Questão 925927

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INPI
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Arquivologia
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

De acordo com a teoria da contingência, as organizações se
estruturam em três níveis organizacionais, que lidam com os
desafios impostos pelo ambiente e pela tecnologia. Em relação a
esses níveis organizacionais, julgue os itens que se seguem.

Considerado um componente estratégico, o nível institucional ocupa-se da integração e coordenação das atividades internas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• O nível Institucional/ Estratégico aborda a organização como um todo, de forma genérica, ou seja, sua atuação não se restinge na integração e coordenação das atividades internas, essa que, por sua vez, esta mais associada ao planejamento tático, que traduz as decisões estratégicas em planos concretos.
• Na abordagem contingencial da Teoria Administrativa, (desenvolvida por diversos autores, como Chandler, Stalker e Thompson),  a coordenação das atividades internas é incumbência do NÍVEL INTERMÉDIO ou MEDIADOR, ao qual também compete a união entre o NÍVEL INSTITUCIONAL (OU ESTRATÉGICO) e o NÍVEL OPERACIONAL (OU TÉCNICO).
  
  Bons estudos!
• Errado
  
  Essas caracteristicas são do nivel tático e não institucional (estratégico).
• Considerado um componente estratégico, o nível institucional ocupa-se da integração e coordenação das atividades internas.
  
  Ao meu ver esta descrição caberia mais ao nível tático, intermediário
• ITEM ERRADO
  
  SERIA O NÍVEL TÁTICO-INTERMEDIÁRIO
  
  Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental
  • ARTICULAÇÃO INTERNA-DIZ RESPEITO AS ATIVIDADES INTERNAS DA ORGANIZAÇÃO
  • HABILIDADES HUMANAS
  • INTEGRAM O PROCESSO DECISÓRIO, O ALINHANDO À ESTRATÉGIA PARA ORIENTAR O NÍVEL  OPERACIONAL
• GABARITO ERRADO
  
  AO NIVEL INSTITUCIONAL (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO) CABE O MAPEAMENTO AMBIENTAL, AVALIAÇÃO DAS FORCAS E LIMITAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO. LIDA COM INCERTEZAS E IMPREVISIBILIDADES.
  
  AO NÍVEL INTEMEDIÁRIO CABE A TRADUÇÃO E INTERPRETAÇÃO DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS EM PLANOS CONCRETOS AO NÍVEL DEPARTAMENTAL. É O NÍVEL INTERMEDIÁRIO QUE COORDENA AS ATIVIDADES INTERNAS.
  
  AO NÍVEL OPERACIONAL CABE O DESDOBRAMENTO DOS PLANOS TÁTICOS DE CADA DEPARTAMENTO EM PLANOS OPERACIONAIS PARA CADA TAREFA OU ATIVIDADE. LIDA COM CERTEZAS E PREVISIBILIDADES.

• "o nível institucional ocupa-se", com certeza ocupa-se tanto das atividades externas, como das atividades internas, contudo, menos, logicamente, do que se ocupa no nível funcional....
  

• O Ricardo já disse tudo!

  Parabéns!

   

   

  Vamos deixar suor pelo caminho!

• APLITUDE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS

   

  ESTRATÉGICO: GENÊRICO, SINTÉTICO, HOLÍSITCO, PRODUZ SINERGIA (A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO).

  TÁTICO: UMA UNIDADE, SETOR, ÁREA, DEPARTAMENTO, DISCIPLINA, PARTE (AS UNIDADES ORGANIZACIONAIS).

  OPERACIONAL: DETALHADO, ANALÍTICO, ESPECÍFICO, UMA ATIVIDADE, TAREFA, OPERAÇÃO.

   

   

   

   

  FOCO DE ATUAÇÃO DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS

   

  ESTRATÉGICO: ORIENTAÇÃO EXTERNA - incerteza, imprevisibilidade, criatividade, inovação, adaptação ao ambiente mutável, eficácia.

  TÁTICO: ARTICULAÇÃO INTERNA - finalidade de utilização eficiente dos recursos e definição das políticas.

  OPERACIONAL: ORIENTAÇÃO INTERNA - certeza, regularidade, eficiência, previsível, preciso.

   

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• Considerado um componente estratégico, o nível TÁTICO ocupa-se da integração e coordenação das atividades internas.