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Alguém sabe por que essa questão está certa? Onde está a fonte?
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Encontrei algo parecido nesse link:
http://www.scielo.br/pdf/gp/v17n1/v17n1a13.pdf
Na página 6 temos o seguinte:
o modelo deveria, também, permitir a obtenção de um portfólio de projetos alinhado com a estratégia da empresa e balanceado quanto aos aspectos
de maturidade da tecnologia, grau de inovação e perfil de investimentos, conforme recomendação da literatura acadêmica consultada.
Parece uma cópia modificada.
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Prezados,
O portfólio de TI é um agrupamento de objetos de interesse como programas de investimento , serviços de TI, projetos de TI ou outros serviços e recursos, gerenciados e monitorados para otimizar o valor para o negócio ( IT Governance Institute 2008 ).
O portfólio é gerado na fase de alinhamento estratégico e é usado na entrega de valor e no gerenciamento de recursos.
Na fase de entrega de valor, o portfólio é usado para o monitoramento e o gerenciamento de projetos, serviços e inovações e para estabelecer as regras sobre o que entra e o que sai do portfólio ao longo do tempo.
Na fase de gerenciamento de recursos, o interesse é otimizar os recursos entre os projetos, serviços e inovações no portfólio, e , corroborando com o que foi informado no enunciado da questão, essa não é uma atividade trivial , onde, entre outros fatores, a gestão deve considerar a maturidade da tecnologia, o grau de inovação e o perfil de investimento para realizar a alocação dos recursos no portfolio.
Portanto , questão correta.
Fonte : Aragon, Aguinaldo – Implantando a Governança de TI, 3º edição
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De acordo com o PMBOK (4a Ed, pag.14), "O gerenciamento de portfolios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento de portfolios seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais". Ainda, "Os projetos ou programas do portfolio podem não ser necessariamente independentes ou diretamente relacionados". Creio que quando a questão fala em não ser um problema trivial refere-se a essa possibilidade de superposição de objetivos/recusos de projetos diferentes. Imagine departamentos diferentes (e objetivos diferentes) executando projetos integrados. Assim, gerenciar essas diferenças é complicado. Além disso, em função de interesses diferentes em projetos integrados, cada participante do projeto possui uma maturidade, que pode estar destoante do outro participante e, também, participantes diferentes podem ter maior poder de barganha em relação a recursos. Daí a existência de conflitos.
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CORRETO
A alocação de recursos no contexto da gestão de porta-fólio de projetos de TI não é um problema trivial (COMUM, CORRIQUEIRO, FACIL DE LIDAR) nas organizações
Pois ENVOLVE ALGUMAS VARIÀVEIS que a gestão organizacional deve considerar = COMO
- A maturidade da tecnologia
- O grau de inovação
- O perfil de investimento nas decisões de projetos.