Questão CERTA!
Errei pelo fato de pensar que, no Âmbito Organizacional, o indivíduo tende a atingir objetivos tanto pessoais quanto organizacionais!
Mas não adianta brigar com a banca.
Vivendo e aprendendo!
Paz de Cristo e bons estudos!
"Aquele que faz o mal não viu a Deus..."
João 3.11
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CERTA
Segundo Chiavenato, o comportamento das pessoas apresenta algumas características:
1. O homem é proativo. O comportamento das pessoas é orientado para a satisfação de suas necessidades pessoais e para o alcance de seus objetivos e aspirações. “As pessoas podem tanto resistir como colaborar com as políticas e os procedimentos da organização, dependendo das estratégias de liderança adotadas por algum supervisor” (CHIAVENATO, 2001, p.81).
2. O homem é social. A participação em organizações é importante na vida das pessoas porque as conduz ao envolvimento com outras pessoas ou grupos.
3. O homem tem diferentes necessidades. As pessoas são motivadas por uma diversidade de necessidades. Um fator pode motivar o comportamento de uma pessoa hoje e pode não ter potência suficiente para determinar seu comportamento no dia seguinte. Por outro lado, o comportamento das pessoas é simultaneamente influenciado por grande número de necessidades que apresentam valências e quantidades diferentes.
4. O homem percebe e avalia. A experiência da pessoa com seu ambiente é um processo ativo porque seleciona os dados dos diferentes aspectos do ambiente, avalia-os em termos de suas próprias experiências passadas e em função daquilo que está experimentando em termos das suas próprias necessidades e valores.
5. O homem pensa e escolhe. O comportamento humano é proposital, proativo e cognitivamente ativo. Pode ser analisado em termos de planos comportamentais que escolhe, desenvolve e executa para lidar com os estímulos com que se defronta e para alcançar seus objetivos pessoais.
6. O homem tem limitada capacidade de resposta. O homem tem limitada capacidade para desempenhar de acordo com o que pretende ou ambiciona. As pessoas não são capazes de se comportar de todas as formas, pois suas características pessoais são limitadas e restritas. As diferenças individuais fazem com que as pessoas tenham comportamentos variados. A capacidade de resposta é função das aptidões (inatas) e da aprendizagem (aquisição). Tanto a capacidade mental como a capacidade física estão sujeitas a limitações.
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CORRETO!!
Pessoal, não tenham essa visão puritana de achar que o objetivo do indivíduo no âmbito organizacional é atingir os objetivos organizacionais. O homem, como produto dos seus sonhos, buscará atingir os seus objetivos pessoais e uma eficiente Gestão de Pessoas atuará conciliando os interesses organizacionais com os individuais em uma ação movida pela reciprocidade.
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Essa é a
perspectiva adotada pelos atuais estudiosos da área, que acreditam que os
trabalhadores possuem comportamentos motivados para a determinados objetivos.
Que objetivos são esses? São os objetivos pessoais. Porém, temos de prestar
atenção na seguinte equação: enquanto o indivíduo busca a satisfação de seus
objetivos pessoais, a empresa quer realizar seus objetivos organizacionais.
Caberá a área de gestão de pessoas ajudar nesse equacionamento entre objetivos
individuais e organizacionais. Sendo assim está correta.
Mas, como saber quais as características do comportamento
humano nas organizações? Sobre isso, Chiavenato (1994) nos lista o seguinte:
1. O
homem é proativo. O comportamento das pessoas é orientado para a
satisfação de suas necessidades pessoais e para o alcance de seus objetivos e
aspirações. “As pessoas podem tanto resistir como colaborar com as políticas
e os procedimentos da organização, dependendo das estratégias de liderança
adotadas por algum supervisor” (CHIAVENATO, 2001, p.81).
2. O homem
é social. A participação em organizações é importante na vida das
pessoas porque as conduz ao envolvimento com outras pessoas ou grupos.
3. O
homem tem diferentes necessidades. As pessoas são motivadas por uma
diversidade de necessidades. Um fator pode motivar o comportamento de uma
pessoa hoje e pode não ter potência suficiente para determinar seu
comportamento no dia seguinte. Por outro lado, o comportamento das pessoas é
simultaneamente influenciado por grande número de necessidades que apresentam valências
e quantidades diferentes.
4. O homem
percebe e avalia. A experiência da pessoa com seu ambiente é um processo
ativo porque seleciona os dados dos diferentes aspectos do ambiente, avalia-os
em termos de suas próprias experiências passadas e em função daquilo que está
experimentando em termos das suas próprias necessidades e valores.
5. O
homem pensa e escolhe.O comportamento humano é
proposital, proativo e cognitivamente ativo. Pode ser analisado em termos de
planos comportamentais que escolhe, desenvolve e executa para lidar com os
estímulos com que se defronta e para alcançar seus objetivos pessoais.
6. O
homem tem limitada capacidade de resposta. O homem tem limitada
capacidade para desempenhar de acordo com o que pretende ou ambiciona. As
pessoas não são capazes de se comportar de todas as formas, pois suas
características pessoais são limitadas e restritas. As diferenças individuais
fazem com que as pessoas tenham comportamentos variados. A capacidade de
resposta é função das aptidões (inatas) e da aprendizagem (aquisição). Tanto a
capacidade mental como a capacidade física estão sujeitas a limitações.
Referência: CHIAVENATO, Idalberto, Gerenciando Pessoas. 1º
Edição São Paulo: Makron Books, 1994.
Resposta C.
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É sabido que o principal objetivo da área de Gestão de Recursos Humanos nas organizações é alinhar os objetivos, competências e habilidades dos funcionários aos objetivos organizacionais. Porém, por melhor que seja a atuação da área de Gestão de Pessoas nesse sentido, não se pode desconsiderar as aspirações pessoais, individuais, dos funcionários, no sentido de atingir seus objetivos à parte dos objetivos organizacionais.
Questão correta, portanto.
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Excelente questao.
\a resposta do professor então melhor ainda.
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Questão muito boa e inteligente!
Conceito muito utilizado nas organizações modernas. Observa´-se ainda que a questão abordou a Teoria Y (X e Y) de McGregor. Trata-se de duas terorias opostas em que diz a teoria X: as pessoas em geral são preguiçosas e não gostam de trabalhar; as pessoas devem ser coagidas, controladas, ameaçadas, para que trabalhem; as pessoas não assumem responsabilidades; a motivação só ocorre em níveis fisiológicos e de segurança.
Já a teroria Y diz que para as pessoas, trabalhar é tão natural quanto se divertir ou descansar; as pessoas são comprometidas com a organização; há capacidade de criatividade; a motivação ocorre nos níveis de entendimento, estima e auto-realização tanto quanto nos níveis fisiológicos e de segurança.
Bons estudos!
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se colocar em outra ordem fica melhor de entender
"O indivíduo, no âmbito organizacional,a fim de alcançar seus objetivos pessoais terá um comportamento proativo, proposital e cognitivamente ativo, selecionando suas ações.'
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primeiro realiza objetivos pessoais para consequentemente realizar os da organização
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Primeiro os meus objetivos pessoais ....
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E quem garante que TERÁ? Achei muito forçada essa questão!