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Certo.
O conceito atual de estratégia organizacional é amplo e abrangente, e apresenta quatro aspectos fundamentais (CHIAVENATO, 2005):
1. A estratégia se relaciona com o comportamento global da organização. Ela envolve a organização como um todo integrado. Assim, a estratégia é holística e sistêmica. Nesse aspecto, ela planeja, dimensiona e aloca os recursos organizacionais nas atividades que são básicas para o sucesso da organização. Daí a necessidade de um mapeamento interno para avaliar os pontos fortes (fortalezas e potencialidades) e fracos (fraquezas e vulnerabilidades) da organização.
2. A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional do ambiente em que a organização opera. Ela diz respeito a como a organização deve se relacionar com um ambiente externo que se caracteriza pela mudança, incerteza, concorrência e competitividade. Nesse aspecto, a estratégia leva em conta tanto o ambiente geral - fatores econômicos, políticos, sociais, tecnológicos, demográficos, etc., como o específico ambiente de tarefa, constituído pelos clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras. Daí a necessidade de um mapeamento ambiental para avaliar as oportunidades e ameaças ambientais.
3. A estratégia se relaciona com o futuro da organização. Em geral, a estratégia está orientada para longo prazo e geralmente define objetivos globais projetados para um futuro mais distante. Daí a necessidade de estabelecer uma hierarquia de objetivos que defina prioridades.
4. A estratégia requer a atuação ativa e proativa da cúpula da organização para integrar todas as manobras e movimentos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Em geral, a estratégia é definida pelos dirigentes da organização com o apoio e suporte de todos os parceiros. Quanto mais participativa a cultura organizacional, tanto maior a colaboração e cooperação dos parceiros para que a estratégia seja implementada e alcance seus resultados. Por outro lado, em geral, o plano estratégico é decomposto em planos táticos e cada qual desses em planos operacionais.
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Talvez reescrevendo a questão fique mais fácil de visualizar.
"A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera."
"A estratégia se relaciona com o comportamento da organização no ambiente em que ela opera."
Ao meu ver seria o modo como organização age no ambiente em que está inserida. Parece simples.
No entanto, alguma explicação que li fazia referência ao comportamento dos funcionários e gestores da empresa. Não fez muito sentido.
Gabarito: Certa
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O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SE DIVIDE EM:
- CULTURA ORGANIZACIONAL: ENVOLVE VALORES, CRENÇAS E PADRÕES DE COMPORTAMENTO COMPARTILHADOS.
- CLIMA ORGANIZACIONAL: REFLETE A INTERAÇÃO ENTRE AS PESSOAS, O GRAU DE SATISFAÇÃO, A IMAGEM TRANSMITIDA.
A ESTRATÉGIA É O PADRÃO OU PLANO QUE INTEGRA OS OBJETIVOS GLOBAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO E AS POLÍTICAS E AÇÕES EM UM TODO COERENTE. PARA CHIAVENATO, A ESTRATÉGIA SE APRESENTA EM TRÊS ORIENTAÇÕES:
- UM PADRÃO DE COMPORTAMENTO (PADRÃO DE CULTURA E CLIMA)
- UMA POSIÇÃO DESEJADA (MISSÃO)
- UMA PERSPECTIVA FUTURA (VISÃO).
A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL SE RELACIONA COM A CULTURA E O CLIMA ORGANIZACIONAL!
GABARITO CERTO
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CERTA!
Primeiro devemos lembrar do conceito de COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL:" é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento DENTRO da organização com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizaciona..." (RIBAS E SALIM, 2016)
QUESTÃO: "A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera."
A estratégia precisa estar relacionada com o comportamento organizacional pois esse busca melhorar a eficácia organizacional. O comportamento organizacional permite manutenção e melhoria na gestão de pessoas. E no final da questão quando diz " no ambiente em que a organização opera" é justamento porque o comportamento organizacional é observado DENTRO da organização, como os indivíduos, os grupos se comportam.
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Gabarito: CERTO
"Editando postagem da colega Lorrayane."
O conceito atual de estratégia organizacional é amplo e abrangente, e apresenta quatro aspectos fundamentais (CHIAVENATO, 2005):
1. A estratégia se relaciona com o comportamento global da organização. Ela envolve a organização como um todo integrado. Assim, a estratégia é holística e sistêmica. Nesse aspecto, ela planeja, dimensiona e aloca os recursos organizacionais nas atividades que são básicas para o sucesso da organização. Daí a necessidade de um mapeamento interno para avaliar os pontos fortes (fortalezas e potencialidades) e fracos (fraquezas e vulnerabilidades) da organização.
2. A estratégia se relaciona com o comportamento organizacional do ambiente em que a organização opera. Ela diz respeito a como a organização deve se relacionar com um ambiente externo que se caracteriza pela mudança, incerteza, concorrência e competitividade. Nesse aspecto, a estratégia leva em conta tanto o ambiente geral - fatores econômicos, políticos, sociais, tecnológicos, demográficos, etc., como o específico ambiente de tarefa, constituído pelos clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras. Daí a necessidade de um mapeamento ambiental para avaliar as oportunidades e ameaças ambientais.
3. A estratégia se relaciona com o futuro da organização. Em geral, a estratégia está orientada para longo prazo e geralmente define objetivos globais projetados para um futuro mais distante. Daí a necessidade de estabelecer uma hierarquia de objetivos que defina prioridades.
4. A estratégia requer a atuação ativa e proativa da cúpula da organização para integrar todas as manobras e movimentos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Em geral, a estratégia é definida pelos dirigentes da organização com o apoio e suporte de todos os parceiros. Quanto mais participativa a cultura organizacional, tanto maior a colaboração e cooperação dos parceiros para que a estratégia seja implementada e alcance seus resultados. Por outro lado, em geral, o plano estratégico é decomposto em planos táticos e cada qual desses em planos operacionais.