A escolha da estratégia de competitividade tem duas questões centrais: a análise da atratividade da indústria e a posição competitiva da empresa nessa indústria. A primeira questão é associada às estratégias genéricas e a segunda, vinculada ao modelo das cinco forças de competição. ERRADA
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Modelo das cinco forças de competição: Posição competitiva da empresa nessa indústria ERRADA
Posição competitiva está relacionada às estratégias genéricas.
Estratégias genéricas: análise da atratividade da indústria - ERRADO
Atratividade está relacionada ao modelo de 5 Forças
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Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia.
https://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modulo-ii-analise-da-situacao-atual/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/
AS TRÊS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS - A questão central da estratégia competitiva depende da posição relativa dentro da indústria ou setor que pertence a empresa. Com base nesse pressuposto, PORTER (1980) descreve estratégia competitiva como o conjunto de ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria ou grupo estratégico, para enfrentar as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa.
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos06/814_Estrategia%20Competitiva%20e%20Posicionamento%20Estrategico.pdf