Questão 919750

• Banca: COVEST-COPSET
• Órgão: UFPE
• Ano: 2010
• Provas: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Pedagogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Avaliação de Desempenho; Psicologia e Organizações

São críticas feitas aos processos de avaliação de desempenho inadequados:

• A. definição inadequada dos objetivos, despreparo para se administrar pessoas, avaliação circunscrita a um dia, exclusão dos empregados do processo de planejamento.
• B. definição dos objetivos estruturantes, avaliação circunscrita a um dia, exclusão dos empregados do processo de planejamento.
• C. definição dos objetivos, despreparo para se administrar recursos financeiros, avaliação circunscrita a um dia, exclusão dos empregados do processo de planejamento.
• D. definição inadequada dos objetivos, despreparo para se administrar recursos financeiros, avaliação circunscrita ao chefe, exclusão dos empregados do processo de planejamento.
• E. definição inadequada dos objetivos gerais, despreparo para se administrar pessoas, avaliação da chefia injusta, exclusão dos empregados do processo de planejamento.

Gabarito: A

Comentários

• Alguem saber porque a letra "E" está errada?
  Pra mim, há duas respostas na questão.
  

• Creio que o erro da E Seja esse:  e) definição inadequada dos objetivos gerais, despreparo para se administrar pessoas, avaliação da chefia injusta, exclusão dos empregados do processo de planejamento.

  Estava em duvida entre a "A" e a "E" também e achei esse termo muito amplo, quando falamos de gestão de pessoas. 

• Observe que as principais críticas sobre a avaliação de desempenho são:
  • Definição inadequada dos objetivos – nem sempre as empresas definem com
  clareza seus objetivos;
  • Baixo nível de envolvimento da alta administração – a alta administração não
  costuma envolver-se tanto com as questões de pessoal quanto com as
  referentes a outras áreas;
  • Despreparo para administrar pessoas – os gerentes de modo geral não
  apresentam maior qualificação técnica pra tratar de assuntos de avaliação de
  pessoas;
  • Avaliação circunscrita a um dia – essa avaliação tende a ser pessoal, não
  possibilitando a identificação da discrepância entre o desempenho esperado e o
  desempenho real do empregado. Para superar essa dificuldade é necessário
  que a avaliação de desempenho seja realizada de forma contínua e com o
  efetivo estabelecimento de seus parâmetros.
  • Baixo nível de participação das chefias – a fim de evitar isso, recomenda-se
  que as avaliações de desempenho sejam analisadas e utilizadas pela gerência e
  não apenas pela área de recursos humanos;
  • Exclusão dos empregados do processo de planejamento – recomenda-se que a
  chefia e o subordinado juntos negociem o desempenho esperado e que o
  acompanhamento do desempenho seja operacionalizado por meio de reuniões
  periódicas entre chefia e subordinado.
  
  
  
  

• Avaliação da chefia injusta não é responsabilidade da avaliação de desempenho, está mais ligada à gestão de pessoas e competências, como de liderança.

  Esse foi meu raciocínio. Se errado, só avisar.