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ERRADA
Hoje a área de pessoal e seu papel está mudando: de protetora, ela está se tornando planejadora e agente de mudanças. Nas organizações atuais, achatadas e competitivas e voltadas para o downsizing, são os funcionários altamente treinados e comprometidos, e não as máquinas, que geralmente constituem a grande chave para a competitividade da empresa.
Se os funcionários são altamente treinados e comprometidos eles não apresentam dificuldade de adaptação.
http://www.unisalesiano.edu.br/salaEstudo/materiais/p505d6959/material1.pdf http://www.unisalesiano.edu.br/salaEstudo/materiais/p505d6959/material1.pdf
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A princípio, podemos afirmar que o termo downsizing é usado na administração para designar um processo de reestruturação organizacional baseado na redução dos níveis hierárquicos de uma empresa.
Surgido a partir da década de 70 nos Estados Unidos, o downsizing inicialmente veio como uma resposta à busca por maior competitividade por parte das empresas americanas, as quais se viram obrigadas a reduzir custos e, principalmente, a reduzir a burocracia e a demora no processo de tomada de decisão inerente ao modelo gerencial aplicado até então. O que se via nas empresas americanas era o cultivo de uma enorme e ultrapassada estrutura hierárquica que já não respondia adequadamente as exigências do mercado que, a cada dia, era mais e mais pressionado pela entrada das empresas japonesas e coreanas, que impunham um novo ritmo de competição.
Com o cenário econômico cada vez mais competitivo, as empresas se viram obrigadas a se reestruturar para se adequarem as novas necessidades e, com isso, diversas técnicas foram desenvolvidas para tentar responder a essas mudanças, entre elas o downsizing.
A técnica do downsizing passou a ser aplicada em larga escala pelas empresas americanas a partir de 79 quando milhares de executivos perderam seus cargos e se acreditava que em 20 anos as empresas teriam metade do seu quadro gerencial reduzido (Ribeiro et. al, 2009). Com isso o downsizing passou a ser mal visto pela classe trabalhadora e a levantar questionamentos sobre a sua eficácia no meio acadêmico.
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Pelo contrário, o downsizing, segundo Oliva (2003), visa eliminar a burocracia, acelerar os processos decisórios e dar maior autonomia aos funcionários.
Resposta E.
Disponível: http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/G201094.pdf. Acessado em julho de 2015.
Força,
Foco e FÉ – 2015, em 1º Lugar.
“Quem quiser ser o primeiro, sirva a todos – Marcos 10;44”
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O Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa.
Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custos, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura da organização etc.
Já em um espaço de tempo maior, o Downsizing contribui para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expansão de mercado, modernização da empresa e de seus procedimentos, aprimoramento de produtos e serviços e, principalmente, a exclusão da burocracia desnecessária da empresa.
Objetivos do downsizing
Redução de custos;
Rapidez na tomada de decisão;
Resposta mais rápida às ações do concorrente;
Comunicação menos distorcida e mais rápida;
Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
Promoção das sinergias dentro da empresa;
Elevação da moral na gerência geral;
Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
Aumento da produtividade dos gerentes.
http://www.sobreadministracao.com/downsizing-o-que-e-e-como-funciona/
GABARITO: ERRADO.
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Funcionários altamente comprometidos não apresentam dificuldade de adaptação.
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Errado
Downsizing- elimina processo torna a organização mais enxuta com bons profissionais.
os funcionários altamente comprometido apresentam facilidade de adaptação .a questão erra em falar dificuldade
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Errado
Downsizing- elimina processo torna a organização mais enxuta com bons profissionais.
os funcionários altamente comprometido apresentam facilidade de adaptação .a questão erra em falar dificuldade