Alternativa E.
Por fim, podemos argumentar que, nas suas três dimensões, a reforma gerencial avançou de maneira adequada nos níveis
institucional e no cultural. A idéia da administração pública gerencial em substituiçãoà burocrática se efetivou, e as principais
instituições necessárias para a sua implementação foram aprovadas pelo Congresso Nacional. O grande desafioda reforma
se encontra na efetivação da gestão. Nestadimensão, é perceptível que a reforma está apenas começando, visto que
sua implantaçãosomente irá se efetivar no longo prazo.
Fonte. http://www.plataformademocratica.org/Publicacoes/Publicacao_6720_em_17_05_2011_16_39_52.pdf
A Constituição de 1988 encareceu significativamente o custeio da máquina administrativa brasileira, com gastos de pessoal, bens e serviços. Como conseqüência, o aumento da ineficiência dos serviços públicos.
O Plano de Reforma Gerencial do Estado (Bresser Pereira) arrola importantes discussões, na consideração dos problemas atinentes à busca de aperfeiçoamento da máquina estatal:
a) a institucional-legal, com relação aos obstáculos de ordem legal para o alcance de maior eficiência do aparelho do Estado;
b) a cultural, integrados os valores patrimonialistas e burocráticos, em relação com os novos e modernos valores gerenciais na administração pública brasileira;
c) a gerencial, associada às práticas administrativas.
(Fonte: Administração pública burocrática e gerencial
Francisco Mafra)
http://www.ambito-juridico.com.br/site/index.php?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=503
http://www.bresserpereira.org.br/papers/1996/95.AdmPublicaBurocraticaAGerencial.pdf