SóProvas

ID
941404
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INPI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação à formação de equipes na organização, julgue os itens seguintes.

Em relação aos estilos de liderança, o modelo das cinco posições de Heller apresenta as alterações de exercício do poder que formam um continuum, na seguinte sequência: a influência das decisões pessoais do líder sem consulta ou informação prévia; as decisões pessoais do líder com explicação posterior; as decisões com consulta prévia; as decisões compartilhadas; e a delegação de decisões aos subordinados.

Alternativas
Comentários

  • Modelo de Cinco Posições ( Heller)

    Estilo 1: Decisões do líder sem consulta;

    Estilo 2: Decisões do líder com explicação posterior aos subirdinados;

    Estilo 3: Decisões com consulta prévia e apoio aos subordinados;

    Estilo 4: Decisões partilhadas com os subordinados.

    Estilo 5: Delegação de assuntos específicos. O líder pode pedir justificações mas não veta.

    Matriz da Liderança

    Estilo 1 – O Líder como Dirigente

    Os dirigentes que usam este estilo dizem aos subordinados o quê, quando, porquê e como proceder e vigiam-nos de perto. É o estilo apropriado nos seguintes casos:

    Os trabalhadores são inexperientes, estão a iniciar um projecto, ou precisam de alguém que lhes estruture o trabalho. O perigo consiste em passar-se da direcção para o domínio das pessoas.

    Estilo 2 – O Líder como Resolvente

    Os gestores solicitam as ideias aos trabalhadores. Mas cabe-lhes a responsabilidade de decidir. Este é o estilo ideal para resolver os problemas, mas os líderes correm o risco de se envolverem em demasia.

    Estilo 3 – O Líder como Estimulador

    Os gestores gostam de dar informações e opiniões. Os restantes membros da equipa tomam decisões. Cabe ao líder formá-los no sentido de assumirem essa responsabilidade. Trata-se do estilo que mais estimula o desenvolvimento das pessoas. Tem o perigo de poder fomentar a acomodação.

    Estilo 4 – O Líder Confiante

    É recomendável quando se confia nas pessoas, ou quando elas sabem mais de um assunto do que o líder. Nesses casos os executivos devem deixar o caminho livre para que os subordinados tomem as decisões por si próprios. No estádio ideal este estilo implica a delegação, no pior dos casos significa abdicar do poder.

    CERTO!

  • Esse modelo está bem parecido com o Modelo de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard. Não encontrei referências sobre esse modelo... Acertei pq pensei na Liderança Situacional.

  • toda prova a Cespe cobra uma teoria de liderança diferente.

  • a questao usou a palavra continuum, mas cuidado pra nao confundir com o  continnum de liderança de Tannenbaum e Schimit. O deles tem 7 posições.

  • Cara, não sei nem quem é Hiller! São muitos teóricos...

  • Modelo das cinco posições de Heller: Modelo parecido com o de Tannembaum e Schmidt, que oscila de orientação para o líder e para os subordinados.

    Estilo 1: Decisões do líder sem consulta;

    Estilo 2: Decisões do líder com explicação posterior aos subordinados;

    Estilo 3: Decisões com consulta prévia e apoio aos subordinados;

    Estilo 4: Decisões partilhadas com os subordinados;

    Estilo 5: Delegação de assuntos específicos. O líder pode pedir justificações, mas não veta.

    https://renatolacerda.com.br/mini-aula-3-teorias-sobre-lideranca