Questão 993340

• Banca: Makiyama
• Órgão: IF-RO
• Ano: 2013
• Provas: Makiyama - 2013 - IF-RO - Professor - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)

A APO é um modelo de administração no qual administradores e subordinados traçam metas em conjunto, estabelecendo a responsabilidade de cada um para o alcance dessas metas. Assinale a alternativa CORRETA no que diz respeito à APO.

• A. Trata-se de uma administração voltada para o passado, enfatizando os meios utilizados para o alcance das metas.
  
• B. Trata-se de uma administração voltada para o futuro, enfatizando os resultados a serem alcançados e não os meios utilizados.
  
• C. Trata-se de uma administração voltada para o presente, enfatizando a criatividade e a liderança participativa no alcance das metas.
  
• D. Trata-se de uma administração voltada para o presente, enfatizando os meios utilizados para a obtenção das metas e os resultados obtidos.
  
• E. Trata-se de uma administração voltada para o passado e para o futuro, enfatizando as experiências passadas para o alcance das metas futuras.
  

Gabarito: B

Comentários

• O termo Administração por Objetivos foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu livro The Practice of Management.

  Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, a respeito de o que se pretende atingir. A APO consiste, basicamente, num processo que requer a identificação e descrição precisas de objetivos (a atingir) e prazos para conclusão e monitorização. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as suas funções em função dos objetivos (de outra forma se conseguirá a noção de compromisso).

  Por exemplo, independentemente do que for debatido entre gestor e funcionário no dia-a-dia, suponha-se que ambos concordam acerca da introdução de um indicador de performance que relate o desenvolvimento das vendas de uma parte da organização. Então, o gestor e funcionário necessitam discutir o que está a ser planejado, qual o prazo e as várias interpretações que indicador pode assumir. Por conseguinte, ambos devem certificar-se que o objetivo está a ser considerado e que será concluído no tempo estipulado.