Questão 947521

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: SERPRO
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - SERPRO - Programador de computador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Com relação ao processo de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

Relacionado ao controle de custos em projeto, o gerenciamento de valor agregado é um método comumente usado para medição do desempenho que integra as medidas de escopo, os custos e o cronograma, porém não auxilia a equipe de gerenciamento a avaliar e a medir o desempenho e o progresso do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A primeira parte está certa:
  "gerenciamento de valor agregado é um método comumente usado para medição do desempenho que integra as medidas de escopo, os custos e o cronograma"
  Valor Agregado = escopo
  Valor Planejado = tempo
  Custo Real = custo
  
  A segunda parte está errada: "não auxilia a equipe de gerenciamento a avaliar e a medir o desempenho e o progresso do projeto."
  Ele é um método para medir o desempenho do projeto em relação à linha de base do projeto.
• Gerenciamento de valor agregado
  Uma metodologia de gerenciamento usada para integrar o escopo, o cronograma e os recursos e para medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto. Para medir o desempenho, o custo orçado do trabalho realizado (ou seja, o valor agregado) é determinado e comparado ao custo real do trabalho realizado (ou seja, o custo real).
  
  PMBOK 4th Ed.
• Prezados,
  Segundo o PMBOK, item 7.3.2 , O gerenciamento do valor agregado (GVA – EVM em Inglês), em suas várias formas, é um método comumente usado para medição do desempenho. Integra as medidas de escopo, custos e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto. É uma técnica de gerenciamento de projetos que requer as informações de uma linha de base integrada contra a qual o desempenho pode ser medido na duração do projeto. Os princípios do GVA podem ser aplicados a todos os projetos em qualquer setor. 
  Portanto, alternativa errada.
  Fonte : PMBOK 4º edição

• método para medição de desempenho que não auxilia na medição do desempenho? kkkkk 

  ERRADO

• O Controle de custos do projeto deve ser realizado durante todo o projeto. Assim, possíveis distorções encontradas durante a execução do projeto podem ser minimizadas em fases posteriores e antes do término para que possam ser recuperadas.

   

  A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada como um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência.​

   

  Quatro ideias centrais dão a tônica da Gestão de Valor Agregado no gerenciamento de projetos:

   

  ===> Estabelecer as linhas de base de escopo, tempo e custo antes de iniciar um projeto;

   

  ===> Determinar qual será o ritmo de execução do projeto (entregas, tarefas e custos, sobretudo);

   

  ===> Integrar as linhas de base do projeto;

   

  ===> Acompanhar a execução do projeto utilizando indicadores do método GVA.