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O controle integrado de mudanças é um processo do Gerenciamento de Integração do Projeto.
PMBOK, 4ta edição, 2008
Resumo dos processos de gerenciamento da integração de projetos:
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Orientar e gerenciar a execução do projeto
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Realizar o controle integrado de mudanças
- Encerrar o projeto ou fase
O que seriam mudanças?
Mudanças podem ser diretas ou indiretas, iniciadas internamente ou externamente, e podem ser opcionais ou legalmente/contratualmente obrigatórias, e podem incluir:
- Ação corretiva
- Ação preventiva
- Reparo de defeito
- Atualizações.
Realizar o controle integrado de mudanças
O processo Realizar o controle integrado de mudanças inclui as seguintes atividades:
- Influenciar os fatores que tentam evitar o controle integrado de mudanças [...]
- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudança imediatamente [...]
- Gerenciar mudanças aprovadas
[...]
- Revisar, aprovar ou rejeitar todas as ações corretivas e preventivas recomendadas.
E aí está a justificativa da questão! As 'ações corretivas e preventivas recomendadas' serão revisadas, aprovadas e rejeitadas e não estão garantidas apenas por serem recomendadas.
Pelo menos foi isso o que eu entendi.
Bons estudos.
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Segundo o PMBOK, o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças é responsável por revisar de todas as solicitações, aprovações e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projetos e plano de gerenciamento do projeto. Este processo é conduzido do início ao fim do projeto. O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo e outras entregas são mantidas através do gerenciamento cuidadoso e contínuo das mudanças, ou através da rejeição ou da aprovação das mesmas, assegurando assim que somente as mudanças aprovadas são incorporadas à linha de base.
A partir deste contexto pode-se inferir que não é responsabilidade do processo em questão garantir a implementação de todas as ações preventivas e corretivas, mas sim de atualizar os planos, as linhas de base, entre outros documentos de acordo com os impactos gerados pelas solicitações de mudanças APROVADAS.
FONTE: PMBOK (4a Edição), pág. 93.
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Segundo o PMBOK, o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças é responsável por revisar de todas as solicitações, aprovações e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projetos e plano de gerenciamento do projeto. Este processo é conduzido do início ao fim do projeto. O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo e outras entregas são mantidas através do gerenciamento cuidadoso e contínuo das mudanças, ou através da rejeição ou da aprovação das mesmas, assegurando assim que somente as mudanças aprovadas são incorporadas à linha de base.
A partir deste contexto pode-se inferir que não é responsabilidade do processo em questão garantir a implementação de todas as ações preventivas e corretivas, mas sim de atualizar os planos, as linhas de base, entre outros documentos de acordo com os impactos gerados pelas solicitações de mudanças APROVADAS.
FONTE: PMBOK (4a Edição), pág. 93.
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Segundo o PMBOK, o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças é responsável por revisar de todas as solicitações, aprovações e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projetos e plano de gerenciamento do projeto. Este processo é conduzido do início ao fim do projeto. O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo e outras entregas são mantidas através do gerenciamento cuidadoso e contínuo das mudanças, ou através da rejeição ou da aprovação das mesmas, assegurando assim que somente as mudanças aprovadas são incorporadas à linha de base.
A partir deste contexto pode-se inferir que não é responsabilidade do processo em questão garantir a implementação de todas as ações preventivas e corretivas, mas sim de atualizar os planos, as linhas de base, entre outros documentos de acordo com os impactos gerados pelas solicitações de mudanças APROVADAS.
FONTE: PMBOK (4a Edição), pág. 93.
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Errado.
O processo Realizar o controle integrado de mudanças é conduzido do início ao término do projeto, e é de responsabilidade final do gerente de projetos. O plano de gerenciamento do projeto, a especificação do escopo do projeto e outras entregas são mantidas através do gerenciamento cuidadoso e contínuo das mudanças, através da rejeição ou aprovação das mesmas, assegurando assim que somente as mudanças APROVADAS sejam incorporadas à linha de base revisada.PMBOK 5ed, pag 96
e não todas as recomendadas.
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O conceito pertence ao processo orientar e gerenciar:Orientar e gerenciar (...) impacto de todas as mudanças no projeto e a implementação das mudanças aprovadas: • Ação corretiva—Uma atividade intencional que realinha o desempenho dos trabalhos do projeto com o plano de gerenciamento do projeto; • Ação preventiva—Uma atividade intencional para garantir que o trabalho futuro do projeto esteja alinhado com o plano de gerenciamento do projeto; e /ou • Reparo de defeito—Uma atividade intencional para modificar um produto ou componente do produto não conforme.
PMBOK - 5ª ed.