Questões de Gerenciamento da integração

Questão 118828

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE)
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da integração; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Na Gerência de Projetos, um planejamento tido como bem estruturado é aquele que primeiramente define quais atividades devem ser realizadas. Nesse contexto, considere:

"A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela, devidamente justificado, uma vez que as pessoas precisam saber o motivo da existência de tais atividades, quais os recursos humanos que nelas serão alocados, em que ordem elas devem ser realizadas, quais técnicas ou recursos devem ser empregados e o local de sua realização."

Na afirmação acima, os elementos que permitirão estimar quanto será despendido em cada atividade, tanto nas fases quanto no projeto como um todo, em termos de tempo e custo, estão subentendidos, sucessivamente, na matriz

• A. O QUÊ x (QUEM, QUANDO, POR QUÊ, COMO, ONDE).
  
• B. O QUÊ x (POR QUÊ, QUEM, QUANDO, COMO, ONDE).
  
• C. QUANDO x (O QUÊ, POR QUÊ, QUEM, COMO, ONDE).
  
• D. QUANDO x (POR QUÊ, O QUÊ, QUEM, COMO, ONDE).
  
• E. O QUÊ x (QUEM, QUANDO, COMO, POR QUÊ, ONDE).

Gabarito: B

Comentários

• Basta ler o texto e na ordem associar a uma pergunta (que compoe uma das alternativas da questão).
• O QUÊ (A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela...)POR QUÊ (devidamente justificado)QUEM (quais os recursos humanos que nelas serão alocados)QUANDO (em que ordem elas devem ser realizadas)COMO (quais técnicas ou recursos devem ser empregados)ONDE (e o local de sua realização.)Portanto, letra B
• Essa questão chega a ser um desrespeito com quem estudou o PMBOK!!!
  Desculpa o desabafo gente, mas FCC não dá!!
• Em que parte do PMBOK está esse assunto?
• Não esta no PMBOK,
  Está no  MANUAL DE FORMULAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS DIVISION DE DESARROLLO SOCIAL CEPAL
  
  Pg. 16. Este manual usa tecnicas do PMBOK e já foi cobrado tambem pela ESAF.
  
  Link: http://www.ssc.wisc.edu/~jmuniz/CEPAL_manual%20de%20formulacao%20e%20avaliacao%20de%20projetos%20sociais.PDF
  
  Bons estudos a todos.
   

• A gente precisa aprender mesmo a ler a questão... a pergunta começa com "na afirmação acima", que eu ignorei completamente... ;)

• Questão filosófica...
  "A resposta, as vezes, está no próprio questionamento..."

• Se você conseguir destrinchar o próprio enunciado, consegue matar a questão.

• "A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela (O QUE), devidamente justificado( POR QUÊ), uma vez que as pessoas precisam saber o motivo da existência de tais atividades quais os recursos humanos que nelas serão alocados, em que ordem elas devem ser realizadas(QUEM), quais técnicas ou recursos devem ser empregados e o local (ONDE) de sua realização"

  .........

  Meio engraçadinha a questão mas não chega a ser uma aberração

• Respota b

   

  QUÊ – primeiro é preciso definir o objeto de determinado projeto.
  PORQUÊ – justificativa do projeto.
  QUEM – recursos humanos a serem empregados no projeto.
  QUANDO – indica o tempo a ser gasto por meio da ordem de realização das
  atividades do projeto.
  COMO – recursos e técnicas a serem utilizados no projeto.
  ONDE – local de realização dos diferentes processos e atividades do projeto.

   

  Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos

• 5w2h

  
  

  Fortuna Audaces Sequitur

Questão 360121

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: SAD-PE
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange

• A. o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
• B. o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
• C. o controle integrado de mudanças e orçamento.
• D. o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
• E. a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato.

Gabarito: B

Comentários

• 
• Fonte: PMBOK 4ºed
  Página: 67
  
  Capítulo 4 Gerenciamento da integração do projeto
  (...)
  Processos de gerenciamento da integração de projetos:
        4.1 Desenvolver o termpo de abertura do projeto
  4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
  4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
  4.6 Encerrar o projeto ou fase       
• Das alternativas, a única que apresenta somente processos de Gerenciamento de Integração é a letra B.
  
  Os  processos de Gerenciamento da integração são:
  
  1- Desenvolver o termo de abertura do projeto—O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.
  
  2- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto—O processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
  
  3- Orientar e gerenciar a execução do projeto—O processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
  
  4- Monitorar e controlar o trabalho do projeto—O processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
  
  5- Realizar o controle integrado de mudanças—O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto.
  
  6- Encerrar o projeto ou fase—O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase.
  
• Faz parte da Integração:
  
  1) Desenvolver o termo de abertura do Projeto
  2) Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto
  3) Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
  4) Monitorar e Controlar o Projeto
  5) Encerrar o Projeto ou Fase
  6) Realizar o controle integrado de mudanças
• Aqui esta bem clara a explicação
  
  
  http://pt.wikipedia.org/wiki/PMBOK
  
  
  att.
  
  adm julio
•  a) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto (Integração) e a descrição do escopo (Escopo).
   b) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto (Integração) e a orientação e gerenciamento da execução do projeto (Integração).
   c) o controle integrado de mudanças (Integração) e orçamento (Custos).
   d) o desenvolvimento da equipe do projeto (RH) e o encerramento do projeto (Integração).
   e) a monitoração e controle do trabalho do projeto (Integração) e a administração do contrato (não existe esse processo).
  
  Obs.: Na letra C, o nome correto do segundo processo seria "Determinar o orçamento".
  
  Gabarito correto. Letra B.

• RICARDO VARGAS

  PMBOK GUIDE 5a. Edição - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Itens 4.2  e 4.3.

• b-

  A área d aintegracao descevre os processos e atividades que integram o gerencimaneto de projetos. O sprocessos sao:

  1- criar termo de abertura e plano de gerenciamento do projeto

  2- orientar e gerenciar, monitorar e controlar e encerrar projeto

  3- controle de mudanças. 

  Ao todo, integracao contém: 1 termo, 1 plano, mudancas e acompanhamento do projeto

• a. ERRADA. Descrição do escopo está contida na gerência do escopo.

  
  b. CORRETA.

  
  c. ERRADA. Controle de orçamento vai estar inserido na gerência de custos.

  
  d. ERRADA. Desenvolvimento de equipe pertence à gerência de Recursos
  Humanos.

  
  e. ERRADA. Administração do contrato também não cabe à gerência de integração.

   

  Fonte: prof Bruno Eduardo

Questão 400369

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Correios
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Elétrica
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da integração

Julgue os itens que se seguem referentes à gerência de projetos, de
acordo com a metodologia do PMI.

O termo de abertura do projeto é o documento que, durante um dos processos de gerenciamento da integração, formaliza o início do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• O Termo de abertura do projeto é um dos documentos principais de um projeto (existem ainda a Declaração de Escopo do Projeto e o Plano de Gerenciamento do Projeto).
  
  O Termo de abertura é a autorização formal para início do esforço e está presente no grupo de processo de Iniciação, área de conhecimento de Integração, processo Desenvolver termo de abertura do Projeto.

• ...mais conhecido como PROJECT CHARTER em Gestão de Projetos...que traduz o Termo de abertura em questão....

• correto-

  O termo de aberura é o 1° processo, formalizando a existencia do projeto surgindo de necessidades como :

  1- demanda do mercado

  2- necessidade empresarial

  3- inovação tecnologica

  4-globalizacao

  5-imposicoes do gov

Questão 459220

• Banca: FCC
• Órgão: INFRAERO
• Ano: 2011
• Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Administrador de Banco de Dados; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Arquitetura de Software; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI; FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Segurança da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada

• A. Iniciação.
• B. Integração.
• C. Planejamento.
• D. Aquisições.
• E. Escopo.

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito: Letra B
  
  Os processos de gerência de projetos têm sido organizados em nove áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
  
  

  Gerência da Integração: Envolve os processos necessários para ass

  assegurar que os diversos elementos do projeto sejam 

  adequadamente coordenados”. No contexto do gerenciamento de 

  projetos, a integração inclui características de unificação, 

  consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais 

  para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades 

  do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as 

  expectativas
• PMBOK
  

  As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:

  • Integração
  • Escopo
  • Tempo
  • Custos
  • Qualidade
  • Recursos humanos
  • Comunicações
  • Riscos
  • Aquisições

  Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são:

  1. Iniciação
  2. Planejamento
  3. Execução
  4. Monitoramento e Controle
  5. Encerramento
  
  
• Então no ciclo de vida do projeto existe a fase de iniciação,
  

  A divisão do projeto em etapas é feita pelo

  ciclo de vida do projeto. São etapas: iniciação, planejamento,

  execução, monitoramento e controle e encerramento.
  
  Porém a questão fala em: área de conhecimento que são 9 ( A FCC quis e consegui confundir o povo com fases do ciclo de vida e areas de conhecimento.
   

  Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em gestão de projeto para definir as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas:

  • Gerência da integração de projetos

  Processo necessário para assegurar que todos os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.

  • Gerência de escopo de projetos
  • Gerência de tempo de projetos
  • Gerência de custo de projetos
  • Gerência de qualidade de projetos
  • Gerência de recursos humanos de projetos
  • Gerência de comunicações de projetos
  • Gerência de riscos de projetos
  • Gerência de aquisições de projetos
• PMBOK - 4a edição
   
  PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS:
   
  Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
   
  Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
   
  Orientar e gerenciar a execução do projeto
   
  Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto
   
  Realizar o controle Integrado de Mudanças
   
  Encerrar o Projeto ou Fase
  
  Abs,
  
  SH.
• Na hora da Prova. É dificil não se confundir.
  A questão solicita área de conhecimento então sobram as letras B, D e E
  Pois as outras letras sao grupos de conhecimento, por tanto estão fora.
  D - Aquisições - Esta fora pois nada haver com abertura de projeto
  E - Escopo - até que podia ser, mas como se sabe a Integração vem antes da definição do Escopo.
  
  Resposta - B
• 
  

• A área de conhecimento de Integração possui os seguintes processos:

  1. Desenvolver Termo de Abertura (Iniciação);

  2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar (Planejamento);
  

  3. Desenvolver Plano Gerencial do Projeto (Planejamento);

  4. Orientar e Gerenciar a execução do Projeto (Execução);

  5. Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto (Monitoramento e Controle);

  6. Executar o controle integrado de mudanças (Monitoramento e Controle);

  7. Encerrar o Projeto ou fase (Encerramento);

  
  

  São todos processos que tratam do Projeto como um todo e não sobre assuntos especificos (Com exceção do escopo preliminar) .

  Ainda sobre o Termo de Abertura do Projeto (TAP): é um documento que autoriza o projeto ou fase e é criado num contexto externo ao projeto, instituindo e dandos poderes ao gerente de projeto.

  Possui como entradas:

  1. Declaração do trabalho

  2. Business Case;

  3. Contexto;

  4. Fatores Ambientais;

  5. Ativos de negocio;

  
  

  Ferramentas e técnicas

  1. Opinião especializada

  
  

  Saída
  

  1. Termo de abertura
  

  
  

• Questão fácil, tão fácil quanto cair na pegadinha de marcar a primeira alternativa. Grupo de processos = iniciação. Área de conhecimento = Integração.

• b-

  Integração cria termo de abertura e plano de gerenciamento de projeto, acomponhar proj e mudanças. 

  O termo de abertura é o 1° passo, formalizando a existencia do projeto e usa como inputs especificação, business case e acordos. fatores ambientais e ativos sao constantes em todos os processos. 

Questão 569884

• Banca: FCC
• Órgão: BACEN
• Ano: 2006
• Provas: FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo - Tarde
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:

I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças.

III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.

IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.

É correto o que consta APENAS em

• A. I.
• B. II.
• C. II e III.
• D. III.
• E. IV.

Gabarito: B

Comentários

• Letra b é a resposta.
  
  De acordo com o PMBOK 3ª edição, os processos de gerenciamento de integração do projeto  são:

   

  4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto – desenvolvimento do termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto.

   

  4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto – desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo.

   

  4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.

   

  4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto – execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto.

   

  4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto – monitoramento e controle dos processos usados para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

   

  4.6 Controle integrado de mudanças – revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e controle de mudanças nas entregas e nos ativos de processos organizacionais.

   

  4.7 Encerrar o projeto – finalização de todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.  

• De acordo com o PMBOK 4ª edição, os processos de gerenciamento de integração do projeto  são:
  1. Desenvolvimento do Plano do Projeto.
  2. Execução do Plano do Projeto.
  3. Controle de Mudanças do Projeto.
• letra b;
  
  PMBOK 4ª edição:

  Planejamento:  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto;

  Execução:  Orientar e gerenciar a execução do projeto – execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto;
   

  Monitoramento e controle:  Monitorar e controlar o trabalho do projeto/Realizar o controle integrado de mudanças – monitoramento e controle dos processos usados para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto; revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e controle de mudanças nas entregas e nos ativos de processos organizacionais;

  Encerramento:  Encerrar o projeto – finalização de todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.

• Além dos comentários dos colegas,
  Esta questão poderia ser matada simplesmente por verificar que Iniciação é um "grupo de processo" e não um processo, deixando os itens I, III e IV como falsa.
  
  

  Áreas de Conhecimento	Grupos de Processos
  	Iniciação	Planejamento	Execução	Monitoramento e Controle	Encerramento
  4. Integração	4.1 - Desenvolver o termo de abertura do projeto	4.2 - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto	4.3- Orientar e gerenciar a execução do projeto	4.4- Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5- Realizar o Controle Integrado de Mudanças	4.6 -Encerrar o Projeto ou Fase

• 
  A questão pediu os processos da área de Gerenciamento da Integração. Assim, podemos perceber que  no item I, III, IV está descrito um dos cinco grupos de processos de gerenciamento de processos (Iniciação, Planejamento, Execução,Planejamento e controle e Encerramento) , eliminando-os  resta apenas o item II. Com isso, resposta correta B
• Não diria certa, mas a menos errada é a B. 
  
  No PMBoK não estão descritos os processos com os mesmos nomes na questão. Essa tradução dos nomes dos processos deixou uma interrogação, ou no mínimo um nome com sentido diferente da real função do processo.
  
  Exemplo: "execução do plano de projeto" não é a mesma coisa que "orientar e gerenciar a execução do projeto".
  
  Esse é meu entendimento. Todavia deve-se levar em conta o ano dessa questão, pois minha referência para esse argumento é o PMBoK 4º edição, capítulo 4.

• b-

  Processo de integracao:

  1- plano de abertura

  2- plano de gerenciamento

  3-orientar/gerenciar

  4-monitorar/gerenciar

  5-mudancas

  6-encerrar

  ___ = execução

Questão 837793

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANAC
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento das comunicações

No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.

Na existência de um projeto bem definido e bem compreendido, desde seu início, é indicado que o gerente de projetos utilize a estimativa bottom-up para a elaboração de um cronograma físico-financeiro.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Estimativa bottom-up

  
  

  A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades.Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade.Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.

  
  

  
  

Questão 837817

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANAC
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 6
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo

Para que as organizações obtenham o sucesso almejado, é relevante
que as estratégias organizacionais sejam planejadas, implementadas
e avaliadas. Acerca desse tema, julgue os itens a seguir.

A estratégia corporativa desenvolve a estratégia de negócios, que, por sua vez, desenvolve estratégias funcionais. Uma corporação que atue no segmento de cimento, metais, siderurgia, energia, celulose, agroindústria e finanças deve desenvolver estratégias para cada um de seus negócios, e cada negócio deve desenvolver estratégias funcionais consoantes ao ambiente externo da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• ...deve desenvolver estratégias para cada um de seus negócios, e cada negócio deve desenvolver estratégias funcionais... Além de não ser impositivo, a estratégia de negócio é mais ampla do que a corporativa! Resposta errada.

Questão 1001617

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPOG
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - MPOG - Gestor - Categoria Profissional 4
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo

Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem.

No controle integrado de mudanças, o gerente de projetos deve garantir que todas as ações corretivas e preventivas recomendadas tenham sido implementadas

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• O controle integrado de mudanças é um processo do Gerenciamento de Integração do Projeto.

  PMBOK, 4ta edição, 2008

  Resumo dos processos de gerenciamento da integração de projetos:

  - Desenvolver o termo de abertura do projeto

  - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

  - Orientar e gerenciar a execução do projeto

  - Monitorar e controlar o trabalho do projeto

  - Realizar o controle integrado de mudanças

  - Encerrar o projeto ou fase

  O que seriam mudanças?

  Mudanças podem ser diretas ou indiretas, iniciadas internamente ou externamente, e podem ser opcionais ou legalmente/contratualmente obrigatórias, e podem incluir:

  - Ação corretiva

  - Ação preventiva

  - Reparo de defeito

  - Atualizações.

  Realizar o controle integrado de mudanças

  O processo Realizar o controle integrado de mudanças inclui as seguintes atividades:

  - Influenciar os fatores que tentam evitar o controle integrado de mudanças [...]

  - Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudança imediatamente [...]

  - Gerenciar mudanças aprovadas

  [...]

  - Revisar, aprovar ou rejeitar todas as ações corretivas e preventivas recomendadas.

  E aí está a justificativa da questão! As 'ações corretivas e preventivas recomendadas' serão revisadas, aprovadas e rejeitadas e não estão garantidas apenas por serem recomendadas.

  Pelo menos foi isso o que eu entendi.

  Bons estudos.

• Segundo o PMBOK, o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças é  responsável por revisar de todas as solicitações, aprovações e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projetos e plano de gerenciamento do projeto. Este processo é conduzido do início ao fim do projeto. O plano de gerenciamento do projeto, a declaração do escopo e outras entregas são mantidas através do gerenciamento cuidadoso e contínuo das mudanças, ou através da rejeição ou da aprovação das mesmas, assegurando assim que somente as mudanças aprovadas são incorporadas à linha de base.

  A partir deste contexto pode-se inferir que não é responsabilidade do processo em questão garantir a implementação de todas as ações preventivas e corretivas, mas sim de atualizar os planos, as linhas de base, entre outros documentos de acordo com os impactos gerados pelas solicitações de mudanças APROVADAS.

  
  

  FONTE: PMBOK (4a Edição), pág. 93.

• Errado.

  O processo Realizar o controle integrado de mudanças é conduzido do início ao término do projeto, e é de responsabilidade final do gerente de projetos. O plano de gerenciamento do projeto, a especificação do escopo do projeto e outras entregas são mantidas através do gerenciamento cuidadoso e contínuo das mudanças, através da rejeição ou aprovação das mesmas, assegurando assim que somente as mudanças APROVADAS sejam incorporadas à linha de base revisada.

  PMBOK 5ed, pag 96

  e não todas as recomendadas.
  

• O conceito pertence ao processo orientar e gerenciar:Orientar e gerenciar (...) impacto de todas as mudanças no projeto e a implementação das mudanças aprovadas: •  Ação corretiva—Uma atividade intencional que realinha o desempenho dos trabalhos do projeto com o plano de gerenciamento do projeto; •  Ação preventiva—Uma atividade intencional para garantir que o trabalho futuro do projeto esteja alinhado com o plano de gerenciamento do projeto; e /ou •  Reparo de defeito—Uma atividade intencional para modificar um produto ou componente do produto não conforme.
  PMBOK - 5ª ed.

Questão 1001620

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPOG
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - MPOG - Gestor - Categoria Profissional 4
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo

Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem.

Denomina-se coleta de requisitos o processo que envolve a definição e a documentação de funcionalidades que devem atender às necessidades das partes interessadas, tanto do projeto quanto do produto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Coleta de requisitos é um processo do Gerenciamento do escopo do projeto.

  PMBOK, 4ta edição, 2008

  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. [...] os processos de gerenciamento do escopo do projeto:

  - Coletar os requisitos - O processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

  - Definir o escopo - O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

  - Criar a EAP - O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

  - Verificar o escopo - O processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.

• Discordo do gabarito. Na coleta de requisitos, coleta-se as necessidades das partes interessadas - requisitos e funcionalidades - e não às do projeto. Essa ideia faz alusão à fase Definir Escopo.

Questão 1001629

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MPOG
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - MPOG - Gestor - Categoria Profissional 4
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem.

O gerenciamento de integração refere-se tanto à integração entre processos do gerenciamento de projetos quanto à integração desses processos com as atividades e suas entregas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Correto.

  Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

• Esta é a única área que está presente em todos os grupos de processos.

Questão 1065010

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-ES
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos.

• A. está subordinado a um gerente de nível mais alto que o nível praticado por ele.
  
• B. possui autoridade em relação a alguns assuntos.
  
• C. é um gerente funcional típico de organizações matriciais fracas
  
• D. pode tomar mais decisões que o coordenador de projetos.
  
• E. não pode tomar decisões

Gabarito: E

Comentários

• Essa foi na veia... LETRA E

   

  Um facilitador de projetos atua como um assistente de equipe e coordenador de comunicações. O facilitador NÃO pode tomar ou executar decisões por conta própria.

   

  Os coordenadores de projetos têm poder para tomar algumas decisões, têm uma certa autoridade, e se reportam a um gerente de nível hierárquico superior.

   

  PMBOK 5

• Fiquei em dúvida nessa alternativa A.

   

  O gerente facilitador de projetos não estaria subordinado a um gerente de nível mais alto, no caso, o gerente funcional em uma organização matricial fraca?

Questão 1358878

• Banca: CONSULPLAN
• Órgão: TRE-MG
• Ano: 2013
• Provas: CONSULPLAN - 2013 - TRE-MG - Analista Judiciário - Estatística
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento do tempo

O gerenciamento moderno de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas, tendo por objetivo controlar o custo, desenvolver uma programação de atividades, alocar e adquirir recursos e gerenciar os riscos envolvidos em um projeto. Como resultados têm-se produtos melhores e serviços rápidos, que respondem melhor à pressão do mercado por uma maior eficiência. O gerenciamento de projetos, em geral, é detalhado em processos caracterizados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento em gestão. São algumas das áreas de conhecimento em gestão

• A. controle, escopo, tempo, qualidade e riscos.
• B. integração, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.
• C. execução, custos, qualidade, recursos humanos e comuni- cação.
• D. planejamento, integração, escopo, custos, comunicação e fornecimentos de bens e serviços.
• E. encerramento, integração, qualidade, recursos humanos e fornecimentos de bens e serviços.

Gabarito: B

Comentários

• Áreas do conhecimento:

  * Integração

  * Escopo

  * Tempo

  * Custos

  * Qualidade

  * Rh

  * Comunicações

  * Riscos

  * Aquisições

  * Partes Interessadas ( PMBOK - 5)

   

  Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos:

   

  Iniciação

  PLanejamento

  Execução

  Mon. x Controlo

  Encerramento.

• Os cinco grupos de processos de gestão de projetos e suas respectivas atribuições

  Os cinco grupos de processos de gestão de projetos estão ligados uns aos outros por suas respectivas entradas e saídas, onde o resultado final de um processo constitui o início de outro.

  Processos de iniciação: define e autoriza o projeto ou uma fase dele

  Processos de planejamento: esclarece e aprimora os objetivos, planejando as ações necessárias para realizá-los.

  Processos de execução: integra pessoas e outros recursos para produzir as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto.

  Processos de monitoramento e controle: mensura e monitora com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário.

  Processos de encerramento: Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado.

   

  http://www.venki.com.br/blog/processos-de-gestao-de-projetos/

• Sobre as 9 áreas do conhecimento, super bem explicado em: http://www.devmedia.com.br/areas-de-conhecimento-segundo-o-pmbok/27129 (acesso em 07/11/2016)

• Áreas do conhecimento:

  1) Integração

  2) Escopo

  3) Tempo

  4) Custos

  5) Qualidade

  6) Recursos Humanos

  7) Comunicações

  8) Riscos

  9) Aquisições

  (+Partes Interessadas)

   

  Processos de iniciação: define e autoriza o projeto ou uma fase dele

  Processos de planejamento: esclarece e aprimora os objetivos, planejando as ações necessárias para realizá-los.

  Processos de execução: integra pessoas e outros recursos para produzir as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto.

  Processos de monitoramento e controle: mensura e monitora com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário.

  Processos de encerramento: Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado.

Questão 1630579

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: IBGE
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Gestão em Pesquisa
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio; Gerenciamento de recursos humanos

Há o consenso de que conceber, projetar e construir um projeto empreendedor implica a realização de inúmeras tarefas de características técnicas, administrativas e financeiras que precisam de uma efetiva coordenação de atividades para cada fase e entre elas, de modo a propiciar o resultado esperado em prazos e custos. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.

I - A coordenação de projeto é definida como atividade decorrente de um caráter multidisciplinar, devendo ser exercida por profissional experiente, de forma imparcial e isenta.

II - O coordenador é o profissional que tem uma visão sistêmica do processo de um projeto, com conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelos projetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.

III - O líder no processo de projeto não precisa atuar como coordenador, embora seja importante que tenha seus conhecimentos e aprendizados revistos.

IV - Espera-se que a coordenação de um projeto tenha habilidade para entender o que os outros estão querendo dizer, e comunicar decisões e planos de ação de forma clara e objetiva.

São corretas APENAS as afirmativas

• A. I e III.
• B. II e IV.
• C. III e IV.
• D. I, II e III.
• E. I, II e IV.

Gabarito: E

Comentários

• eu acertei, embora não saiba qual o real erro da assertiva 3. se alguém souber por favor comente.

Questão 1631680

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MCT
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - MCT - Tecnologista Pleno - Tema III
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Acerca dos métodos e critérios de análise de investimentos de capital, julgue o item a seguir.

Quando a análise do valor presente líquido (VPL) é combinada com a ferramenta árvore de decisão, é provável que, para um único projeto, sejam encontrados valores diferentes e até contraditórios de VPL.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: Certo. Pois o VPL (Valor Presente Líquido) trabalha com cenários.

Questão 1690264

• Banca: NC-UFPR
• Órgão: ITAIPU BINACIONAL
• Ano: 2015
• Provas: NC-UFPR - 2015 - ITAIPU BINACIONAL - Ciências Contábeis
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

A NBC TG 15 (R3) – Combinação de Negócios – estabelece, em linhas gerais, que nas combinações de negócios o custo de aquisição do investimento adquirido deve ser segregado em três parcelas: o valor contábil da participação adquirida, as mais valias dos ativos líquidos adquiridos e o ágio por expectativa de rentabilidade futura (também denominado goodwill) ou ganho por compra vantajosa. Considere que em 30/04/2015 a Alfa S.A. concluiu o processo de aquisição do controle acionário da Companhia Beta. O valor pago pela Alfa S.A. na aquisição de 70% das ações ordinárias da Companhia Beta foi de $ 1.400. Nessa data, o Patrimônio Líquido da Companhia Beta era de $ 1.500, e o valor justo de seus ativos líquidos era de $ 1.800. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta o valor do goodwill adquirido pela Alfa S.A. na aquisição do controle acionário da Companhia Beta.

• A. $ 400.
• B. $ 350.
• C. $ 300.
• D. $ 210.
• E. $ 140.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito Letra E
  
  Cálculo do lançamento:
  
  

  Ágio Mais valia = % da participação x (valor justo– valor contábil)

  = 0,7 x (1.800 – 1.500)

  = 0,7 x 300
  

  = 210
  
  

  Goodwill = Valor Pago – (% da participação x PL valor justo)

  = 1.400 – (0,7 x 1.800)
  = 1.400 - 1260
  = 140
  
  D - Invesimento ................. 1.400
        Goodwill              140
        Mais valia            210
        Participação     1.050
  C - Caixa .......................... 1.400
  

  
  bons estudos
  

Questão 1770403

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-MT
• Ano: 2015
• Provas: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Administrativa
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da integração; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

      O TRE/MT, desejando que nas eleições municipais no estado, em 2016, seja empregada a identificação digital de todos os eleitores, encaminhou a elaboração de projeto aos assessores do tribunal.

Considerando essa situação hipotética, assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.

• A. Se, ao final do projeto, for identificada a necessidade de ampliação do escopo e, consequentemente, da inclusão de alguma outra etapa, deverá ser iniciado um novo projeto, pois o ciclo de vida do projeto em tela já está definido.
• B. A administração do projeto está relacionada às atividades operacionais do processo, sendo, portanto, atribuição da área de capacitação do órgão demandante a capacitação da equipe do projeto.
• C. A administração do projeto será adequadamente executada por meio de cinco processos interligados que contemplem as fases de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.
• D. Os conhecimentos e as práticas originados da administração do projeto do TRE/MT devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos eleitorais no país.
• E. Por se tratar de um projeto mandatório, o planejamento de custos é irrelevante e o foco do planejamento deve estar centrado no cumprimento do prazo estabelecido para a entrega.

Gabarito: C

Comentários

• Questão de Noções de Administração Pública. Mal classificada. Gabarito C

• questão de GESTÃO DE PROJETOS
  

• oi ? questao de administracao geral !!!!

   

  Grupos de processos

  De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:

  Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase

  Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.

  Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano

  Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.

  Processos de Encerramento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.

   

  fonte : https://pt.wikipedia.org/wiki/Processos_da_ger%C3%AAncia_de_projetos

• hahahha nao posso negar que amei a questao , pelo menos a graduacao em Projetos serviu

• 5 Processos? 5 GRUPOS de PROCESSOS...

• Correção:

  a) E. É uma nova fase e não um novo projeto.
  b) E. As atividades operacionais do projeto pertencem ao Gerente de Projetos.
  c) C. Todos esses processos estão descritos na área de conhecimento 'Gerenciamento da Integração do Projeto'.
  d) E. Cada estado tem sua particularidade quanto as eleições assim como cada projeto tem suas características próprias.
  e) É. É importante o gerenciamento de custo. O projeto deve ser entregue dentro do prazo e custos combinados.

• Se a resposta da questão está se referindo a área de conhecimento de Gerenciamento da integração, são 6 processos e não 5. Segue abaixo: 

  > Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
  > Desenvolver o Plano de  Gerenciamento do Projeto
  > Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
  > Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
  > Realizar o Controle Integrado de Mudanças
  > Encerrar o Projeto ou Fase

   

• c-

  processos interligados- processos integrados - integracao:

  1- termo de abertura

  2- plano de gerencimento

  3- Orientar & gerenciar 

  4-Monitorar e controlar

  5- mudanças

  6- Encerramento

• A -> Os custos com a mudança do projeto aumentam conforme as fases evoluem.

  B -> o PMO tem a responsabilidade de qualificar o pessoal envolvido no projeto e até mesmo fornecer o gerente de projetos

  C -> CORRETO

  D -> Cada projeto é único, singular e exclusivo.

  E -> O custo faz parte da 4º área de conhecimento e deve ser planejada e controlada

   

• GRUPOS DE PROCESSOS NÃO SÃO FASES DO PROCESSO !!!

  A assertiva C não pode estar correta, pois fala dos Grupos de Processos, que NÃO são fases do processo.

  As fases ou etapas do Ciclo de Processos são :Iniciação, Organização e Preparação, Execução e Encerramento.

  Os Grupos de Processos, por sua vez, são : Iniciação ; Planejamento ; Execução ; Monitoramento e Controle ; Encerramento ;

Questão 2136805

• Banca: FCM
• Órgão: IF Sudeste - MG
• Ano: 2016
• Provas: FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Técnico de Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de

• A. Gerenciamento de Riscos.
• B. Gerenciamento de Custos.
• C. Gerenciamento de Projeto.
• D. Gerenciamento de Escopo.
• E. Gerenciamento da Integração.

Gabarito: E

Comentários

• A resposta está na pergunta!

  Coordenados e INTEGRADOS...

• 1.      INTEGRAÇÃO DO PROJETO:

  Inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.

• e-

  Os processos do ger. int sao:

  1- termo de abertura

  2- plano de ger. prj

  3- orientar, ctrl e encerra prj

  4- mudanças

  O termo de abertura contém os inputs:

  a- declaração do trabalho - necessidade e escopo

  b- business case- justificativa, missao, criterios do prj

  c- acordos 

  d-fatores ambientais- estrutura, padroes, governo

  e- ativos- templates, licoes aprendidas

Questão 2175664

• Banca: FCM
• Órgão: IF Sudeste - MG
• Ano: 2016
• Provas: FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo Redes de Computadores ou Sistemas para Internet
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento dos riscos

Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de seus processos componentes.

Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.

COLUNA I                                             

I- Gerenciamento de Escopo        

II- Gerenciamento de Riscos         

III- Gerenciamento de Custos         

IV- Gerenciamento da Integração    

V- Gerenciamento de Qualidade

COLUNA Il 

( ) Área que visa a planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante.

( ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.

A sequência correta é

• A. II, I, IV, V, III.
• B. II, I, V, IV III.
• C. II, III, IV, V, I.
• D. III, II, V, IV, I.
• E. IV, II, I, V, III.

Gabarito: C

Comentários

• Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto - Não deveria ser o área de conhecimento de CUSTO ?

   

• Acho que o gabarito deveria ser letra C,não?

• Será que não foi anulada, mesmo?

   

  Realmente, deveria ser C.

• c-

  é possivel responder pela logica: qualquer falar de custo, recurso financeiro etc. Quando for riscos, sera ger. de riscos. A palavra-chave do conceito ja remete à área de gernciamento

Questão 2209555

• Banca: COPESE - UFPI
• Órgão: UFPI
• Ano: 2014
• Provas: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Nas organizações, os projetos podem ser classificados em estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios, dependendo da motivação para a sua realização. Assim, os projetos operacionais são aqueles realizados em atenção à(s) necessidade(s)

• A. criadas pela legislação, como estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção, construção de áreas de atendimento a pessoas, entre outros.
• B. de inovação do negócio da empresa ou de outros fatores que influenciam o desempenho e a sobrevivência da empresa, como o desenvolvimento de novos produtos, de ingresso em novos mercados, entre outros.
• C. de resolução de problemas de solução inadiável, como a recuperação de instalações danificadas por incêndio ou inundação ou qualquer outro tipo de evento imprevisível.
• D. de sanar problemas previsíveis, mas que a organização não dedica muita atenção a estes.
• E. ligadas à realização das atividades funcionais, como ampliação de instalações e campanhas de vendas.

Gabarito: E

Comentários

• a)criadas pela legislação, como estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção, construção de áreas de atendimento a pessoas, entre outros.(compulsórios)

  b)de inovação do negócio da empresa ou de outros fatores que influenciam o desempenho e a sobrevivência da empresa, como o desenvolvimento de novos produtos, de ingresso em novos mercados, entre outros.(estratégico)

  c)de resolução de problemas de solução inadiável, como a recuperação de instalações danificadas por incêndio ou inundação ou qualquer outro tipo de evento imprevisível.(emergencial)

  d)de sanar problemas previsíveis, mas que a organização não dedica muita atenção a estes.(gestão e manutenção de projeto)

  e) ligadas à realização das atividades funcionais, como ampliação de instalações e campanhas de vendas.(operacional)

Questão 2297647

• Banca: FCC
• Órgão: PGE-MT
• Ano: 2016
• Provas: FCC - 2016 - PGE-MT - Analista - Analista de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento

• A. da Integração do Projeto.
  
• B. das Comunicações do Projeto.
• C. dos Custos do Projeto.
• D. do Planejamento do Projeto.
• E. do Escopo do Projeto.

Gabarito: A

Comentários

• LETRA A

   

  De acordo com o PMBOK 5ª edição

   

  1.Gestão de ESCOPO

  2.Gestão de Tempo

  3.Gestão de Custo

  4.Gestão de Qualidade

  5.Gestão de RH

  6.Gestão de Comunicação

  7.Gestão de Riscos

  8.Gestão de Aquisição

  9.Gestão de Integração ->  A gestão de integração está ligada nos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações
  integradoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A área foca nas escolhas e concessões que ocorrem no gerenciamento de projetos. Muitos são os objetivos que são conflitantes em um projeto (exemplo: uma área deseja realizar o serviço mais rápido e a outra deseja reduzir os gastos). Desta maneira, a gestão destas interdependências entre as áreas envolvidas no projeto é um dos aspectos importantes para que o projeto tenha sucesso. A ideia é assegurar que todas as áreas sejam integradas e que todas as necessidades dos envolvidos sejam atendidas
   

  
  10. ÁREA (STAKEHOLDERS - PARTES INTERESSADAS) -> Acrescentado na quinta

   

  Fonte : Estratégia

• Áreas de conhecimento:

  - Gerenciamento de integração do projeto: inclui as atividades e os processos utilizados para integrar os processos e suas atividades, incluindo sua identificação, definição, combinação, unificação e coordenação.

   

  Fonte: Estratégia

• https://www.youtube.com/watch?v=6uJGE_qc2V4

• Gerenciamento de Integração do Projeto: Trata da coordenação de todos os aspectos do plano do projeto e envolve um elevado nível de interação.

  Processos que compõe essa área de conhecimento:

  -Desenvolver o termo de abertura do projeto

  -Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto

  -Orientar e gerenciar a execução do projeto

  -Monitorar e controlar o trabalho do projeto

  -Realizar o controle integrado de mudanças

  -Encerrar o projeto ou fase

  Alternativa: A

• GABARITO: A

  Complementando:

  O Termo de Abertura do Projeto é um documento que autoriza a existência de um projeto e fornece autoridade ao gerente de projeto para aplicar os recursos organizacionais nas atividades de projeto.

  Essa resposta também serve para o PMBOK 6ª edição.

Questão 2306854

• Banca: IBFC
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2017
• Provas: IBFC - 2017 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração - (HUGG-UNIRIO)
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de custos

Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores abaixo, exceto:

• A. Custo
• B. Cronograma
• C. Motivação
• D. Escopo
• E. Desempenho

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C

  As dez áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:

  Integração

  Escopo

  Tempo

  Custos

  Qualidade

  Recursos humanos

  Comunicações

  Riscos

  Aquisições

  Partes interessadas

  Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos para produzir o trabalho do projeto. Comunicações, Partes interessadas e Riscos devem ser continuamente tratados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos.

   

  "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
  Força e Fé !
  Fortuna Audaces Sequitur !

• SUCESSO quando..

   

   

  Projeto (metas)

  qualidade do produto e do projeto,

  pontualidade,

  cumprimento do orçamento, escopo, tempo, qualidade

  grau de satisfação do cliente.

  Programa (interdependência)

  grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.

  Portfólio (estratégia)

  em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.

• Se considerarmos desempenho como qualidade, aí sim....motivação ficaria de fora...não percebi isso no primeiro momento, portanto fiquei entre desempenho e motivação...chutei motivação !!!

• Fonte?

Questão 2407051

• Banca: Marinha
• Órgão: Quadro Técnico
• Ano: 2014
• Provas: Marinha - 2014 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Assinale a opção que apresenta somente processos que pertencem à área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.

• A. Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), verificar o escopo e controlar o escopo.
• B. Definir o escopo, encerrar as aquisições e realizar o controle integrado de mudanças.
• C. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, e realizar o controle integrado de mudanças.
• D. Definir o escopo, orientar e gerenciar a execução do projeto, e gerenciar as expectativas das partes interessadas .
• E. Definir o escopo, coletar os requisitos e encerrar o projeto ou fase.

Gabarito: C

Comentários

• Processos do gerenciamento da integração do projeto

  Desenvolver o termo de abertura do projeto

  Autorizar um projeto ou fase e documentar requisitos iniciais. Saiba mais...

  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

  Ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar planos auxiliares. Saiba mais...

  Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

  Realizar trabalho definido no plano de projeto para atingir os objetivos do projeto. Saiba mais...

  Monitorar e controlar o trabalho do projeto

  Acompanhar e revisar o progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano do projeto. Saiba mais...

  Realizar o controle integrado de mudanças

  Revisar as solicitações de mudança, aprovação e gerenciamento de mudanças. Saiba mais...

  Encerrar o projeto ou fase

  Finalizar todas atividades de gerenciamento do projeto para terminar o projeto ou a fase. Saiba mais...

   

• Lembrar que se tem a palavra ESCOPO no meio, pertence a área de conhecimento ESCOPO portanto "Definir escopo" elimina todas as outras opções.

• ===Letra A===

  Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), verificar o escopo e controlar o escopo. (ERRADO)

  Esse processo fazem parte do grupo de Gerenciamento do Escopo do Projeto

  ===Letra B===

  Definir o escopo, encerrar as aquisições e realizar o controle integrado de mudanças. (ERRADO)

  O processo Definir o escopo faz parte do grupo de Gerenciamento do Escopo do Projeto

  O processo encerrar as aquisições faz parte do grupo de Gerenciamento do Aquisição do Projeto

  ===Letra C===

  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, e realizar o controle integrado de mudanças. (CERTO)

  ===Letra D===

  Definir o escopo, orientar e gerenciar a execução do projeto, e gerenciar as expectativas das partes interessadas . (ERRADO)

  O processo Definir o escopo faz parte do grupo de Gerenciamento do Escopo do Projeto

  O processo gerenciar as expectativas faz parte das partes interessadas faz parte do grupo de Gerenciamento das Comunicações do Projeto

  ===Letra E===

  Definir o escopo, coletar os requisitos e encerrar o projeto ou fase.(ERRADO)

  O processo Definir o escopo faz parte do grupo de Gerenciamento do Escopo do Projeto

  O processo coletar os requisitos faz parte do grupo de Gerenciamento do Escopo do Projeto

Questão 2461711

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFO-DF
• Ano: 2017
• Provas: Quadrix - 2017 - CFO-DF - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item. 

O gerenciamento da integração está ligado diretamente à estrutura do projeto e seu principal foco deve estar no processo de identificação, em suas combinações, em suas definições e em toda a estrutura.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• 1)   Gerenciamento da Integração do Projeto

  O gerenciamento da Integração está ligado diretamente à estrutura do projeto e ao seu desenvolvimento. O seu principal foco está no processo de identificação, suas combinações, suas definições e toda parte da estrutura. Fornece uma visão ampla para o seu desenvolvimento, que envolve:

  ·     Desenvolver o termo de abertura do projeto.

  ·     Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

  ·     Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

  ·     Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

  ·     Realizar o controle integrado de mudança.

  ·     Encerramento do projeto ou fase.

  “Os processos de gerenciamento de projetos são geralmente apresentados como distintos e com interfaces definidas, embora, na prática, eles se sobrepõem e interagem de maneira que não podem ser completamente detalhadas no Guia PMBoK® “(PMI, 2013).

   

  Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerência_de_projetos

Questão 2463490

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: CIAAR
• Ano: 2017
• Provas: Aeronáutica - 2017 - CIAAR - Primeiro Tenente - Análise de Sistema
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O documento denominado “Termo de Abertura do Projeto” formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades.

Esse documento é desenvolvido na área do Gerenciamento de

• A. Integração.
• B. Comunicações.
• C. Partes Interessadas.
• D. Recursos Humanos.

Gabarito: A

Comentários

• Gerenciamento de Integração do Projeto

  A área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto trata da coordenação de todos os aspectos do plano do projeto e envolve um elevado nível de interação. Essa área envolve a identificação e definição do trabalho do projeto e a combinação, unificação e integração dos processos apropriados.

  Processos que compõe essa área de conhecimento: 

  -Desenvolver o termo de abertura do projeto

  -Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto

  -Orientar e gerenciar a execução do projeto

  -Monitorar e controlar o trabalho do projeto

  -Realizar o controle integrado de mudanças

  -Encerrar o projeto ou fase

  Gerenciamento das Comunicações do Projeto

  Os processos dessa Área de Conhecimento estão relacionados com as habilidades gerais de comunicação, mas não vão muito além da mera troca de informações. 

  Processos que compõe essa área de conhecimento:

  -Identificar as partes interessadas

  -Planejar as comunicações

  -Distribuir as informações

  -Gerenciar as Expectativas das partes interessadas.

  -Reportar o Desempenho

  Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto

  Essa área de conhecimento abrange todos os aspectos do gerenciamento e da interação das pessoas, incluindo liderança, orientação, resolução de conflitos, gestão de avaliações de desempenho. 

  Processos que compõe essa área de conhecimento:

  -Desenvolver o Plano de Recursos Humanos

  -Mobilizar a equipe do Projeto

  -Desenvolver a Equipe do Projeto

  -Gerenciar a Equipe do Projeto

  Alternativa: A

• A questão em análise aborda as áreas área de Conhecimento da gerência de projetos. Analisaremos as alternativas apresentada e marcaremos como correta aquela que apresentar aquela que é responsável pela abertura do Termo de Abertura do Projeto.

  A - CORRETA. O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.

  Nelas ocorrem os seguintes processos de gerenciamento da integração de projetos:

  ◼ Desenvolver o termo de abertura do projeto — processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.

  ◼ Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto — processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.

  ◼ Orientar e gerenciar o trabalho do projeto — O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.

  ◼ Monitorar e controlar o trabalho do projeto — O processo de acompanhar, revisar e registrar o progresso do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

  ◼ Realizar o controle integrado de mudanças — O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a decisão sobre os mesmos.

  ◼ Encerrar o projeto ou fase — O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para encerrar formalmente o projeto ou a fase.

  B - INCORRETA. O gerenciamento das partes interessadas identifica as partes interessadas é o processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto, e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no sucesso do projeto.

  C - INCORRETA. O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.

  D - INCORRETA. O gerenciamento dos recursos humanos é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal.

  GABARITO: A

  Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5° edição.

• GABARITO: A

  É a área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto que inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto, para que um projeto tenha sucesso.

Questão 2563990

• Banca: CONSULPLAN
• Órgão: TRE-RJ
• Ano: 2017
• Provas: CONSULPLAN - 2017 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Previsões de cronograma; Previsões de custos; Mudanças validadas; e, Informações sobre o desempenho do trabalho são algumas atividades de entrada, pertencentes ao processo Gerenciamento da Integração do Projeto do Guia PMBOK® 5. Assinale a alternativa que apresenta corretamente esse processo.

• A. Realizar o controle integrado de mudanças.
• B. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
• C. Desenvolver o termo da abertura do projeto.
• D. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

Gabarito: B

Comentários

• nao ta facil pra ninguem amigo

   

  se até a consuplan ta cobrando o decoreba de entrada e saida

   

  foooodeeu

   

   

  informações sobre o desempenho do trabalho é uma saída do monitorar e controlar o trabalho do projeto

  Errada

   

   

   

• Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho defnidos no plano de gerenciamento do projeto. O principal benefício deste processo é permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados, e as previsões do orçamento, cronograma e escopo

   

  Entradas

  Plano de gerenciamento do projeto
  Previsões de cronograma
  Previsões de custos
  Mudanças validadas
  Informações sobre o desempenho do trabalho
  Fatores ambientais da empresa
  Ativos de processos organizacionais

  Ferramentas e Técnicas

  Opinião especializada
  Técnicas analíticas
  Sistema de informações de gerenciamento de projetos
  Reuniões

  Saídas
  Solicitações de mudança
  Relatórios de desempenho do trabalho
  Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
  Atualizações nos documentos do projeto

   

  Fonte: PMBPK 5º Ed, página: 86

  Bons estudos
   

• processo gerenciamento da integração do projeto? pra mim isso é área de conhecimento. Agora já não basta que esse assunto é muito chato e agora teremos que decora merda de entradas, saídas e ferramentas.

• Complementando a ótima resposta do Ualison...

  
  ÁREAS DE CONHECIMENTO:
  INTEGRAÇÃO
  ESCOPO
  TEMPO
  CUSTOS
  QUALIDADE
  RH
  COMUNICAÇÕES
  RISCOS
  AQUISIÇÕES

   

  INTEGRAÇÃO:
  O gerenciamento de Integração do projeto, descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, q são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

  1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
  2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  3. Orientar o plano de gerenciamento do projeto
  4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  5. Realizar o controle integrado de mudanças
  6. Encerrar o projeto ou fase

   

   

Questão 2595880

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2017
• Provas: Exército - 2017 - EsFCEx - Oficial - Administração
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento dos riscos

O gerenciamento por projetos tem se tomado um desafio para os gestores, por ser um campo de estudos relativamente novo, no Brasil Por esse motivo, o desafio estrutural na gestão por projetos é inerente à gestão. Sendo assim, analise as assertivas abaixo:

I. Empresas que trabalham com dualidades de estruturas tendem a dificultar a integração dos projetos.

II. As estruturas funcionais são as mais apropriadas para o gerenciamento por projetos.

III Uma maior autonomia dos gerentes de projetos pode facilitar as avaliações.

IV. A maturidade em projetos reflete o grau de evolução que a empresa já obteve no gerenciamento por projetos.

V. Uma estrutura totalmente projetizada reflete um baixo grau de maturidade em projeto.

Estão corretas apenas as assertivas:

• A. I, III, IV.
• B. II, III e IV.
• C. I, III e IV.
• D. II, III e V.
• E. III e IV.

Gabarito: A

Questão 2694985

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRM-DF
• Ano: 2018
• Provas: Quadrix - 2018 - CRM-DF - Assistente Administrativo
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.

A gerência da integração tem o objetivo de fazer com que a geração, a captura, a distribuição, o armazenamento e a apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo correto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• GABARITO: ERRADO

   

  A área de processo de Gerenciamento da Integração do Projeto é responsável por integrar, consolidar e articular diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos. Um dos processos do Gerenciamento da Integração é o desenvolvimento do termo de abertura do projeto que possui entradas, ferramentas e técnicas além de saídas que determinam o que deve ser feito neste processo. Neste processo temos como saída o termo de abertura que é o artefato gerado no processo e que será utilizado em diversos outros processos definidos no guia PMBoK.

   

  Fonte: https://www.devmedia.com.br/gerenciamento-da-integracao-segundo-o-pmbok/27359

• Gerenciamento de Comunicações . 

  Gab. E

• Processos de Gerenciamento:

  Integração: apresenta os processos necessários para assegurar que os elementos envolvidos no projeto sejam adequadamente coordenados.

  Escopo: apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto contemple o trabalho requerido, e para completar o projeto com sucesso.

  Tempo: apresenta os procedimentos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.

  Custo: apresenta os procedimentos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento previsto.

  Qualidade: apresenta os procedimentos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.

  Recursos Humanos: apresenta os procedimentos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.

  Comunicações: apresenta os procedimentos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do projeto sejam feitos de forma adequada e no tempo certo.

  Riscos: apresenta os procedimentos que dizem respeito à identificação, análise e resposta aos riscos do projeto.

  Aquisições: apresenta os procedimentos necessários para a aquisição de bens e serviços fora da organização que desenvolve o projeto.

  Partes interessadas: apresenta os procedimentos necessários para assegurar os interessados do projeto, pode ser pessoas da equipe, grupos de pessoas, organizações ou instituições com algum tipo de interesse ou que poderão ser afetados pelas atividades ou pelos resultados do seu projeto.

• Cuidado, no PMBOK 5º Ed. As bancas usam-o a questão agora se refere ao Gerenciamento de tempo do projeto.

• Importante as novidades do Guia PMBOK 6ª edição a partir de 2018.

• Assertiva:

  No que se refere à gestão de processos, julgue o próximo item.

  A gerência da integração tem o objetivo de fazer com que a geração, a captura, a distribuição, o armazenamento e a apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo correto.

  
  

  Gerência da Integração: Envolve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. No contexto do gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as expectativas.

  
  

  Gerência das Comunicações: Objetiva que a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo correto. Inclui o planejamento das comunicações e relato de desempenho, dentre outros processos.

  
  

  A banca trocou os conceitos.

• Por que essa questão está em Gestão de Processos? Não deveria estar em Projetos?

• A gerência da integração  relaciona a ligação das fases e ações do ciclo de um projeto.

  A questão especificou a comunicação.

• Caso seu edital tenha a disciplina Administração, lembre-se que terás exatos 125412541285875584556484216546856516594541584848451849884558952548555, de conceitos para decorar.

• Este é o gerenciamento das comunicações.

• PERGUNTA MAROTA!

Questão 2873179

• Banca: FUNDATEC
• Órgão: Prefeitura de Eldorado do Sul - RS
• Ano: 2018
• Provas: FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Eldorado do Sul - RS - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento do tempo; Gerenciamento dos riscos

No estudo do gerenciamento de projetos, destaca-se um tema de grande relevância, conhecido como análise de grupo de processos de projetos, que se constituem em atividades e tarefas inter-relacionadas e executadas em busca de resultados definidos. Dentre esses processos, inclui-se o grupo planejamento que, entre outros assuntos, engloba:

• A. Gerenciar a equipe do projeto, mobilizar os recursos humanos do projeto e planejar as aquisições.
• B. Gerenciar as expectativas das partes interessadas, garantir a qualidade do projeto e administrar as aquisições.
• C. Definir escopo do projeto, criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e desenvolver o cronograma do projeto.
• D. Desenvolver o termo de abertura do projeto, identificar as partes interessadas e planejar as restrições de tempo, escopo e custos.
• E. Monitorar o trabalho do projeto, controlar o cronograma e reportar o desempenho do projeto.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C

  O planejamento do projeto refina os objetivos do projeto e planeja o trabalho necessário para alcançá-los.

  O processo do planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares.

  A fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma estrutura para revisão e controle do projeto.

  Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.

  "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"

  Força e Fé !

  Fortuna Audaces Sequitur !

• A questão pede somente processos do grupo de processos de planejamento:

  a) Gerenciar a equipe do projeto(Grupo de execução), mobilizar os recursos humanos do projeto(Grupo de execução) e planejar as aquisições(Grupo de planejamento).

  .

  b)Gerenciar as expectativas das partes interessadas(Grupo de execução), garantir a qualidade do projeto(Grupo de execução) e administrar as aquisições(Grupo de planejamento).

  .

  c) Definir escopo do projeto(Grupo de planejamento), criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP)(Grupo de planejamento) e desenvolver o cronograma do projeto(Grupo de planejamento). GABARITO DA QUESTÃO

  .

  d) Desenvolver o termo de abertura do projeto(Grupo de planejamento), identificar as partes interessadas(Grupo de iniciação) e planejar as restrições de tempo, escopo e custos(Grupo de planejamento).

  .

  e) Monitorar o trabalho do projeto(Grupo de Monitoramento e controle), controlar o cronograma(Grupo de Monitoramento e controle), e reportar o desempenho do projeto(????).

• Só uma correção do colega Max,

  Desenvolver o termo de abertura do projeto faz parte do Grupo Iniciação.

  .: Obs: Na 3ª ed. do guia PMBOK, existia o processo "Relatório de Desempenho" que fazia parte do Grupo de Monitoramento e Controle.

  .

  .

  .

  .

  At.te

  Foco na missão!!

• c-

  o grupo do planejamento lida com escopo, definidndo e refinando objetivos e planejar acoes para eles

• A) Gerenciar a equipe do projeto (execução), mobilizar os recursos humanos do projeto (execução) e planejar as aquisições (planejamento).

  B) Gerenciar as expectativas das partes interessadas (execução), garantir a qualidade do projeto (execução) e administrar as aquisições (execução).

  D) Desenvolver o termo de abertura do projeto (iniciação), identificar as partes interessadas (iniciação) e planejar as restrições de tempo, escopo e custos (planejamento).

  E) Monitorar o trabalho do projeto (monitoramento e controle), controlar o cronograma (monitoramento e controle) e reportar o desempenho do projeto (monitoramento e controle).

• Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os grupos de processos dos projetos. A alternativa a ser marcada é que apresenta características do grupo de processos de planejamento.

  De acordo com o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto são responsáveis por descrever, organizar e completar o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases, sendo:

  Grupo de processos de iniciação: envolve os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. São responsáveis por dar uma visão geral do projeto.

  Grupo de processos de planejamento: são os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. É responsável por definir as ações, atividades e tarefas, estimativas de recursos, custos e prazos. Inclui, dentre outros, os seguintes processos

  1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
  2. Planejar o gerenciamento do escopo 
  3. Coletar os requisitos 
  4. Definir o escopo 
  5. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
  6. Planejar o gerenciamento do cronograma  
  7. Definir as atividades 
  8. Sequenciar as atividades 
  9. Estimar os recursos das atividades 
  10. Estimar as durações das atividades 
  11. Desenvolver o cronograma 

  Grupo de processos de execução: inclui processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto. Nos processos de execução estão incluídos a organização, coordenação e direção de equipes.

  Grupo de processos de monitoramento e controle: são os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

  Grupo de processos de encerramento: são os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase. Nesses estão incluídas as atividades de avaliação dos resultados do projeto.

  Tendo visto o assunto acima, concluímos que a alternativa "C" é a correta.

  GABARITO: C

  Fonte:

  Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição

Questão 2900569

• Banca: INAZ do Pará
• Órgão: CRF-PE
• Ano: 2018
• Provas: INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento das aquisições; Gerenciamento das comunicações; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento do tempo; Gerenciamento dos riscos

Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.

A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?

• A. Comunicações.
• B. Recursos Humanos.
• C. Integração
• D. Qualidade.
• E. Escopo.

Gabarito: C

Comentários

• Letra C.

  Gerenciamento da Integração.

  Identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.

  Fonte: Material da Turma Ninja2018 - Dominando TI

• Integração – consolidação dos diversos planos gerados em um plano único, denominado Plano do Projeto. Essa é a única área que contempla todos os cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento).

  Fonte: Aula de Gestão de Projetos - Prof. Vinícius Ribeiro - Grancursos.

• c-

  gerenciamneto de integracao é a parte q junta tudo dar coerencia ao prj. envolve desenvolvimento do plano d prj, sua execucao e controle integrado de mudnacas

• A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre as áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos, sendo que a alternativa a ser marcada como correta deve apresentar a áreas que a que se refere o conceito trazido no enunciado.

  A - incorreta. "O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada."

  B - incorreta. O Guia PMBOK dispõe que, "o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto."

  C - correta. Segundo o Guia PMBOK, "o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e ações integradoras que são essenciais para a execução controlada do projeto até a sua conclusão, a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas, e atender aos requisitos."

  D - incorreta. "O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. O gerenciamento da qualidade do projeto usa as políticas e procedimentos para a implementação, no contexto do projeto, do sistema de gerenciamento da qualidade da organização e, de maneira apropriada, dá suporte às atividades de melhoria do processo contínuo como empreendido no interesse da organização executora."

  E - incorreta. "O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto."

  Como vimos, dentre as opções, a alternativa "C" é a correta.

  GABARITO: C

  Fonte:

  Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição

Questão 3189724

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-RO
• Ano: 2019
• Provas: CESPE - 2019 - TCE-RO - Auditor de Controle Externo - Engenharia Civil
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio; Gerenciamento do tempo; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

A ferramenta gerencial de projetos que pode ser aplicada na gestão da produção de edificações e que possui como característica a restrição tripla composta por escopo, custos e prazo é

• A. o PMBOK.
• B. o ciclo PDCA.
• C. a curva S.
• D. o 5W2H.
• E. o PERT-CPM.

Gabarito: X

Comentários

• Justificativa da CESPE: Por haver divergência entre as edições do Guia PMBOK quanto ao assunto abordado, prejudicou-se o julgamento objetivo da questão. 

• Gabarito Preliminar: A

  Gabarito Definitivo: Anulado.

  Motivo: "Por haver divergência entre as edições do Guia PMBOK quanto ao assunto abordado, prejudicou-se o julgamento objetivo da questão."

  _____________________________________________________________________________________________

  A resposta mais lógica para "Restrição Tripla" seria o PMBOK.

  "A Tripla Restrição na Gestão de Projetos é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, prazo e escopo. Atributos-chave que, quando devidamente gerenciados, contribuem de maneira relevante com o atendimento da qualidade, com a eficiência de gestão e com o sucesso na entrega de um projeto"

  "Desde sua quarta edição o Guia PMBOK® removeu a referência à “Restrição Tripla”. A restrição de escopo, cronograma e custo não é mais mencionada. A versão atual do Guia PMBOK® mudou o nome “tempo” para “cronograma” e “custo” para orçamento, adicionando três novas restrições.

  As seis restrições são:

  Escopo;

  Qualidade;

  Cronograma;

  Orçamento;

  Recursos;

  Risco."

  https://blog.pmtech.com.br/restricao-tripla/

Questão 3189913

• Banca: COMPERVE
• Órgão: UFRN
• Ano: 2019
• Provas: COMPERVE - 2019 - UFRN - Tecnólogo em Gestão Pública
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Os projetos podem ser divididos em fases ou estágios para um melhor controle gerencial. O conjunto dessas fases é conhecido como ciclo de vida do projeto. A transição de uma fase para outra, geralmente, envolve a entrega de algum artefato. Entre as fases de iniciação e de planejamento de um projeto, deve ser entregue o 

• A. termo de abertura do projeto (TAP).
• B. plano de gerenciamento do projeto (PGP).
• C. termo de estruturação do projeto (TEP).
• D. plano de gerenciamento de risco (PGR).

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito:A.

  O termo de abertura do projeto (TAP) é desenvolvido na área de conhecimento do Guia PMBOK® chamada de gerenciamento da integração.Ela contém processos essenciais em projetos pois incluem as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar todos processos e atividades de gerenciamento.

  Fonte:https://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-abertura-do-projeto

• completando:

  O Plano de Gerenciamento de projeto - PGP é elaborado na fase de planejamento .

Questão 3308323

• Banca: IF Baiano
• Órgão: IF Baiano
• Ano: 2019
• Provas: IF Baiano - 2019 - IF Baiano - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo

O termo de abertura do projeto, também denominado de project charter, constitui-se de um documento que deve conter o objetivo do projeto, a justificativa, os riscos, as principais partes interessadas e os limites do projeto, além do orçamento e do cronograma. O desenvolvimento do termo de abertura do projeto pertence à área de conhecimento

• A. escopo
• B. comunicação
• C. integração
• D. partes interessadas
• E. recursos

Gabarito: C

Comentários

• Área de conhecimento: Integração;

  Grupo de Processo: Iniciação

  .

  At.te

  Foco na missão ❢

• Integração → inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento:

  Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

  Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

  Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

  Gerenciar o Conhecimento do Projeto

  Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

  Realizar o Controle Integrado de Mudanças

  Encerrar o Projeto ou Fase

Questão 3379177

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: UFOB
• Ano: 2018
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Em relação à gerência de projetos, seus conceitos, metodologias, ferramentas, padrões e estrutura, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

Uma métrica usada para revisão e avaliação de um projeto é uma medida real, um valor de algum atributo do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A questão refere-se a Medida

  Medida é um valor real, quantidade, dimensão, capacidade ou tamanho de algum atributo. Ex. número de erros encontrados.

  Métrica é um conjunto de medidas tentando obter algum sentido. Ex. erros encontrados por pessoa-hora empregada. Traz alguma informação que pode ser útil.

  Indicador é uma métrica, ou conjunto de métricas, que fornece compreensão de um processo de software, de um projeto de software ou do produto propriamente dito. Ex. comparando duas métricas, chega-se a uma conclusão que permite embasar uma tomada de decisão.

  Exemplos

  2. Defina duas medidas, uma métrica e um indicador para avaliar um carro.

  Medidas: potência, peso bruto;

  Métrica: potência por peso bruto;

  Indicador: comparando-se a potência por peso bruto de dois carros, pode-se concluir qual é mais veloz.

  Fonte: diegomacedo.com.br

• Uma métrica usada para revisão e avaliação de um projeto é uma medida real, um valor de algum atributo do projeto. Resposta: Errado.

  Medida

Questão 3397111

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFO-DF
• Ano: 2020
• Provas: Quadrix - 2020 - CFO-DF - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapa de iniciação cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• O Plano de Gerenciamento do Projeto faz parte do grupo de processos ''Planejamento", ou seja, na etapa de planejamento, e não na de iniciação.

  Só para relembrar os Grupos de Processos:

  Iniciação

  Planejamento

  Execução

  Monitoramento e Controle

  Encerramento

• – Iniciação: define e autoriza o projeto ou determinada fase do projeto;

• De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapa de iniciação cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Resposta: Errado. O grupo iniciação autoriza a abertura do projeto.

• Gabarito: Errado.

  De acordo com o PMBOK, 6ª Edição, a Fase ou Etapa do Projeto que cuida da Documentação da inicialização do projeto chama-se Processo de Iniciação, feita por meio do Termo de Autorização do início do Projeto. A Fase ou Etapa do Projeto que cuida do Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto chama-se Processo de Desenvolvimento.

• Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas fazem parte do GP Iniciação.

  .

  At.te

  Foco na missão ❢

• O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é o processo 4.2 do PMBOK. Esse processo integra o grupo de processo de planejamento e não o de iniciação, por isso o enunciado está errado.

  Vamos relembrar cada um dos grupos de processo:

  Grupo de processos de iniciação. Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

  Grupo de processos de planejamento. Os processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

  Grupo de processos de execução. Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.

  Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

  Grupo de processos de encerramento. Os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.

  Note na tabela que o processo 4.2 faz parte do grupo de processos de planejamento.

  

  Gabarito: Errado

• Só há 2 processos no grupo de iniciação, são eles: desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.

  GABARITO: ERRADO

• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto está na área de conhecimento "Gerenciamento de integração do projeto", no grupo de processo "Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto".

• A questão cobra conhecimento sobre os grupos de processo do gerenciamento de projetos.
  
  
  Conforme PMBOK, um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é “um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto" [1]. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em 5 Grupos de Processos:
  
  
  1. Iniciação: “consiste dos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase. O objetivo principal é alinhar as expectativas das partes interessadas com o objetivo do projeto, informar as partes interessadas sobre o escopo e os objetivos, e discutir como sua participação no projeto e nas fases associadas pode ajudar a garantir que suas expectativas sejam realizadas" [1].
  
  
  2. Planejamento: “consiste dos processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos. Eles desenvolvem os componentes do plano de gerenciamento do projeto e os documentos do projeto usados para realizar o projeto" [1].
  
  
  3. Execução: “consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. Este Grupo de Processos envolve coordenar recursos, gerenciar o engajamento das partes interessadas, e integrar e executar as atividades do projeto em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto" [1].
  
  
  4. Monitoramento e Controle: “consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e iniciar as respectivas mudanças" [1].
  
  
  5. Encerramento: “consiste dos processos realizados para concluir ou encerrar formalmente um projeto, fase ou contrato. Este Grupo de Processos verifica se os processos definidos estão concluídos em todos os Grupos de Processos a fim de encerrar o projeto ou uma fase, de forma apropriada, e define formalmente a finalização do projeto ou da fase" [1].
  
  
  
  Assim, o grupo de processos que cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é o de Planejamento.

  
  

  
  

  Referência:
  

  [1] Guia PMBOK 6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).

  
  
  Gabarito da Professora: ERRADO.
  

Questão 3397114

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFO-DF
• Ano: 2020
• Provas: Quadrix - 2020 - CFO-DF - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento das aquisições; Gerenciamento das comunicações; Gerenciamento das partes interessadas; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento do tempo; Gerenciamento dos riscos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.

A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Estrutura Analítica de Projetos é o documento que decompõe o escopo total de trabalho em partes menores e gerenciáveis .

• De fato, segundo o PMBOK a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste no processo de decomposição ou de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Dessa forma, decompondo o escopo total de trabalho em partes menores e mais gerenciáveis

  Gabarito: Verdadeiro.

• O enunciado praticamente transcreveu o conceito constante no PMBOK, por isso está correto!

  O processo de criação da EAP é um dos processos do grupo de planejamento e consiste em decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue. 

  Gabarito: Certo

• EAP:

  .: Fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue;

  .: Decompõe as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores;

  .: Grupo de processo: Planejamento;

  .: Área de conhecimento: Escopo.

  .

  At.te

  Foco na missão ❢

• A EAP organiza e define o escopo total do projeto e

  representa o trabalho especificado na atual especificação do escopo do projeto aprovada". Além

  disso, "o trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são

  chamados de pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para agrupar as atividades

  onde o trabalho é agendado, tem seu custo estimado, monitorado e controlado. No contexto da

  EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não

  a atividade propriamente dita"

• A questão cobra conhecimento sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
  
  
  Conforme o PMBOK, a EAP “é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.  Essa decomposição é uma técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes menores e mais fáceis de gerenciar. Nesse contexto, temos o pacote de trabalho que é o trabalho definido no nível mais baixo da EAP para o qual o custo e a duração podem ser estimados e gerenciados" [1].
  
  
  Assim, na EAP, a equipe do projeto realiza detalhamento do escopo total do trabalho de forma a dividi-lo em pacotes de trabalho mais fáceis de gerenciar.
  
  

  
  

  Referência:
  

  [1] Guia PMBOK 6ª Edição (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (PMBOK® Guide) - 6ª edição, Project Management Institute, Inc., 2017).

  
  
  Gabarito da Professora: CERTO.
  

• A EAP (Estrutura Analítica do Projeto), do inglês Work Breakdown Structure (WBS), é a subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. Seu objetivo primário é organizar o que deve ser feito para produzir as entregas do projeto.

• EAP - É uma subdivisão das atividades do projeto que é orientada por entregas.

  GAB: C

• PENSEM NO ESCOPO COMO UM CORPO, LOGO TODO CORPO TEM SUAS PARTES E ATRAVÉS DO ESCOPO É POSSÍVEL SEPARA-LAS.

• Gab: CERTO

  Ano: 2018 Banca: CESPE/ CEBRASPE Órgão:  Provas: CESPE/ CEBRASPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5

  Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir. O documento no qual a equipe de projeto decompõe o escopo total do trabalho em partes menores e gerenciáveis é denominado declaração do escopo do projeto. ERRADO. O correto seria a EAP.

  Erros, mandem mensagem :)

• A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. - CORRETO

Questão 3430324

• Banca: IBFC
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2020
• Provas: IBFC - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto, decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.

• A. A EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como um organograma
• B. A ferramenta EAP serve para detalhar as partes que são planejadas no projeto
• C. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas
• D. Uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, monitoramento e execução de um projeto, fixando suas fases de avaliação
• E. Uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem de um organograma, orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para completá-lo

Gabarito: D

Comentários

• EAP ➥ Decomposição hierárquica do escopo total do trabalho. Pacote de trabalho é o nível mais baixo de um componente EAP.

  .

  Gabarito D.

  .

  At.te

  Foco na missão ❢

• Qual o erro da letra D?

• Colega Dion, eu poderia exemplificar o erro da alternativa D, entretanto vamos direto ao ponto:

  O erro da alternativa D é mencionar COMPLETUDE! Isto mesmo a alternativa peca ao mencionar TODAS AS ETAPAS E INFORMAÇÕES, nem tudo vai no EAP/WBS, ainda não está convencida? Leia isto:

  "EAP / WBS não cobre a totalidade do projeto. Por vezes a só contêm as atividades necessárias para a criação do produto ou serviço definido no projeto, omitindo outras atividades (formação aos utilizadores e às equipas de suporte; testes; suporte administrativo) importantes para o sucesso do projeto"

  Fonte: https://pm2all.blogspot.com/2011/09/pmbok-53-criar-estrutura-analitica.html

  GABARITO ALTERNATIVA D

Questão 3997663

• Banca: MS CONCURSOS
• Órgão: GHC-RS
• Ano: 2018
• Provas: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração; Gerenciamento das aquisições; Gerenciamento das comunicações; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de escopo; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de recursos humanos; Gerenciamento do tempo; Gerenciamento dos riscos

O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.

Coluna X:

(1) Gestão da Integração.

(2) Gestão do Escopo.

(3) Gestão do Tempo.

(4) Gestão de Custos.

(5) Gestão de Recursos Humanos.

(6) Gestão da Comunicação.

(7) Gestão de Riscos.

(8) Gestão da Qualidade.

(9) Gestão de Aquisições.

Coluna Y:

( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.

( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.

( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade.

( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.

( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços.

( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos.

( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto.

( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos.

( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

• A. 5 – 7 – 9 – 1 – 6 – 3 – 2 – 4 – 8.
• B. 4 – 9 – 1 – 2 – 6 – 8 – 3 – 5 – 7.
• C. 8 – 6 – 5 – 4 – 7 – 1 – 3 – 2 – 9.
• D. 2 – 5 – 8 – 1 – 9 – 3 – 6 – 4 – 7.
• E. 6 – 4 – 3 – 5 – 7 – 9 – 2 – 8 – 1.

Gabarito: D

Comentários

• GABARITO: D

• Vai fazendo as mais fáceis

  2-( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto

  7-( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.

• Gestão do Escopo -> É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. 

  Gestão de Recursos Humanos -> Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. 

  Gestão de Qualidade -> Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. 

  Gestão de Integração -> Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. 

  Gestão de Aquisições -> É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. 

  Gestão de Tempo -> Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. 

  Gestão de Comunicação -> Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. 

  Gestão de Riscos -> Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.

Questão 4914823

• Banca: VUNESP
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2020
• Provas: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Os processos integrantes de cada área de conhecimento do PMBOK (5ªedição) fazem uso de Ferramentas e Técnicas. No caso da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto, a ferramenta/técnica que é utilizada em todos os seus processos é

• A. coleta de dados.
• B. análise de dados.
• C. tomada de decisões.
• D. opinião especializada
• E. habilidades interpessoais e de equipe.

Gabarito: D

Comentários

• Como diz o professor. O famoso pitaco rs.

• Conforme o PMBOK, todos os processos do Gerenciamento de Integração têm o uso da ferramenta e técnica "Opinião especializada". Conforme Imagem:

  https://ibb.co/3Txp4VN

• Gerenciamento da Integração do Projeto

  Entradas:

  1 Especificação do trabalho do projeto;

  2 Business Case

  3 Acordos

  4 Fatores ambientais da empresa

  5 Ativos de processos organizacionais.

  Ferramentas e técnicas:

  1 Opinião especializada

  2 Técnicas de facilitação

  Saídas:

  1 Termo de Abertura do Projeto (TAP)

  Livro PMBOK 5ªedição

• Gabarito D para não.assinantes.

Questão 5096878

• Banca: CS-UFG
• Órgão: IF Goiano
• Ano: 2019
• Provas: CS-UFG - 2019 - IF Goiano - Tecnólogo - Gestão Pública
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

A principal finalidade da administração por processos é a orientação para a eficiência e a eficácia das atividades cotidianas, com objetivos específicos de desempenho, como o atendimento de um pedido no menor tempo possível. As funções envolvidas em um processo são administradas em seu conjunto, por meio de uma equipe. A adoção da administração por processos é também chamada de

• A. horizontalização.
  
• B. centralização.
• C. descentralização.
• D. verticalização.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito: A

  Na horizontalização todos trabalham no mesmo nível, há um maior grau de liberdade para tomar decisões, sem necessidade de autorizações, promovendo o atendimento de um pedido no menor tempo possível.

  De acordo com PMBOK 6ª edição, numa estrutura hierárquica existem níveis horizontais e verticais na organização. Esses níveis hierárquicos variam do nível de gerência de linha até o nível de gerência executiva. A responsabilidade, prestação de contas e autoridade atribuída ao nível hierárquico indicam como o indivíduo pode realizar a função observada nessa estrutura organizacional.

  Bons estudos!

Questão 5117149

• Banca: ADM&TEC
• Órgão: Câmara de Taquaritinga do Norte - PE
• Ano: 2019
• Provas: ADM&TEC - 2019 - Câmara de Taquaritinga do Norte - PE - Assistente Técnico
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Leia as afirmativas a seguir:

I. Um programa compreende um grupo de projetos relacionados que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles mais efetivos.

II. O gerenciamento de um projeto inclui a realização de processos de identificação das necessidades e o estabelecimento de objetivos claros, porém inalcançáveis.

Marque a alternativa CORRETA:

• A. As duas afirmativas são verdadeiras.
• B. A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
• C. A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
• D. As duas afirmativas são falsas.

Gabarito: B

Comentários

• I. Correta, em gerenciamento de projetos, possuímos: projeto, programas e portfólio, por sua vez, programa é o conjunto de projetos;

  II. Incorreta, os objetivos devem ser claros e alcançáveis;

  GABARITO ALTERNATIVA B

Questão 5268466

• Banca: FGV
• Órgão: IMBEL
• Ano: 2021
• Provas: FGV - 2021 - IMBEL - Supervisor - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento da integração

Um funcionário da IMBEL é convocado para elaborar um projeto, visando à criação de um novo setor focado na produção de armas de precisão.

Assinale a opção que indica as fases desse projeto.

• A. Iterativas, contínuas ou repetitivas
• B. Iterativas, contínuas ou sequenciais.
• C. Sequenciais, sobrepostas ou iterativas.
• D. Contínuas, sobrepostas ou intermitentes.
• E. Sobrepostas, sequenciais ou intermitentes.

Gabarito: E

Comentários

• nem sei o que isso significa, mas acertei: G... E

  Só Jesus na causa!!!

• O prof. do Gran cursos neste artigo [1] no §§1 diz que as fases são as da alternativa (C).

  [1] https://blog.grancursosonline.com.br/t-i-em-foco-ciclo-vida-projetos/

• Fases do Projeto

  As fases podem ser sequenciais, sobrepostas ou iterativas

  GRAN

  PROVAS DE TI

• Operação = ação contínua, iterativa.Sabendo disto, matamos a questao. Projeto tem prazo de validade !

• O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. Ele fornece a estrutura básica para o gerenciamento do projeto. Esta estrutura básica se aplica independentemente do trabalho do projeto específico envolvido. As fases podem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas.

  ALTERNATIVA C - CORRETA

  Atenção: NÃO CONFUNDA ITERAÇÃO (REPETIÇÃO) com INTERAÇÂO (relacionamento/reciprocidade entre duas ou mais partes)

  Logo, uma questão poderia fazer um sinônimo assim: sequenciais, repetitivas (iterativas) ou sobrepostas

  PMBOK 6 - página 19

• "As fases podem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas."

  o próprio guia do PMBOK6 usa esta definição. De onde a banca tirou "intermitentes"???

• A banca mudou o gabarito. Gabarito definitivo: C

  http://netstorage.fgv.br/imbel21/imbelita2021_gabarito_definitivo.pdf, pg 20

• Gabarito C ou E? o QC está indicando letra E.

• Sequenciais = Uma termina após a outra;

  Sobrepostas = tem início antes do término da anterior.

  Iterativas = o projeto é divido em fases; dentro de determinada fase, os grupos de processos de gestão de projeto poderão se repetir até atingir o término do projeto.

  Fonte:

  https://sites.google.com/site/gerenciadeprojetosdeti/aulas-1/3---ciclo-de-vida-do-projeto-e-processos-de-gestao-de-projeto

• intermitentes!?