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ID
1034353
Banca
UFLA
Órgão
UFLA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Matias-Pereira (2008) discute as principais diferenças entre a administração pública burocrática e administração pública gerencial. Com base neste autor, as alternativas estão corretas, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Letra B.

    Item ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL
    1 Apóia-se na noção geral de interesse público Procura obter resultados valorizados pelos cidadãos
    2 Garante cumprimento de responsabilidade (letra B) Gera accountability. Eleva as relações de trabalho
    3 Obedece às regras e procedimentos Compreende e aplica normas. Identifica e resolve problemas. Melhora continuamente os processos. (letra D)
    4 Opera sistemas administrativos Separa serviços e controle. Cria apoio para as normas. Amplia a escolha do usuário. Encoraja ação coletiva. Cria incentivos. Define, mede e analisa resultados.
    5 Concentra-se no processo. Orienta-se para resultados.
    6 É autorreferente. Foca o cidadão (letra C)
    7 Define procedimentos para contratação de pessoal, compra de bens e serviços. Luta contra o nepotismo e a corrupção. (letra A)
    8 Satisfaz às demandas dos cidadãos. Evita adotar procedimentos rígidos.
    9 Controla procedimentos Define indicadores de desempenho – utiliza contratos de gestão.
    10 Define cargos rígida e fragmentadamente. Tem alta especialização. É multifuncional. Flexibiliza as relações de trabalho.
    Fonte: Bresser-Pereira (1998); Pacheco (2003); apud Matias-Pereira (2009,p.55)

    Fonte: http://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/upload/chamadas/mauricio_seminario_regional_tcc_1318360078.pdf
  • Adm. Pública Burocrática x Gerencial

     

    Administração Pública Burocrática

    =>Apóia-se na noção geral de interesse público

    =>Garante cumprimento de responsabilidade (Letra B)

    =>Obedece às regras e procedimentos

    =>Opera sistemas administrativos

    =>Concentra-se no processo

    =>É autorreferente

    =>Define procedimentos para contratação de pessoal, compra de bens e serviços

    =>Satisfaz às demandas dos cidadãos

    =>Controla procedimentos

    =>Define cargos rígida e fragmentadamente. Tem alta especialização

     

    Administração Pública Gerencial

    =>Procura obter resultados valorizados pelos cidadãos (Letra C)

    =>Gera accountability. Eleva as relações de trabalho

    =>Compreende e aplica normas. Identifica e resolve problemas. Melhora continuamente os processos. (Letra D)

    =>Separa serviços e controle. Cria apoio para normas. Amplia a escolha do usuário. Encoraja ação coletiva. Cria incentivos. Define, mede e analisa resultados

    =>Orienta-se para resultados

    =>Foca o cidadão

    =>Luta contra o nepotismo e a corrupção (Letra A)

    =>Evita adotar procedimentos rígidos

    =>Define indicadores de desempenho – utiliza contratos de gestão

    =>É multifuncional. Flexibiliza as relações de trabalho

     

    Fonte: BRESSER-PEREIRA (1998); PACHECO (2003); apud MATIAS-PEREIRA (2009, p.55)