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Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase, analisa-se o ambiente externo (variáveis incontroláveis) e interno (podem ser controladas) da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento. Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (abreviação dos termos em Inglês: Strengths = forças; Weakness = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças). Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).
Assertiva CORRETA.
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Certo.
"Ao realizar a análise SWOT no processo de planejamento, a organização deve identificar as variáveis externas, mesmo sabendo que elas não poderão ser controladas."
Sim, a organização deve identificar também as variáveis externas na análise SWOT (ameaças e oportunidades). Elas não podem ser controladas, mas podem ser minimizadas (ameaças) ou potencializadas (oportunidades).
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A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
Estas análises de cenário se dividem em:
ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir).
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa).
As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
Ambiente Interno
Strenghts - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
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...mesmo sabendo que elas não poderão ser controladas... deverão ser monitoradas...
Estudar com Fé, levamos vantagem !!
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Gabarito: CERTO
A análise SWOT é utilizada para a análise das relações internas e externas da organização, com o objetivo de auxiliar os gestores na escolha das melhores estratégias organizacionais.
As ameaças e oportunidades se enquadram no ambiente externo e não podem ser controladas, porém, como bem disseram os colegas, podem ser monitoradas e minimizadas.
Fonte: Rodrigo Rennó
Bons estudos!
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inte. pfor + pfa. ext. opa cin!
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Amb. externo não tenho controle, mas posso influenciar esse ambiente na tentativa de minimizar o risco.
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Eu acreditava que a análise SWOT era feita no Diagnóstico Estratégico....não no PLANEJAMENTO!
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OPORTUNIDADES POTENCIAIS (incontroláveis)
1. Falência de concorrentes;
2. Desaparecimentos de barreiras à entrada;
3. Mudança de hábitos de consumo ;
4. Expansão da economia.
AMEAÇAS POTENCIAIS (incontroláveis)
1.Saturação do mercado;
2. Ameaça de Takeover;
3. Reduzida taxa de crescimento do setor;
4. Entrada de concorrentes estrangeiros.
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Para ser mais específica, essa análise é feita no "diagnóstico", o qual integra o "planejamento.
A assertiva teve uma visão ampla, ao considerar que a análise das variáveis está no planejamento, o que não a invalida.
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Variáveis Internas = controláveis;
Variáveis Externas = incontroláveis.
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SE NÃO FOSSE ASSIM, NINGUÉM ESTUDARIA PARA CONCURSOS.
AMEAÇA: EU!
OPORTUNIDADE: NÃO SOU DA SUA REGIÃO!
GABARITO CERTO
Sei que fui meio convencido, mas ajuda a memorizar. Estudar também pode ser divertido!... rsrs
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CERTO
STRENGTHS (Forças)= pontos positivos internos à organização; podem ser mudados
OPPORTUNITIES (Oportunidades)= pontos positivos externos à organização (ambiente, contexto); não podem ser mudados, mas aproveitados
WEAKNESSES (Fraquezas)= pontos negativos internos à organização; podem ser mudados
THREATS (Ameaças)= pontos negativos externos à organização (ambiente, contexto); não podem ser mudados, apenas atenuados
As estratégias, por sua vez, dizem respeito ao quê fazer com todas essas informações acima. Diante das FOFAs levantadas, a organização enquadra o momento em uma das 4 posições da org em relação ao ambiente possíveis e, em seguida, traça a estratégia mais adequada à posição em que a organização foi enquadrada. As posições possíveis são:
ALAVANCAGEM= oportunidades + forças
RESTRIÇÕES= oportunidades + fraquezas
VULNERABILIDADE= ameaças + forças
PROBLEMAS= ameaças + fraquezas
As estratégias possíveis que serão levantadas a partir da posição são:
SOBREVIVÊNCIA, se estiver em problemas
MANUTENÇÃO, se estiver em vulnerabilidade
DESENVOLVIMENTO, se estiver em situação de restrição
CRESCIMENTO, se a posição for de alavancagem
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GABARITO: CERTO
É importante que a organização conheça as variáveis externas e prepare para atuar caso seja necessário, mesmo não podendo atuar diretamente nelas.
AMBIENTE EXTERNO-> fatores não controláveis (ameaças e oportunidades)
AMBIENTE INTERNO-> fatores controláveis ( forças e fraquezas) .
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Gabarito: CERTO
O diagnóstico estratégico realizado pela ferramenta SWOT busca analisar o ambiente interno e o ambiente externo. Os fatores internos são, em teoria, variáveis em que a instituição pode atuar diretamente, corrigindo suas fraquezas.
Já o ambiente externo conta com fatores não controláveis, ameaças e oportunidades. Mesmo não podendo atuar diretamente neles, é importante que a organização os conheça e prepare-se para atuar caso seja necessário.
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Análise SWOT >>>> F O F A
FORTALEZAS: variável interna | controlável
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
FRAQUEZAS: variável interna | controlável
AMEAÇAS: variável externa | não controlável
Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO
Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO
Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO
Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA
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Exato. A empresa não pode controlar o ambiente externo, mas precisa levá-lo em consideração para formular sua estratégia.
Resposta: C