Questão 911962

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Telebras
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Administrativo
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens consecutivos.

O estudo do valor agregado é uma técnica que auxilia a avaliação da viabilidade de um projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• A técnica do valor agregado mede o desempenho do projeto conforme ele se move da iniciação do projeto para o encerramento do projeto. A metodologia de gerenciamento de valor agregado também fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado.
  http://wpm.wikidot.com/tecnica:tecnica-do-valor-agregado
• Pessoal, novamente trecho retirado do Guia PMBOK cujo site é: http://www.pm.am.gov.br/opms/members/tmp/pm6/pmbok/PMBOK3rdPortuguese.pdf
  
  

  Te?cnica do valor agregado

  A te?cnica do valor agregado mede o desempenho do projeto conforme ele se move da iniciac?a?o do projeto para o encerramento do projeto. A metodologia de gerenciamento de valor agregado tambe?m fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado. 
  
   

• Assertiva correta.
  
  Apenas complementando as colocações dos colegas, o estudo a viabilidade visa tanto a tomada de decisão como a sugestão de possíveis alternativas de solução. 
  
  Ninguém ou nenhuma organização deseja investir tempo e esforço (inclui-se aí os recursos humanos e máquinas e equipamentos) com projetos que não apresentem viabilidade. Por esse motivo, os projetos passam por um estudo ou análise de viabilidade, que pode ser técnica, estratégica e econômica-financeira.   1.1. Viabilidade técnica Na viabilidade técnica observa-se se o projeto atende aos requisitos técnicos, tais como: • existência de conhecimento e tecnologia necessários para a realização do projeto. • adequação às leis e normas, tanto do estado e país onde o projeto será realizado, como às normas internas da própria organização.   1.2. Viabilidade estratégica Na viabilidade estratégica observa-se se o projeto atende aos requisitos estratégicos, tais como: • adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos traçados no planejamento estratégico da organização, se o projeto for corporativo; • adequação ou contribuição aos objetivos estratégicos da área ou unidade de negócio, se o projeto for tático ou operacional; • adequação ou contribuição aos objetivos pessoais de médio e longo prazo, quando o projeto é pessoal.   1.3. Viabilidade econômica-financeira Na viabilidade econômica-financeira observa-se se o projeto atende aos requisitos econômico e financeiros, tais como: • existência de fontes de financiamento disponíveis e acessíveis no mercado, para assegurar os recursos financeiros necessários para a realização do projeto. • disponibilidade de recursos financeiros suficientes para realizar o projeto e manter o produto/serviço do projeto operando. • o fluxo de desembolso do projeto é factível. • o retorno esperado com o produto/serviço do projeto é adequado ao investimento realizado no projeto.
  As sentenças grifadas representam o estudo do valor agregado pelo projeto.
  Espero ter ajudado!
  
   

• A técnica do valor agregado (EVM – Earned Value Management em inglês) é um método que integra as medidas de escopo, custos e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto (GUIA PMBoK®, 2008). Valor Agregado tem foco na relação entre os custos reais incorridos e o trabalho realizado no projeto dentro de determinado período de tempo. O foco está no desempenho obtido em comparação com o que foi gasto para obtê-lo (FLEMING & KOPPELMAN, 1999).

  
  A técnica do valor agregado é um sistema de avisos que permite a identificação de tendências e desvios do planejamento de forma precoce. Desta forma, permite tempo suficiente para que correções possam ser realizadas (tradução livre de KERZNER, HAROLD, 2009).

  
  Conforme constatado por VARGAS, RICARDO VIANA (2003), a aplicação da técnica do valor agregado pode ser considerada com maior possibilidade de sucesso em projetos com objetivos claros e tangíveis, com um detalhamento de escopo simples e direto, uma vez que, sem o planejamento estabelecido, os dados de desempenho não podem ser determinados. Um escopo tangível, controlável e detalhado permite maior especificação do trabalho a ser realizado, facilitando o processo de medição dos valores reais e agregados.

  http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1165