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Diagrama de Pareto
O Diagrama de Pareto (ou 80-20 ou 70-30) é um gráfico de barras que ordena os problemas, identificando os mais importantes e medindo-os em diversas escalas, permitindo usar a teoria de Pareto (poucos essenciais, muito triviais), ou seja, há muitos problemas sem importância diante de outros mais importantes. Além disso, o Diagrama de Pareto permite agrupar os dados de diferentes formas, medem o impacto de mudanças no processo e quebra causas genéricas em causas específicas.
No topo da barra mais alta, traça-se uma linha para poder verificar a medida cumulativa das categorias, podendo assim identificar o peso que os problemas têm em relação ao todo.
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A cruva de pareto ou curva ABC parte realmente do mesmo princípio do Diagrama de pareto 80% dos problemas tem 20% de causas, entretanto o pode-se afimar que Curva de Pareto coloca-se os itens num rol decrescente de grandeza, partindo-se dos itens mais importantes para os menos importantes. (chiavenato adm.materiais)
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GABARITO LETRA B.
O ordenamento dos itens em estoque, de acordo com o seu valor durante determinado período, é uma característica da ferramenta de gestão de materiais denominada curva ABC ou Curva de Pareto.
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Complementando o comentário dos colegas...
Alternativa A – ERRADA
Prazo de renovação: prazo de renovação (período entre duas avaliações do estoque)
Fonte: http://andromeda.ensp.fiocruz.br/visa/files/Volume12.pdf (Pag 37)
Alternativa B - CERTA
Alternativa C – ERRADA
prazo de abastecimento (tempo que decorre entre o pedido e a entrega efetiva do material).
Fonte: http://andromeda.ensp.fiocruz.br/visa/files/Volume12.pdf (Pag 37)
Alternativa D - ERRADA
MRP II (Manufacturing Resources Planning) é uma versão mais recente do sistema MRP I (Material Requirements Planning).
O MRP (I e II) é um sistema empurrado, ou seja, cada etapa recebe insumos de acordo com o planejamento (e não de acordo com a “demanda” da “etapa posterior, como ocorre com o Just-in-Time). O MRP II envolve a confrontação dos planos de produção com os recursos disponíveis e diz se o plano estabelecido é atingível e se foi realmente atingido (Ciclo Fechado). O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações da futura demanda das empresas nas áreas financeiras e de engenharia, bem como a necessidade de material.
O MRP II pode ser definido como um sistema global para planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura (manufatura, marketing, finanças e engenharia)
Fonte: pag 17 – 2ª Coluna (MRP), pag 21 - 1ª Coluna (MRP de Ciclo Fechado)e pag 22 – 1ª Coluna (Just in Time e Kanban) em Apostila Tribunais Preparatória 2012 2 (Tecnico e Analista Administrativo) / Administração de Recursos Materiais
https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiNuuznzIbSAhWNPpAKHYHjAXIQFgg5MAU&url=http%3A%2F%2Fxa.yimg.com%2Fkq%2Fgroups%2F21781466%2F316974163%2Fname%2FJIT%2Bx%2BMRP.docx&usg=AFQjCNHoeSWA6lBfRjm8X7jUQh85x-F0Uw&sig2=MgVVk6dVTl8eNjPp12I7UQ&bvm=bv.146786187,d.Y2I
Alternativa E- ERRADA
Sistema de revisões periódicas: Consiste em fazer pedidos para reposições de estoques em intervalos de tempo preestabelecidos para cada item (exemplo: de 3 em 3 meses). A quantidade a ser comprada em cada encomenda é tal que, somado com a quantidade existente em estoque, seja suficiente para atender a demanda até o recebimento da encomenda seguinte
Fonte: pag 17 – 1ª Coluna (Sistema das Revisões Periódicas) em Apostila Tribunais Preparatória 2012 2 (Tecnico e Analista Administrativo) / Administração de Recursos Materiais
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GABARITO: LETRA B
Por valor de demanda – a classificação ABC
O método da curva ABC ou princípio de Pareto (ou, ainda, curva 80-20), é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira.
Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.
Devemos frisar que, na sistemática da curva ABC, os itens de material em estoque são usualmente classificados de acordo com seu valor de demanda, mas existe a possibilidade de adoção de outros critérios, como, por exemplo, impacto na linha de produção, ou, itens mais requisitados pelos setores da organização.
No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:
• Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período.
• Classe B: itens de valor de demanda intermediário.
• Classe C: itens de menor valor de demanda.
FONTE: Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.