Questão 947503

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: SERPRO
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - SERPRO - Programador de computador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Considerando que a gerência de projetos é uma área de estudos importante relacionados aos serviços de tecnologia da informação (TI), julgue os itens subsecutivos.

As organizações podem estabelecer um portfólio de projetos composto por um conjunto de projetos e programas que visem atingir as estratégias organizacionais. Para a escolha de projetos que agreguem valor aos investimentos, a organização deve implantar um processo sistemático e eficiente de gestão de portfólio, mediante alinhamento, monitoração e controle.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• O correto é Portfólio e não porta-folio como diz a questão, mas isso não anulou a questão e nem deixou ela incorreta. :(
  
  O conceito de portifólio esta de acordo com o guia. 
  Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para faciliar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atendes os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
  
  Fonte (PMBOK) quarta edição
  
  Bons estudos.
• A organização deve implantar um processo sistemático e eficiente de gestão de porta-fólio.
  
  Quem disse que deve? Não há relatos disso no PMBOK.
  
  Também concordo com o colega acima. O certo é portfólios.
  
  Gabarito incorreto.
  A questão deveria estar errada.
• O gerenciamento de portfólios se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios, que inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos específicos. O gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o
  gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégia organizacionais.
  
  Processo sistemático =  identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle
  
  Questão correta.
  
  PMBOK 4th Ed.
• PessoALL, 
  
  Porta-fólio, e como também já encontrado Portafólio, é uma forma "APORTUGUESADA" da palavra, logo, está corretamente empregada e ficando a escolha da banca a melhor maneira de colocar nas questões.
  
  Então a dica é, não julguem como errada a questão por esse motivo, pois como o Portafólio, existem outras palavras que são traduzidas e vocês PRECISAM pesquisar para saber as outras traduções das bancas.
  
  espero ter ajudado,
  
  Fiquem com Deus. Fuiz...
• Prezados,
  Segundo PMBOK, um portfólio de projetos é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
  Em organizações de gerenciamento de projetos maduras, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo regido pelo gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios. As estratégias e prioridades organizacionais estão vinculadas e possuem relações entre portfólios e programas, bem como entre programas e projetos individuais. O planejamento organizacional impacta o projeto através de uma priorização de projetos baseada em risco, financiamento e no plano estratégico da organização. O planejamento organizacional pode orientar o financiamento e dar suporte aos projetos componentes com base nas categorias de risco, linhas específicas de negócios ou tipos gerais de projetos, como infraestrutura e melhoria de processos internos.
  Portanto, questão correta.
  Fonte : PMBOK 4º edição

• Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

  PMBoK 5ª Edição.

• PMBOK5 - pág 4

  Um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de qualquer forma considerados parte de um portfólio. Embora os projetos ou programas do portfólio possam não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados, eles estão ligados ao plano estratégico da organização por meio do seu portfólio.