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ID
940711
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INPI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens a seguir, acerca da análise de competitividade.

A escolha da estratégia de competitividade tem duas questões centrais: a análise da atratividade da indústria e a posição competitiva da empresa nessa indústria. A primeira questão é associada às estratégias genéricas e a segunda, vinculada ao modelo das cinco forças de competição.

Alternativas
Comentários
  • É o contrário: A primeira questão é associada ao modelo das cinco forças de competição e a segunda, vinculada  às estratégias genéricas.

  • A escolha da estratégia de competitividade tem duas questões centrais: a análise da atratividade da indústria e a posição competitiva da empresa nessa indústria. A primeira questão é associada às estratégias genéricas e a segunda, vinculada ao modelo das cinco forças de competição. ERRADA

    _________________________

    Modelo das cinco forças de competição: Posição competitiva da empresa nessa indústria ERRADA

    Posição competitiva está relacionada às estratégias genéricas.

    Estratégias genéricas: análise da atratividade da indústria - ERRADO

    Atratividade está relacionada ao modelo de 5 Forças

    _________________________

    Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia.

    https://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modulo-ii-analise-da-situacao-atual/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/

    AS TRÊS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS - A questão central da estratégia competitiva depende da posição relativa dentro da indústria ou setor que pertence a empresa. Com base nesse pressuposto, PORTER (1980) descreve estratégia competitiva como o conjunto de ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria ou grupo estratégico, para enfrentar as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa.

    https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Competitiva%20e%20Posicionamento%20Estrategico.pdf

     

  •       Na verdade, é o contrário. A análise da atratividade da indústria é feita vinculada ao modelo das cinco forças de competição (essa análise de atratividade é baseada, por exemplo, na análise das barreiras de entrada/saída). Já o posicionamento da empresa, tem por base as estratégias genéricas (Diferenciação, Liderança em custo e Foco).

    Resposta: E

  • Bem colocado pelo colega Analista Federal! Além dos conceitos estarem invertidos, não são duas estratégias genéricas, mas três! Vamos lembrar quais são? As três estratégias genéricas: foco, enfoque e diferenciação.
  • A análise da Atratividade de mercado e Força Competitiva está relacionada a ferramenta: MATRIZ GE/ MCKINSEY