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A administração por objetivos funciona de forma cruzada ou aberta, de todas as direções para todas as direções.
Professor: Wendell Léo
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Gabarito: certo;
Fixação de Objetivos A "Administração por Objetivo é um modelo de administração por meio do qual todas as gerências de uma organização estabelecem metas para suas administração".
Hierarquia de Objetivos Objetivos estratégicos: São Os chamados objetivos organizacionais, ou seja, objetivos amplos e que abrangem a organização como uma totalidade. Suas características básicas são: globalidade e longo prazo.
Objetivos táticos: São os chamados objetivos departamentais, ou seja, objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e médio prazo.
Objetivo Operacionais: São objetivos referentes a cada atividades ou tarefas. Suas características básicas são detalhamento e curto prazo.
Para que a hierarquia de objetivos possa ser equilibrada, são necessários os seguintes cuidados:
---Os objetivos devem traduzir as aspirações fundamentais da empresa. ---Devem fazer com que todos os órgãos da empresa contribuam com uma parcela de esforço geral. ---Devem levar em conta a necessidades de várias alternativas para sua execução, assim como a relativa eficiência e o custo de cada uma delas. ---Devem ser comunicados a todos os interessados para que cada qual compreenda as metas da respectiva função e suas relações com os objetivos fundamentais da empresa. ---Devem ser periodicamente reexaminados e reformulados, para serem atualizados de acordo com a mudança das condições do mercado.
fonte: http://amigonerd.net/humanas/administracao/apo-administracao-por-objetivos
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Para uma administração por objetivos eficaz, é necessário que tanto os empregados como os gerentes aceitem os objetivos e compreendam o que precisam fazer na organização para alcançá-los. Assim, o método de trabalho deve abranger os três níveis (estratégico, tático e operacional), pois somente dessa maneira a organização será capaz de alcançar os resultados que determinou.
Gabarito: Correta.
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Benefícios da APO
Para Chiavenato (1999, p. 271), “A administração por Objetivos (APO) é um estilo de administração que enfatiza o estabelecimento conjunto de objetivos tangíveis, verificáveis e mensuráveis”.
Nesse contexto, Chiavenato (1999, p. 275) elucida que:
A grande vantagem da APO é a conversão dos objetivos organizacionais em objetivos específicos para as unidades organizacionais e os indivíduos. A APO operacionaliza o conceito de objetivo por provocar um processo de cascata de cima para baixo através da organização. Todos os objetivos gerais da organização são transladados em objetivos específicos para cada nível inferior – como divisional, departamental, individual. Para que as unidades mais baixas participem conjuntamente do estabelecimento de seus próprios objetivos, a APO funciona simultaneamente de cima para baixo e de baixo para cima. O resultado é uma hierarquia de objetivos que liga objetivos de um nível a outro com aqueles que estão nos níveis inferiores.
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Na Administração por Objetivos(APO) pode ocorrer a operacionalização da estratégia no dia-a-dia da organização, entretanto os objetivos estabelecidos devem ser de comum acordo entre superior e subordinado...e não unilaterais. O método de trabalho funciona simultaneamente de cima para baixo e de baixo para cima.(Top-Down e Bottom-Up)
Gabarito:CERTO
Bons estudos
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CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS / POR RESULTADOS:
- ESTABELECIMENTO CONJUNTO DE OBJETIVOS ENTRE GERENTE E SEU SUPERIOR
- ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO OU POSIÇÃO.
- INTERLIGAÇÃO ENTRE VÁRIOS OBJETIVOS DEPARTAMENTAIS.
- ÊNFASE NA MENSURAÇÃO E NO CONTROLE DE RESULTADOS.
- CONTÍNUA AVALIAÇÃO E REVISÃO E RECICLAGEM DOS PLANOS.
- PARTICIPAÇÃO ATUANTE DAS AGÊNCIAS E DOS SUBORDINADOS.
- APOIO INTENSIVO DO STAFF.
O MÉTODO É ASCENDENTE E DESCENDENTE; PORQUE OS OBJETIVOS, DE CADA DEPARTAMENTE, ESTÃO INTERLIGADOS!
GABARITO CERTO
Curiosidade: A APO constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático (voltado para objetivos práticos) e democrático (envolve gerentes e subordinados).
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Para melhorar o processo de planejamento, Peter Drucker passou a propor um novo modelo – a Administração por Objetivos. De acordo com ele, a ideia é o envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição dos objetivos. Na Administração por Objetivos – ou APO – o planejamento não teria um caráter de “cima para baixo”, com os diretores de cúpula impondo metas e objetivos aos subordinados, mas, sim, um processo de “baixo para cima”.
Nesse modelo, os objetivos são estabelecidos de comum acordo entre os chefes e os subordinados de cada órgão. Isso seria mais adequado a um ambiente mutável e dinâmico e no qual os envolvidos diretamente com os problemas teriam uma melhor condição de tomar as decisões e ter acesso a
dados e informações. O conceito parte da premissa de que, se os subordinados “comprarem” a ideia e negociarem os objetivos, estarão mais comprometidos com o atingimento dos mesmos.
Fonte: Rennó, Rodrigo. Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
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Não vamos estabelecer uma meta. Vamos deixar a meta aberta. Mas quando atingirmos a meta, dobraremos a meta.Â
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Foi assim que eu entendi essa questao.
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A Dilma estava certa kkkkk