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onde está isso no PMBOK?
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Marcello, segundo o PMBOK 4, item 3.4.4, Criar a estrutura analítica do projeto - EAP ou WBS - é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Sendo uma subdivisão das entregas e do trabalho do projeto, o que não está na EAP não está no escopo do projeto.
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O Guide to the PMBOK, páginas 59 e 60, descreve a EAP como se segue: "a EAP é um conjunto de componentes do projeto, estruturados com bases nas entregas, que organiza e define o escopo total do projeto; o trabalho não incluído na EAP está fora do escopo do projeto"
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Correção:
a) C. Acredito que a redação da assertiva fica mais claro dessa forma: lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados estão fora do escopo do projeto.
b) E. É um instrumento eficaz, visto que a EAP contempla as várias entregas do projeto (listando informações como, por exemplo, data de entrega do módulo, técnico responsável pela entrega entre outras).
c) E. É necessária, porque contempla as várias entregas do projeto incluindo datas. Note que essas datas deverão estar no cronograma do projeto.
d) E. É possível atribuir os responsáveis por cada entrega do projeto contemplada na EAP.
e) E. Uma vez que contempla as várias entregas do projeto, favorece o gerente de projetos quanto ao controle ou andamento do projeto.
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a-
EAP é uma estrutura analitica p/ orientar entregas e estimativas, promovendo divisao do trabalho em partes menores.
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cara, a cespe é muito sem noção! jáé a terceira vez que vejo ela considerar a EAP decomposição de tarefas, atividades, trabalhos... não é isso! a EAP decompõe o resultado, serviço o produto final em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. e pode usar algumas abordagens para isso, sem um limite predefinido de desdobramento. o guia deixa claro o uso de substantivos na EAP, e não verbos ou ações.
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Amanda, veja então a definição do PRÓPRIO PMBOK
"A EAP é a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do
projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas. Cada nível descendente
da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. A EAP é finalizada
pela designação de uma conta de controle para cada pacote de trabalho e o estabelecimento de
um identificador exclusivo para cada pacote de trabalho a partir de um código de contas. Esses
identificadores produzem uma estrutura para a sumarização hierárquica de custos, cronograma
e informações sobre recursos. Uma conta de controle é um ponto de controle do gerenciamento
onde o escopo, custo real e cronograma são integrados e comparados ao valor agregado para uma
medição do desempenho. Essas contas de controle são localizadas em pontos de gerenciamento
selecionados na EAP. Cada uma pode incluir um ou mais pacotes de trabalho, mas cada um deles
deve estar associado a somente uma conta de controle. Uma conta de controle pode incluir um
ou mais pacotes de planejamento. Um pacote de planejamento é um componente da estrutura de
decomposição do trabalho abaixo da conta de controle com conteúdo de trabalho conhecido, mas
sem atividades detalhadas do cronograma." (PMBOK 5ª edição, pg. 132)
Se achar oportuno, desconstrua o conceito e redefina outro. Mande sugestões ao PMI
Bons estudos