Questão 920143

• Banca: FCC
• Órgão: DPE-SP
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - DPE-SP - Agente de Defensoria - Analista de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4^a edição, define diversas áreas de conhecimento e processos que compõem cada uma das áreas. Em particular, o processo Coletar os Requisitos (Collect Requirements) está definido na área de conhecimento de Gerenciamento

• A. de Escopo do Projeto (Project Scope Management).
  
• B. de Pessoas do Projeto (Project People Management).
  
• C. das Comunicações do Projeto (Project Communications Management).
  
• D. de Riscos do Projeto (Project Risk Management).
  
• E. de Testes do Projeto (Project Test Management).
  

Gabarito: A

Comentários

• Gerenciamento do Escopo
  
  - Coletar Requisitos
  - Definir Escopo
  - Criar EAP
  - Validar Escopo
  - Controlar Escopo
• Detalhando um pouco os processos da área de de conhecimento Escopo:
  
  - Coletar os requisitos:
  
  * Definição ou documentação das necessidades.
  * Necessidades sendo convertidas em funcionalidades.
  * Os requisitos levantados dão origem a EAP/WBS.
  
  - Definir escopo:
  
  * Descrição detalhada do projeto e do produto.
  * Analisa os riscos (eventos incertos), premissas (algo verdadeiro e que possui visão de futuro) e restrições (bloqueio) para efeitos de integridade.
  
  - Definir a EAP/WBS:
  
  * Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
  * Trabalha com o conceito de decomposição hierárquica.
  * Divide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis.
  * Pode auxiliar mas não se propõe a fazer o acompanhamento temporal do projeto.
  * Um nó-filho só responde a um único nó-pai.
  * Subdivide-se em tarefas resumo, níveis intermediários e pacotes de trabalho.
  
  - Verificar o escopo:
  
  * Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto (A aceitação formal precisa ter um registro dela; Não é a entrega final do projeto, mas sim cada uma das entregas intermediárias).
  
  - Controlar o escopo:
  
  * Monitoramento e progresso do escopo do projeto e escopo do produto.
  * Gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
  * Mudanças não controladas são chamadas de "aumento de escopo".
  
  
  
  
• Os processos de Ger. do Escopo são:
  Coletar os requisitos
  Definir escopo
  Criar a EAP
  Verificar o escopo
  Controlar o escopo
  
  Fonte: PMBoK v.4

• a-

  O que identifica o gerenciamento de escopo é:

  1- limites do projeto

  2- requisitos