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CORRETO. O método da observação é uma técnica aplicável em cargos simples, rotineiros e repetitivos. Cargos de gestão não são enquadrados nessas características.
Para análise e descrição de cargos de direção estratégica, poderiam ser utilizadas as técnicas de entrevista e de questionário.
Idalberto Chiavenato, Gestão de Pessoas, Ed. 3, p. 222
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Questão CORRETA.
MÉTODOS DE COLETA DE DADOS SOBRE OS CARGOS:
Existem 3 métodos para a obtenção de dados a respeito dos cargos, quais sejam:
Entrevista: as entrevistas podem ser individuais, grupais, com grupos de funcionários, ou com o supervisor que conhece os cargos a serem analisados.
Questionário: a colheita de dados a respeito de um cargo pode ser feita por questionários que são distribuídos aos seus ocupantes ou ao seu supervisor.
Observação: o método de observação é aplicável em cargos simples, rotineiros e repetitivos.
Logo, a questão está correta, pois cargo de direção estratégica está longe de ser um cargo simples, ou seja, o método de observação não se encaixaria no quadro.
Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos. Andréia Lins Ribas e Cassiano Ramalho Salim. Página: 97
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Certo.
O ideal seria o QUESTIONÁRIO.
Questionário:Ideal para cargos de alto nível
Observação: Ideal para cargos simples e repetitivos.
Gestão de pessoas para concursos, Andréia Ribas e Cassiano Salim PG: 109.
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CERTO
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Tecnica da Observação
Essa tecnica não é aconselhavel para cargos "Altos" e "Importantes". Ela é recomendada para cargos simples. O mais indicado neste caso seria a Técnica do Questinário, por ser mais economica e posibilitar aplicação em cargos de nivel mais alto.
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CORRETA!
Técnica da observação:
É indicado para atividades simples e repetitivas. É apenas um contato visual do trabalho de um indivíduo (geralmente, o setor operacional facilita esse trabalho) por um analista de cargos. É um processo passivo.
Vantagens:
· Veracidade dos dados obtidos;
· Utilizado em atividade simples e repetitivas;
· Não interrompe o trabalho do ocupante do cargo;
·Comparação entre os dados obtidos e a fórmula básica de análise de cargos (o que faz ? Por que faz ? Como faz ? )
Desvantagens:
·Custo elevado, requer tempo para o analista recolher informações sobre o cargo;
·A simples observação, sem o contato direto e verbal com o executante, não permite obter dados realmente importantes para a análise;
·Contraindicado para cargos que não sejam simples e repetitivos.
Portanto, pelo fato dessa técnica adequadar-se para cargos simples e repetitivos e a direção estratétiga ser um procedimento complexo, realmente é contraindicado.
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QUESTÃO CORRETA
O método de levantamento de dados através da OBSERVAÇÃO é indicado para a parte OPERACIONAL da organização, haja vista que se trata de tarefas mais repetitivas e simples.
Para a parte ESTRATÉGICA da organização, é mais recomendável que se faça levantamento de dados por meio de entrevistas ou um questionário bem estruturado.
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ENTREVISTA: PARA QUALQUER NÍVEL OU CARGO ---> CUSTO ELEVADO.
OBSERVAÇÃO (IN LOCO): PARA CARGOS SIMPLES ---> CUSTO ELEVADO.
QUESTIONÁRIO: PARA CARGOS COMPLEXOS DE ALTO NÍVEL ---> MENOR CUSTO.
GABARITO ERRADO
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GAB. CERTO -----> PedroMatos se confundiu ao postar o gabarito!
ENTREVISTA: PARA QUALQUER NÍVEL OU CARGO ---> CUSTO ELEVADO.
OBSERVAÇÃO (IN LOCO): PARA CARGOS SIMPLES ---> CUSTO ELEVADO.
QUESTIONÁRIO: PARA CARGOS COMPLEXOS DE ALTO NÍVEL ---> MENOR CUSTO.
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Questionário é o melhor por ter o MENOR CUSTO
Questionário: Colheita de dados, através do preenchimento de um questionário, que deve ser preenchido pelo ocupante do cargo ou por seu supervisor, o mais recomendado que seja preenchido pelos dois.
VANTAGEM ==> Participação ativa do ocupante do cargo
DESVANTAGEM ===> Participação passiva do analista de RH
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Não existe esse de "SER O MELHOR", deve-se analisar cada caso, às vezes, o barato sai caro. Custo-benefício.
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Observaçao é para cargos SIMPLES, ROTINEIROS.. Por isso deve evitar para cargos de direçao...