Questão 940738

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INPI
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Ciências Contábeis
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

A respeito das vantagens competitivas, julgue os itens que se seguem.

Para enfrentarem com sucesso as cinco forças de competição e criarem posições vantajosas, as empresas podem desenvolver alguns tipos de estratégias genéricas, com exceção da liderança em custo.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• As cinco forças de competição segundo porter são:  barreira a entrada de concorrentes, poder de barganha, barganha dos fornecedores, bens substitutos e a rivalidade entre os concorrentes.
  
  Poder de barganha

  É a capacidade de barganha dos clientes em relação as empresas do setor de mercado, ou sejam está relacionada com o poder de decisão dos compradores a respeito dos atributos, preço e qualidade  de um produto e serviço. Quem conquista melhor o cliente final E percebam que o preço ou a redução de custos é fundamental no poder de barganha. Portanto a questão está errada.

•       De forma nenhuma! Liderança em custo é uma das estratégias genéricas.

  Resposta: E

• Para enfrentarem com sucesso as cinco forças de competição e criarem posições vantajosas, as empresas podem desenvolver alguns tipos de estratégias genéricas, com exceção da liderança em custo. Resposta: Errado.

  Liderança em custo também faz parte das estratégias genéricas, vejamos o que diz Michael Porter:

  Em consequência da análise das cinco forças competitivas de Michael Porter a organização poderá adotar três estratégias genéricas:

  • Custo: buscar a eficiência na fabricação a baixo custo como fator principal ao consumidor.
  • Diferenciação: oferecer produtos singulares (únicos) ao mercado a um preço maior.
  • Foco: busca-se um público específico para fornecer um produto de determinado segmento.