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A Matriz BCG é uma ferramenta desenvolvida na década de 1970 por Bruce Henderson para o Boston Consulting Group para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. A matriz é composta por 4 quadrantes localizados em um diagrama com o eixo "X" representando a participação relativa de mercado da Unidade de Negócios (da maior para a menor) em relação ao principal concorrente e o eixo "Y" com a taxa de crescimento do mercado em que a unidade atua.
O quadrante inferior esquerdo compreende os produtos chamados de Vacas Leiteiras ou Geradores de caixa. O quadrante inferior direito engloba os produtos chamados de Abacaxis, ou Cachorros (recentemente tem surgido a expressão "bichos de estimação - Pets" para não dar uma idéia pejorativa). Produtos no quadrante superior direito são chamados de Oportunidades ou Interrogação. Já os posicionados no quadrante superior esquerdo são denominados de Estrela. (veja o diagrama abaixo)
Simplificando:
a) Produtos ou Serviços com alta participação Relativa de Mercado em um mercado de baixo crescimento são Vacas Leiteiras.
b) Produtos ou Serviços com baixa participação relativa de mercado em um mercado de baixo crescimento são Abacaxis, ou Cachorros.
c) Produtos ou Serviços com baixa participação relativa de mercado em um mercado de alto crescimento são oportunidades.
d) Produtos ou serviços com alta participação relativa de mercado em um mercado com alto crescimento são estrelas.
A denominação acaba sendo facilmente entendida ao se analisar os extremos: sem dúvida um produto posicionado em um mercado crescente com alta participação nesse mercado, só pode ser uma "estrela". Já um produto com participação baixa em um mercado estagnado é na realidade um "abacaxi".
Os quatro quadrantes
O quadrante da Estrela é o cenário onde há a situação ideal de alto crescimento e alta participação, um produto ou empresa nesta situação requer um investimento maior devido ao crescimento contínuo.
O Quadrante da Vaca Leiteira lida com baixo crescimento e alta participação. Este cenário requer um baixo investimento, mas o crescimento é muito lento.
O Quadrante do Abacaxi ou Cachorro é a situação onde o crescimento é baixo e a participação de mercado é baixa, esta é uma das piores situações que uma empresa ou produto pode enfrentar. Nesta situação, se os produtos não estão gerando lucro, o melhor é descontinuar.
O último quadrante da matriz representa as Oportunidades ou a Interrogação. é o ponto em que o crescimento do mercado é alta, mas a participação é baixa. Nesta situação há uma demanda alta, mas baixo retorno. É melhor tentar aumentar a participação de mercado.
FONTE: http://www.portaldomarketing.com.br
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Letra B está errada - um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de mercado e crescimento do mercado.
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A. ERRADA A alternativa "A" esta
errada porque as duas variáveis da matriz BCG que representam as
coordenadas são " crescimento do mercado" e "participação do mercado";
B.
ERRADA. A matriz BCG se propõe a analisar o crescimento do mercado e a
participação do produto neste mercado. Analisa o "market share" e não se
relaciona diretamente com lucratividade
C. ERRADA. No quadrante
"vacas Leiteiras" os mercados apresentam crescimento moderado (e não
rápido como na questão) e a participação de mercado não é alta.;
D. ERRADA No quadrante "ESTRELAS" os mercados apresentam crescimento alto e a participação de mercado é alta.;
E.
CERTA. Pertence a este quadrante - PONTOS DE INTERROGAÇÃO - produtos
que exigem alto investimento em um mercado em alto crescimento (muita
concorrência)
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Rafael, "vaca leitera" tem crescimento baixo a moderado e participação ALTA
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Alternativa A. Errada. A alternativa descreve os eixos da Matriz GE e não da Matriz BCG.
Alternativa B. Errado. O enquadramento não é feito de forma direta por meio da participação de mercado, mas de forma indireta por meio da conjugação dos dois eixos: participação relativa de mercado e taxa de crescimento do mercado.
Alternativa C. Errado. A alternativa descreve características de um produto Estrela.
Alternativa D. Errado. Tudo errado. Estrelas = participação alta + alta taxa de crescimento do mercado. Além disso, produtos estrela ainda demandam forte volume de investimentos para se consolidarem.
Alternativa E. Correto. Pontos de interrogação = baixa participação no mercado + alta taxa de crescimento do mercado.
Gabarito: E
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e-
no boston consulting group matrix:
? - muito investiment/esforço e pouco retorno. luta para se estabelecer no mercado
estrela - muito investiment/esforço e retorno. é quando a empresa obtem nicho
cash cow/ "Vacas Leiteiras" - pouco investiment/esforço, mas retorno ainda é bom. é quando o negócio ja deu o que tinha que render, mas ainda se sustenta graças ao histórico da marca. enquanto o status durar, o negocio sobrevive
cão - pouco investiment/esforço e pouco retorno. so resta fechar
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Pontos de interrogação > Denota alto crescimento no mercado, baixa participação da empresa no mercado e fase de introdução no mercado