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Planejamento Estratégico em relação ao planejamento tático:
· De prazo mais longo, pois o Planejamento Estratégico considera um conjunto de planejamentos táticos e a sua soma deve provocar um período de tempo maior para a sua conclusão;
· De amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela;
· De risco maior, pela sua maior amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático;
· Relacionado às atividades-fins e meios da empresa, enquanto os planejamentos táticos são mais relacionados às atividades-meios ( não em sua totalidade);
Fonte: http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&ved=0CFIQFjAF&url=http%3A%2F%2Fwww.lawinter.com%2Fplanejamentoestrategico.doc&ei=BkuKUuuEC4bvkQfW74DoBQ&usg=AFQjCNHEMErJGDbD8uboj2tTsjieqpmGVQ&sig2=wcYR-vT41paeXi1JLWtMlQ&bvm=bv.56643336,d.eW0
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"O planejamento estratégico é de prazo mais longo, pois considera um conjunto de planejamentos táticos."
Alguém poderia explanar melhor essa assertiva? Não me recordo de ter ouvido que o planejamento estratégico considera um conjunto de planejamentos táticos. Na verdade o que acontece nas organizações é um alinhamento dos planejamentos táticos e operacionais ao planejamento estratégico, uma vez que é esse que diz a direção que a empresa está tomando. Agradeço se puderem citar a base teórica.
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O planejamento estratégico é de prazo mais longo, pois considera um conjunto de planejamentos táticos. ✔
O planejamento estratégico é de amplitude maior, pois considera a organização como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela. ✔
O planejamento estratégico é de risco maior, pela sua amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático. ✔
O planejamento estratégico é relacionado exclusivamente às atividades-fins, enquanto o planejamento tático é mais relacionado às atividades-meio da organização. x
Não é exclusivamento às atividades-fins ,mas inclui atividades meio também!
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ESTRATÉGICO - Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. De responsabilidade dos níveis mais altos da empresa, diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco anos (longo prazo).
TÁTICO - Enquanto o planejamento estratégico envolve toda a organização, o planejamento tático envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou divisão. É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. É desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para consecução dos objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.
OPERACIONAL - É elaborado pelos níveis organizacionais inferiores para o curto prazo, com foco nas atividades do dia a dia da empresa. Preocupa-se com "o que fazer" e com o "como fazer" as atividades cotidianas da organização. Os planos operacionais cuidam da administração da rotina para assegurar que todos executem as tarefas de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organização a fim de que esta possa alcançar os seus objetivos.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03
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A questão versa sobre como o planejamento se distingue nos três níveis organizacionais.
Planejamento Estratégico:
- Visão: sistêmica, global;
- Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
- Assunto: genérico;
- Risco: maior risco;
- Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.
Planejamento Tático:
- Visão: por unidades/setores/departamentos;
- Prazo de execução: médio prazo;
- Assunto: setorial;
- Risco: médio risco;
- Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.
Planejamento Operacional:
- Visão: específico por operação;
- Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
- Assunto: específico;
- Risco: baixo risco;
- Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.
Vamos analisar cada um dos itens:
(V) O planejamento estratégico é de prazo longo, e se desdobra em um conjunto de planejamentos táticos, que por sua vez, são de médio prazo.
(V) O planejamento estratégico possui uma maior amplitude (abrangência), pois considera a organização como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas partes dela (os departamentos, as seções).
(V) O planejamento estratégico possui risco maior, e maior prazo de execução quando é comparado ao ao planejamento tático.
(F) O planejamento estratégico não se relacionado exclusivamente às atividades-fins da organização, na verdade ele considera diversos fatores internos e externos à organização.
Logo, a sequência correta é: V – V – V – F
GABARITO DA MONITORA: LETRA C