O modelo japonês de administração é composto por uma combinação dos princípios e técnicas da qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas.
Sua origem é de aproximadamente 1615/1868, na era tokugawa, onde surgiram os valores da sociedade japonesa. Seu surgimento ocorreu devido as buscas de transferências de tecnologias das nações ocidentais mais avançadas, como os EUA e a Alemanha.
O modelo japonês de administração se divulgou no oriente, nos anos 50, depois da Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor CO. Idealizado pelo engenheiro Tichi Ohuo, ela nasceu no chão da fábrica, nos setores operacionais, buscando se evitar o desperdício e promover o melhoramento contínuo – Kaisen.
A administração japonesa pode ser classificada como um modelo de gestão embasado na participação direta dos funcionários buscando a produtividade e a experiência na execussão das tarefas.
O principal objetivo da administração japonesa é a harmonia. Sua filosofia oficial é o confuccionismo: que prega a benevolência, adequação, sabedoria e obediência. A família é uma unidade básica importantíssima, onde o coletivo prevalece sobre o individual.
O ponto forte da administração japonesa é a noção de conjunto, preconização do processo acima da funcionalidade, e a consciência da unidade da inter-relação de todas as coisas e eventos.
As principais características da administração japonesa são: just-in-time, kamban, housekeeping, kaisen e jidoka. Suas características individuais são: administração participativa, prevalecência do planejamento estratégico, visão sistêmica, supremacia do coletivo, busca da qualidade total, produtividade, flexibilidade, recursos humanos, tecnologia e padronização, manutenção, limpeza e arrumação, relação com fornecedores e cultura organizacional.
FONTE: http://amigonerd.net/humanas/administracao/modelo-japones-de-administracao-2
Bibliografia:
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
SILVA, João Martins da. O ambiente da qualidade na prática – 5S. Belo Horizonte: Fundação Cristiano Ottoni, 1996.
Acho que seria uma mistura de Deming com a cultura japonesa. Inclusive, o prêmio Deming é o prêmio da qualidade no Japão.
Deming é amplamente reconhecido pela melhoria dos processos produtivos nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial, sendo porém mais conhecido pelo seu trabalho no Japão. Lá, a partir de 1950, ele ensinou altos executivos como melhorar projeto, qualidade de produto, teste e vendas (este último por meio dos mercados globais) através de vários métodos, incluindo a aplicação de métodos estatísticos como a análise de variantes e teste de hipóteses.
Deming fez contribuições significativas para o Japão tornar-se notório pela fabricação de produtos inovadores de alta qualidade. Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX.
Os 14 Pontos para a Gestão de Deming descrevem o caminho para a qualidade total, o qual deve ser continuamente aperfeiçoado.