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O erro seria em funções mais complexas?
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Questão errada!!
As organizações, na atualidade, encaram a complexidade e a incerteza. Para enfrentar as mudanças, é preciso investir na qualificação e potencializar o poder da gestão, atribuindo-lhe funções mais complexas.
Bom pessoal vamos analizar a questão por partes...
As organizações atualmente são complexas... ok!!
Incertezas devido a mudanças constantes... ok!!
* Potencializar o poder de gestão --> centralização??? Acredito que o correto seja descentralizar, ao invés de potencializar o poder... O que vcs acham?
Corrijam-me se estiver errada...
Bons estudos!!
Pedi e vós serás acrescentado...
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ERRADO
"As organizações, na atualidade, encaram a complexidade e a incerteza. Para enfrentar as mudanças, é preciso investir na qualificação e potencializar o poder da gestão, atribuindo-lhe funções mais complexas." Acredito que a questão está baseada na teoria da complexidade.
Já a Complexidade nos diz que os sistemas complexos são evolutivos, isto é, por apresentar algum padrão de ordem interna e estar expostos à ocorrência de desordens externas, eles são capazes de fazer uso de tais desordens enquanto aprendizado para aperfeiçoar sua ordem interna, ou seja, para evoluir. A este processo chama-se auto-organização, porque ele é dirigido de dentro do sistema, autonomamente, mesmo tendo sido desencadeado de fora, pelas desordens externas. E o que temos nas empresas e nos mercados? Ordens internas já bastante complexas (as coisas tais como estão) e desordens externas de toda porte (mudanças, inovações, descontinuidades, rupturas). O ditado oriental de que crise representa tanto risco como oportunidade já é muito batido, mas expressa bem a idéia de que há um potencial positivo em toda mudança. No entanto, nós preferimos sempre lutar contra a desordem, ao invés de nos propor a dialogar com dela, de tomar partido dela para tentar evoluir. O processo a que chamamos adaptação à mudança é sempre a busca de alguma situação de
estabilidade, de equilíbrio, de absorção (neutralização) de uma dada desordem para o resgate da estabilidade – até que surja a próxima mudança. O que a Complexidade nos diz é que a estabilidade simplesmente não existe, pois tudo está o tempo todo mudando; no entanto, nós preferimos reagir às surpresas, buscando primeiro compreendê-las para tentar então controlá-las, ao invés de nospermitir simplesmente fluir na correnteza da eterna mudança...
http://www.teoriadacomplexidade.com.br/textos/teoriadocaos/GestaoPelaTeoriaDoCaos.pdf
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Continuo perdido... matéria maldita!
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As organizações, na atualidade, encaram a complexidade e a incerteza. Para enfrentar as mudanças, é preciso investir na qualificação e potencializar o poder da gestão, atribuindo-lhe funções mais complexas.
Não entendi o pânico. Erro claro no final da frase. Desde quando aumentar a complexidade das funções favorece o enfrentamento das mudanças, pessoal???
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As questões de Gestão de Pessoas nível Cespe são tão loucas que nem os professores arriscam comentar...rsrs
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Gabarito Errado. O comando da questão questiona o candidato sobre a melhor forma de conduzir a gestão de pessoas em ambientes complexos e dinâmicos.
Nesse sentido, Ribas e Salim (2013, pg 65) nos ensinam que, para serem competitivas em ambientes dinâmicos e complexos, as corporações estão se tornando menos burocráticas e mais flexíveis. Investir na qualificação e potencializar o poder da gestão são ações positivas. Contudo, a questão erra ao afirma que alta complexidade das tarefas tem efeito positivo para a gestão de pessoas.
É importante observar que tarefas complexas, segundo a melhor doutrina não representam em si, mecanismos para motivar, nem tampouco viabilizar a gestão de recursos humanos dentro das organizações. Há autores que pregam, inclusive, a simplificação das tarefas, com aumento da sua variedade e do seu significado, tornando-as assim um instrumento de alinhamento entre a motivação, os objetivos individuais dos colaboradores e os objetivos estratégicos da organização.
Fonte: facebook.com/admfederal
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A moda é falar que a área de gestão de pessoas é um parceiro estratégico da organização, de modo que esta área passou a ser de vital importância para o sucesso da organização em um cenário de constantes mudanças.
A área de gestão de pessoas, que antes era de departamento de pessoal, cuidava, basicamente, da contratação e demissão de pessoas, e passou a ter funções mais complexas, como treinamento, seleção adequada, gestão por competências e por aí vai.
Se, ao longo do tempo, isso não foi uma atribuição de funções mais complexas à área de gestão de pessoas, sinceramente, eu não sei o que mais pode ser.
Potencializar o poder de gestão não é, necessariamente, centralizar as decisões na área de gestão, é dar a devida importância que é dada à gestão de pessoas, como área de vital importância que é ultimamente. Foi dado esse poder à gestão de pessoas porque ela não é mais um mero departamento de pessoal.
Enfim, não vejo nenhum erro nessa questão.
Essa matéria é uma carniça.
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As organizações, na atualidade, encaram a complexidade e a incerteza. Para enfrentar as mudanças, é preciso investir na qualificação e potencializar o poder da gestão, atribuindo-lhe funções MENOS complexas.