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Certo.
"O reconhecimento de que uma a cultura de uma organização possui características comuns não significa que somente existe uma cultura dentro de uma organização! Podem existir subculturas. Grande parte das grandes organizações possui uma cultura dominante e algumas subculturas.
De acordo com Robbins, uma cultura dominante expressa os valores principais que são compartilhados pela maioria de seus membros. Quando falamos da cultura de uma organização, nos referimos à cultura dominante.
As subculturas se desenvolvem em grandes organizações para lidar com problemas e situações diferentes que seus membros enfrentam. Portanto, os funcionários da área de compras podem ter uma subcultura diferente da do pessoal de vendas. Uma subcultura inclui os valores principais da cultura somados aos valores presentes na subcultura."
Fonte: Rodrigo Rennó; Administração geral para concursos.
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Segundo Robbins (2002, p.500), o fato de se reconhecer que a cultura organizacional possui propriedades comuns não significa, entretanto, que não possa haver subculturas dentro das organizações. Ainda segundo o autor, a maioria das organizações possui uma cultura dominante e vários nichos de subculturas. A chamada cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros de uma organização. Já as subculturas tendem a ser desenvolvidas nas grandes organizações para refletir problemas, situações ou experiências comuns a alguns de seus membros. Essas subculturas podem ser definidas por designações de departamentos e separação geográfica. O departamento de compras, por exemplo, pode ter uma subcultura compartilhada unicamente por seus membros.
A subcultura inclui os valores essenciais da cultura dominante mais os valores específicos daquele departamento. Da mesma maneira um escritório ou unidade que fique fisicamente separada do resto da organização pode assumir uma personalidade diferente, porém, sem perder os valores essenciais, mas como modificações que atendam à situação específica desta unidade.
Caso as organizações não tivessem uma cultura dominante, e fossem compostas apenas de subculturas, o valor da cultura organizacional seria sensivelmente reduzido, pois não haveria uma interpretação uniforme do que representam os comportamentos apropriados e os não apropriados. É o aspecto do chamado valor compartilhado que torna a cultura organizacional um instrumento poderoso para orientar e modelar o comportamento.
Certo!
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Pessoal, creio que a questão está errada no seguinte:
As culturas organizacionais dividem-se em subculturas, pois, à medida que as organizações crescem, são criados departamentos que se diferenciam nas missões e desenvolvem suas próprias culturas ocupacionais.
A missão de uma empresa não se diferencia, a missão é a mesma para todos da organização, e faz parte do planejamento estratégico da empresa.
Alguém pode me ajudar a esclarecer essa dúvida?
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Também achei que estava errada pelo mesmo motivo. Não são missões diferentes.
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Concordo com os dois comentários acima.
Tive exatamente o mesmo raciocínio.
Depois de muitas questões de Administração Geral resolvidas aqui no QC, percebo que pratimente todas as que geram debate são do Cespe.
Acho que na tentativa de dificultar acabam se enrolando.
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Os dois primeiros comentários estão perfeitos, aí as pessoas atribuem notas ruins ou não dão importância porque, provavelmente, erraram e discordam do gabarito. Já nos comentários seguintes foram atibuídos notas alta, apesar de não contribuirem para sanar as dúvidas, pelos simples fato de criticar a banca ou pedir pela anulação do item. Agora pasmem a questão esta certinha, para àqueles que discordam é porque estudou pouco ou estudou mal, a pergunta esta relacionada com cultura organizacional (Schein). Não se faz prova de administração com base em achismo, ou você sabe a teoria ou vai ficar choramingando.
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Caro WESLLEY,
Não pude votar no seu comentário pois o QC ainda não dispinibilizou a opção "péssimo".
Os dois primeiros comentários, apesar de corretos e elucidativos não estão perfeitos. Nenhum deles relaciona Subcultura com "se diferenciar na Missão.
É exatamente este o ponto crucial da questão, já comentado pelos colegas Lara, Sarah e Thiago.
Conhecer as teorias (o que em Administração é relativamente simples) sem relacionar com tudo o que foi dito na assertiva, de nada adianta.
Vai um conselho para você, que sabe muito e estuda bem:
Confie na sua superioridade, até o primeiro tombo!
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Para quem está em dúvida, a questão está sim correta, conforme aponta o artigo abaixo e vários outros achados na internet:
Maximiano (2007) aponta que as culturas organizacionais dividem-se em subculturas. À medida que crescem, as organizações criam departamentos que se diferenciam em termos de missão e do tipo de pessoas empregadas. Por exemplo, engenharia, vendas e marketing são áreas distintas, com especialistas diferentes, que desenvolvem sua própria cultura ocupacional.
Esta visão é aceita também por Robbins (2007), que acrescenta que a maioria das grandes organizações possui uma cultura dominante e diversos nichos de subculturas. A cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. É ao que estamos nos referindo quando falamos de cultura de uma organização. É essa visão de macro cultura que confere à organização sua personalidade distinta. Já as subculturas tendem a ser desenvolvidas nas grandes organizações para refletir problemas, situações ou experiências comuns a alguns de seus membros. Essas subculturas
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Só para completar o assunto que estava em dúvida:
"A função organizacional pode ser considerada um conjunto de atividades que contribuem para a missão, ou seja, são partes especializadas nas quais se divide a missão principal.
A identificação das funções ocorre por meio de um processo sistêmico de análise, ou seja, inicia-se do todo para as partes (detalhes). As organizações possuem funções similares, por tanto têm sua missão dividida normalmente da mesma forma (MAXIMIANO , 1995).
Ainda de acordo com o mesmo autor, algumas funções ou atividades são específicas da organização, em razão de sua missão, outras independem do tamanho ou missão da organização. O desenho organizacional se refere ao modo como a empresa pretende se estruturar e agir para atingir seus objetivos."
Fonte: https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&ved=0CC0QFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.teses.usp.br%2Fteses%2Fdisponiveis%2F12%2F12139%2Ftde-22082007-125144%2Fpublico%2FMarioLuizSoaresTeseMargemespelhoexterna.pdf&ei=fK9lUpvJNILU8wSG2oFA&usg=AFQjCNFry-s5YjfeLbjlRziduYRaFGkPEg&sig2=6p6HRub_y6j73hn81LL2ew&bvm=bv.55139894,d.eWU
página: 143.
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Junior Fonseca não me importo com as qualificações que recebo em meus comentários. Esse nem de longe é meu objetivo aqui, mas sim utilizar o site como ferramenta para aprimorar meus conhecimentos. O site é democratico (escreve-se o que quer e as vezes lê-se o que não quer). Caso se importe com o número de estrelinhas que irá atribuir as notas dos colaboradores ou receber, talvez seja porque você ainda tenha valores muito arraigados no primário.
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Olá, Junior Fonseca, ADOREI seu comentário, pois tive a mesma da Lara, errando a questão por achar achar que não se diferenciava na missão, á que encontro muitas dúvidas pq não sou da Administração.
Origada
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"são criados departamentos que se diferenciam nas missões" sacanagem isto estar correto.
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Subcultura:
conjunto de elementos culturais específicos de certo grupo social, como
um micro-grupo que pode coexistir pacificamente na sociedade ou
constituir uma subcultura desviante, relativamente ao padrão cultural
dominantes, imposto pelas elites que têm uma influência sócio-política e
económica decisiva.
Factor
de mudança: a especificidade das suas ideias e práticas pode cativar,
estimular membros de outros grupos a reconhecer e a integrar grupos
deste género (positivo) ou pode entrar em choque com os valores e
práticas dominantes da sociedade (negativo, como maçons,
homossexuais...).
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Concordo com o Fábio, pode existir subculturas sim porém a missão é uma só. Afirmar que existe outras missões e falar que está correto é complicado. Ainda estaria correto se colocassem a palavra "que podem se diferenciar nas missões"
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Perfeito junior Fonseca, concordo com você
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CERTO.
"departamentos que se diferenciam nas missões e desenvolvem suas próprias culturas ocupacionais." >>> Refere-se às SUBCULTURAS.
As subculturas podem ter suas próprias missões e culturas, diferenciando-se uma das outras.
OUTRAS QUESTÕES:
A cultura de uma organização varia conforme os níveis organizacionais nos quais estão inseridos os seus colaboradores. ERRADO. O que varia é a subcultura.
Haja vista à multiplicidade de culturas organizacionais, é essencial às organizações conhecer a cultura dominante e as subculturas que a integram. CERTO.
A cultura e subculturas das organizações resultam do processo de adaptação ao ambiente e da integração interna do grupo organizacional. CERTO.