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O treinamento é a melhor forma de alterar a cultura, criando melhores hábitos e maiores resultados, pois a equipe aprende novos conceitos, novos costumes e aumenta a motivação. Não tem cabimento trocar os empregados, as vezes excelentes profissionais... Não sei como eu ainda marco certo numa barbaridade dessa...kkk
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Nem eu sei Fernando Carvalho heheheheh
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Na verdade tb marquei ceto rrrsss
O que me levou a isso foi a questão anterior que falava sobre fundadores e equipes escolhida por eles ... então pensei, se eles resistirem a mudança terão que ser trocados ... então a questão ainda me deixa confusa quando começo a raciocinar sobre ela.
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Eu marquei certo porque em muitas fusões e privatizações ocorreram demissões em massa não apenas com o intuito de enxugarem custos, mas com a ideia do grupo controlador de mudar a cultura da empresa.
Os teóricos e "gurus" não devem orientar isso em seus livros.
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Prezados,
Alguém pode explicar o gabarito, utilizando referência bibliográfica????
Abc
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Gerir a cultura não é fácil, e alterá-la ainda é mais difícil - não impossível, mas extremamente difícil. A cultura tem raízes profundas. O que está por baixo da linha da água influencia continuamente as atitudes e acções acima da água. Regras e regulamentos tangíveis, bem como mitos e histórias intangíveis, andam de mãos dadas. Não se limitam a expressar as crenças subjacentes e os pressupostos da cultura, mas servem também para manter a cultura viva. Se a gestão pretende alterar as estratégias e mudar o curso, deve considerar os valores e as crenças subjacentes que mantêm o barco a navegar. Como se trata de conceitos humanos profundos, as tentativas para mudar a cultura produzem reacções emocionais. Os gestores devem ser capazes de criar um novo contexto, em que as pessoas poderão agir nos moldes desejados pela empresa. Neste contexto alterado, novas expectativas sobre papéis e desempenho podem ser criadas para ajudar a moldar os comportamentos e as acções dos empregados. Os comportamentos podem ser modificados até certo ponto, alterando sistemas e estruturas formais. Incentivos financeiros, bónus e benefícios podem motivar os trabalhadores a agir de forma diferente, mas, isolados, não produzirão o empenho necessário num verdadeiro esforço de mudanca. Os gestores podem mudar a cultura, tratando os empregados como activos valiosos, fornecendo oportunidades para o crescimento e desenvolvimento, e clarificando papéis e responsabilidades. É importante salientar que as mudanças duradouras surgem quando incentivos intangíveis trazem satisfação, ajudando os empregados a identificar-se com os objectivos organizacionais, a aceitar e interiorizar os valores nucleares e a comprometer-se face a significados partilhados num nível profundo.
fonte: http://www.portal-gestao.com/gestao/item/6210-mudar-a-cultura-organizacional-n%C3%A3o-%C3%A9-f%C3%A1cil-mas-por-vezes-tem-mesmo-de-ser.html
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O erro da questão esta na palavra "deve-se" na verdade pode ser usado o recrutamento e seleção externa para uma mudança de cultura organizacional.
Trazendo novos coloaboradores com novos valores,que serão inseridos de forma gradativa no ambiente organizacional.
Outro metodo é atravez da "Administração Simbólica" ,onde pessoas investidas em posições estratégicas procuram influenciar valores culturais e normas organizacionais modelando elementos culturais.
espero ter ajudado
abçs
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Para se alterar a cultura de uma organização, deve-se investir fortemente na mudança de valores por meio de troca de empregados e de outras estratégias relativas à gestão de pessoas. (ERRADO)
A mudança da cultura organizacional certamente começa de cima para baixo, e podem e devem ser executadas pela Diretoria (CEO). Os gerentes intermediários, supervisores, ou chefes de departamentos, devem obrigatoriamente fazer parte do processo, ou etapas como a de comunicação não funcionariam, é seu papel também incentivar as mudanças propostas, é por eles que as instruções normalmente chegam, e se falhar nessa etapa todo o processo pode vir por água a baixo. Dessa forma conclui-se que apenas com a participação de todos é possível fazer com que se mude a cultura de uma organização.
SÓ EXISTEM DUAS MANEIRAS DE MUDAR A CULTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO: MUDANDO AS PESSOAS OU MUDANDO DE COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Fonte: Prof. Wendell Léo
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Mudar a cultura significa mudar a forma de pensar e agir
das pessoas, a mudança de cultura desafia hábitos enraizados de pensamento e ação.
A cultura de uma empresa não pode ser mudada por meio de um decreto da
administração superior ou através de uma votação, porque as pessoas não podem se forçar,
mesmo por decisão unânime, mudar seus comportamentos. Quando se quer mudar a cultura
de uma organização é preciso mudar o sistema que a
gerou e a reforça a partir dos hábitos e das tradições. Além disso, é necessário compreender que a cultura deve ser mudada pelo
motivo certo, que a mudança requer envolvimento de todos que a compõe, que é um processo de longo prazo e que as culturas estão sempre mudando: os valores da sociedade mudam com
o tempo e as empresas precisam adaptar sua cultura (LACOMBE, 2011).
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Segundo Kissil (1998), para que a organização possa sobreviver e se
desenvolver, para que existam revitalização e inovação, deve-se mudar a
cultura organizacional. Esse conceito responde plenamente esta questão,
onde o Autor sugere que a revitalização e a inovação são fatores
importantes para as empresas, e de certo modo só se consegue isso
mudando a cultura da organização.
O esforço de entendimento mútuo
dentro da empresa é uma maneira de garantir uma estrutura consistente e
manter o ritmo de produtividade da organização. Para montar as equipes
com um perfil variado é preciso de um enfoque cultural e escolher as
pessoas que são diferentes.
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GAB. ERRADO
Como mudar uma cultura organizacional ?
• Práticas de seleção: critérios utilizados na contratação da força de trabalho.
• Ações dos dirigentes: estabelece um clima geral que define quais comportamentos são aceitáveis e quais não são.
• Métodos de socialização: adaptar os colaboradores à nova cultura.
Lembrando que a cultura é mais difcultosa do que o clima organizacional em relação a mudança ou alteração.
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O treinamento é a melhor forma de alterar a cultura.
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Alta rotatividade de empregados compromete a estrutura cultural da empresa.
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Comentário:
O erro da questão está na expressão “deve-se”, que deveria ser substituída por “pode-se”. Além disso, o ideal nunca é demitir ninguém, isso só deve ser utilizado em último caso. A mudança na cultura organizacional pode ser alcançada primeiramente com planejamento, ações de educação e aprendizagem, através de um bom sistema de recompensas, e só em último caso a substituição de ALGUNS funcionários-chave. Como a questão diz investir “fortemente” na substituição de empregados, isso se faz incorreto, pois dá a impressão de que essa seria a primeira opção e que a maioria dos membros seria substituída.
Gabarito: E