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ERRADA, pois o PDCA é um processo contínuo que gera retroalimentação constante e consequentemente o feedback.
Afinal de contas o ciclo PDCA é um processo de melhoria contínua.
O que é o Ciclo PDCA O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma seqüência de ações que podem ser utilizadas para controlar algum processo. É uma ferramenta administrativa que auxilia na organização de um projeto ou processo. Seu nome deve-se a abreviatura de verbos em inglês:
Plan (Planejar): consiste em estabelecer metas e objetivos, bem como os métodos que serão utilizados para que sejam realizados; Do (Executar, fazer): é a etapa de implementação de acordo com o que foi estabelecido anteriormente no planejamento; Check (Verificar, checar): analisar os dados e medir se os objetivos e metas foram alcançados da forma como desejado; Act (Agir): definir quais as mudanças necessárias para garantir a melhoria contínua do projeto.
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O PDCA é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua,
sendo uma abordagem sistemática que busca identificar e solucionar
problemas.
Action (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os
relatórios gerados na etapa de verificação de forma a melhorar a
qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo
eventuais falhas (feedback).
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P D C A
L E V V
A X E A
N E R L
E C I I
J U F A
A T I R
R A C
R A
R
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QUESTÃO ERRADAPDCA: Introduzido no Japão no período pós guerra, o ciclo PDCA é também conhecido como ciclo de Shewhart (que o idealizou) ou de Deming (estatístico que o divulgou e o aplicou). O PDCA é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua, sendo uma abordagem sistemática que busca identificar e solucionar problemas.Suas etapas são:
Plan (planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema;analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema);analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) eelaborar um plano de ação.
Do (execução): realizar/executar as atividades conforme o plano de ação.
Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados,avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, com oestado desejado, consolidando as informações.
Action (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios gerados na etapa de verificação; eventualmente determinar econfeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade,eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuaisfalhas. Portanto há constante feedback com o uso dessa ferramenta.
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RETROALIMENTAçÃO, justamente, feedback!
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Errado, na última fase (act) é realizado a avaliação, correções, FEEDBACK e aprimoramento.
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Questão errada
E a conclusão é o que?
normalmente quando algum processo dentro da empresa não consegue sanar o plano no prazo pactuado o inspetor pode dar lhe novo prazo ou não. Eu particular,mente avalio muito a reicidencia do agente do processo.
Se ele é comprometido com processo e evetualmento faz isso dou lhe novo prazo caso seja continuo e habitual ,nao dou novo prazo e encaminho a planilha para a chefia dele com copia para direção rsrsrs...rsrrsrss
E nem digam que eu sou cruel ou malvado,pois o Brasileiro em tudo gosta de dar um jeitinho.Na Europa não exisyte essa possibilidade
Ex parei o carro na frente do Ap onde morava e não coloquei o bilhete de 1,80 euro de estacionamento no painel. O guarda rebocou meu carro,argumentei de todo jeito e so liberaram o carro quando paguei uma multa de +_ 300,00 euros.
São esses impostos embora nao possa considera-lo assim que integram LOA para investimento em saude,segurança,educação e etc... mas como aqui é Brasil vc manda para o bolso dos ladroes que dizem ser politicos
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Ciclo PDCA
Plannig Planejamento
Do it Execução
Check Controle
Action Ação corretiva
Assim, o ciclo PDCA, também chamado de ciclo de melhoria continuada, corresponde a uma ferramenta da qualidade utilizada para controlar e melhorar os processos de trabalho.
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E um ciclo de retroalimentação , logico que há feedback
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A questão está errada pois o Ciclo PDCA busca justamente, após o feedback, corrigir erros em busca de melhoria continua e excelência. Esse ciclo pode ser chamado também de Ciclo de Shewhart, de Deming, de Melhoria Continua.
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act faz uso da ferramenta feedback
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O Ciclo PDCA também é chamado de ciclo de Shewhart ou de Ciclo de Deming, nomes que atribuem crédito aos seus idealizadores. O engenheiro Walter Shewhart foi o criador do método do Ciclo PDCA, nos anos 1920. Mas o modelo do Ciclo PDCA foi se tornar famoso apenas nos anos 1950, principalmente no Japão, graças ao professor americano William Deming. Ele é considerado o pai do nos processos produtivos.
Seus criadores foram inspirados principalmente pelos americanos Clarence Irving Lewis e John Dewey, que foram dois dos fundadores da escola filosófica do pragmatismo, além de outros diversos filósofos que escreveram sobre a geração de conhecimento.
Dewey refletiu sobre a solução de problemas em cinco passos, os quais foram essenciais para a criação do Ciclo PDCA que hoje conhecemos, sendo eles:
Inicialmente, o ciclo foi desenvolvido para ser aplicado na administração da qualidade da gestão, sendo a ferramenta de Qualidade PDCA um método recomendado para o aprimoramento contínuo da qualidade dos produtos e serviços da empresa. Mas seu uso foi aprimorado. Hoje a ferramenta do Ciclo PDCA é uma das principais para a compreensão do processo administrativo e para a solução de problemas.
O Ciclo PDCA na solução de problemas nas empresas é uma das metodologias mais usadas. Assim como para a . Esse método é utilizado para solucionar problemas que não são facilmente visualizados.
FONTE: Siteware.