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O Modelo de Fiedler propõe que: O desempenho eficaz do grupo depende da combinação apropriada entre o estilo de interagir do líder com seus subordinados e o grau em que a situação dá controle e influência ao líder. Fiedler dividiu seu modelo em 3 etapas: Identi?cando o modelo de liderança: através de um questionário denominado CMTP (Companheiro de Trabalho Menos Preferido, tradução do inglês LPC – Least Prefered Coworker) e composto por 16 adjetivos contrastantes (ex: agradável-desagradavél, eficiente-ineficiente, abertofechado) o autor identificava qual o tipo de liderança básico da pessoa. Esta etapa está baseada na suposição do autor de que o estilo de liderança de cada pessoa é único. Definindo a situação: de acordo com o autor três fatores situacionais chave determinam a eficácia da liderança: i.Relações líder-membro: o grau de segurança, confiança e respeito que os subordinados têm por seu líder; ii.Estrutura da tarefa: o grau de procedimentos que as missões de trabalho têm (isto é, estruturadas ou desestruturadas); e iii.Poder da posição: o grau de influência que o líder tem sobre as variáveis de poder como contratações, demissões, atos disciplinadores, promoções e aumentos de salário. Cada uma destas variáveis recebe uma avaliação (boa/má, alto/baixo e forte/fraco respectivamente). São então geradas 8 combinações com as diferentes variáveis e as diferentes avaliações. Combinando os lideres com a situação: nesta etapa combinam-se os estilos de liderança (etapa 1) com a situação em que o líder se encontra (etapa 2). Pesquisas realizadas identificaram os líderes orientados para a tarefa como tendo um melhor desempenho em situações muito favoráveis ou muito desfavoráveis. Líderes orientado para relacionamentos se saiam melhor em situações moderadamente favoráveis. Após estes passos surge a representação gráfica do modelo de Fiedler. (Robbins, Stephen P. Administração: Mudanças e Perspectivas. Editora Saraiva, 2000.)
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CERTO
Fiedler - liderança situacional
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Quanto melhor a relação líder x liderados, mais alto o grau de estrutura da tarefa e mais forte o poder da posição.... mais controle tem o líder
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O modelo de liderança proposto por Fiedler é contingencial e se baseia em:
relação entre líder e liderado é importante
nível de poder: controle do líder
natureza do trabalho ou da tarefa
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Valeu Leonardo Maciel!
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O modelo de contingência de Fiedler propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.
Fiedler acredita que o estilo de liderança é uma fator crucial para o sucesso e para isso deve-se começar descobrindo qual é o estilo básico, se a pessoa é mais voltada para tarefas ou relacionamento. Ele criou o questionário (LPC) para isso.
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Modelo de liderança proposto por Fidler: lider eficaz é aquele que combina o foco em resultados e em pessoas.
CORRETA
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Contribuindo:
Modelo de Fiedler, segundo o qual o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de liderança do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.
FONTE: FCC/2017 Q795098
bons estudos
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- o desempenho do grupo depende não só do estilo de liderança, mas também do grau de controle proporcionado ao líder pela situação
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Faltou o fator estruturação das tarefas. Mas geralmente em questões do cespe a proposição incompleta não está errada.
CERTO
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Segundo o modelo de liderança proposto por Fiedler, o desempenho eficaz das equipes é o resultado da combinação entre o estilo de interagir do líder com os membros da equipe e o controle e influência do líder sobre a organização. Resposta: Certo.
Comentário: o modelo de liderança proposto por Fiedler é contingencial e se baseia em: relação, nível de poder e natureza do trabalho ou da tarefa.
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FIEDLER
- ESTILO DO LÍDER: pode ser orientado para relacionamento ou tarefa.
- GRAU DE CONTROLE PROPORCIONADO PELA SITUAÇÃO: a situação pode ou não ser controlada com base nos seguintes pontos:
----- RELAÇÃO LÍDER-LIDERADOS: avaliação se os membros confiam, acreditam e respeitam o líder
------- ESTRUTURA DA TAREFA: maior ou menor formalização da tarefa
-------- PODER DA POSIÇÃO: a posição ocupada proporciona poder forte ou fraco para intervir sobre os liderados.
CARLOS XAVIER
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✿ Modelo de Liderança de Fiedler
Sua obra deu início à era da contingência situacional em meados da década de 60. Essa teoria afirma que a eficácia do grupo depende de uma combinação adequada entre o estilo do líder e a exigência da situação (Fielder também enxerga o estilo de liderança orientado para relacionamento ou para a tarefa).
A noção básica do modelo de Fiedler é a de que se deve identificar o estilo do líder e encaixá-lo com a situação que mais favorece seu estilo de liderança.
Fiedler distingue os estilos de liderança em dois: os lideres focados na tarefa (que daria mais importância aos resultados e metas do que às pessoas) e os líderes focados no relacionamento pessoal (que daria mais importância às pessoas do que no alcance das metas).
As situações, pelo autor, teriam três principais elementos: a relação entre o líder e seus subordinados, a estrutura da tarefa (tarefas estruturadas são mais rotineiras e tarefas menos estruturadas são mais ligadas a atividades inovadoras e criativas) e o poder de autoridade do líder. Estes elementos combinados formariam oito dimensões, da mais favorável a mais desfavorável.
Fonte: Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online - Apostila de Administração
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Para Fiedler (Abordagem Comportamental) -> O estilo de liderança ideal é o 9.9 (muito orientado para as pessoas/relacionamento e muito orientado para as tarefas).
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Pessoal, incompleta não é necessariamente errada. Faltou a questão incluir entre as variáveis consideradas por Fiedler a estrutura da tarefa, mas isso não faz com que a afirmativa esteja errada. Assim, as variáveis usadas por Fiedler são: relação líder-liderado (estilo de interagir do líder com os membros da equipe), poder de posição (controle e influência do líder sobre a organização) e estrutura da tarefa. Logo, afirmativa correta.
Gabarito: C