SóProvas


ID
1067758
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando que uma empresa pública que presta serviços vislumbre uma perspectiva de prejuízo no próximo mês e adote processos racionais de resolução de problemas, julgue os itens seguintes.

Na hipótese considerada, a empresa deve utilizar a análise do campo de força como técnica para a geração de alternativas.

Alternativas
Comentários
  • Assertiva: E

    Pessoal, pelo que entendi da questão,

    aplicando se a Matriz SWOT,  a resolução de problemas da empresa prestadora de serviços, seria o caso de uma análise EXTERNA (oportunidades e ameaças) que são as antecipações do futuro, que permitem a identificação de aspetos que podem constituir ameaças à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como oportunidades para alcançar os objetivos delineados para a organização.

    Espero ter ajudado! 

  • A análise do campo de forças é uma ferramenta baseada na  identificação de forças restritoras e potencializadoras. Deriva da  teoria do campo, de Kurt Lewin. Na tomada de decisão, identificamos  as forças potencializadoras e restritoras de cada alternativa, e, com  base nisso, identificamos se o contexto irá facilitar ou dificuldar cada  solução.

    https://www.passeidireto.com/arquivo/963300/administracao-geral-aula-02/9

  • Pessoal, a análise do campo de forças serve para escolher e não gerar as alternativas. Não seria a Análise SWOT.

  • Campo de força = técnica de diagnóstico.

  • Análise SWOT não é, sobremaneira, técnica para resolução de problemas mas sim, uma ferramenta para elaboração estratégica. O comando da questão pediu uma técnica de geração de alternativas. Maximiniano nos ensina, sobre as referidas técnica, que:


    Todo e qualquer comportamento é derivado do equilíbrio, ou desequilíbrio, de duas forças opostas.Dessa maneira, para cada situação existiriam as forças propulsoras, que estimulariam aquele comportamento, e as forças restritivas, que se oporiam àquele comportamento.  E a análise dos campos de força compreendem essas tais forças e ajuda na identificação e organização dos fatores afetados.

    Embora extremamente controverso, o gabarito dado como ERRADO justifica-se, doutrinariamente, pela determinação de uma única técnica de geração de alternativas, sem dar maiores detalhes da situação. Sem detalhar o contexto, qualquer outra técnica como Árvores de Decisão ou Brainstorming poderiam ser igualmente utilizadas.

    Fonte: RENNÓ, Rodrigo - Administração Geral (2013 )


  • Galera,vamos lá..

    Iniciando com as definições básicas:

    As técnicas de diagnóstico são Ishikawa e Diagrama de Pareto. (mais utilizadas)

    Análise do campo de força ----> Analisa as forças favoráveis e contrárias (auxilia na etapa de escolha da melhor decisão/alternativa).

    Sendo assim,não se enquadram essas técnicas na referida questão pois a técnica mais utilizada para GERAÇÂO DE ALTERNATIVAS é a chamada Brainstorming (livre geração de ideias).


    Espero ter contribuído para facilitar a identificação do erro exposto pela assertiva. FLW VLW

    ps:alguns comentários de colegas abaixo demostram a irresponsabilidade de traspor de forma incorreta o conhecimento.  



  • Acredito que o erro está no "deve". Pois existem diversas teorias administrativas e nenhuma é absoluta.

  • Tomada de decisões – Análise do campo de forças:


    Este tipo de análise é uma ferramenta de tomada de decisões.


    O que é?

    Essa ferramenta foi criada por Kurt Lewin em meados dos anos 40 como uma ferramenta de apoio psicológica (sua profissão). Entretanto, hoje em dia essa ferramenta é mais utilizada em negócios para justificar o go/no-go de projetos.


    Como utilizar?

    Descreva o plano ou proposta em uma folha em branco ou quadro (você pode usar uma planilha fornecida como exemplo do site mind tools) como uma caixa. Liste as forças à favor do lado direito dessa caixa e as forças contra do lado esquerdo. Procure sempre levar em consideração os benefícios trazidos pela mudança proposta, quem apoia, a dificuldade em implementar a mudança sugerida, custos e riscos.


    Depois de mapeadas todas as forças, você deve pontuá-las de 1 (fraco) a 5 (forte). Normalmente eu faço uma representação visual das forças para uma melhor demonstração (Quanto mais forte, maior a seta, por exemplo).

    Assim você tem seu campo de forças prontos. Você pode utilizar essas informações para:

    Analisar se vale a pena continuar com essa mudança

    Analisar quais forças podem melhorar ou serem combatidas para melhorar seu campo de forças. Por exemplo, melhorar o conhecimento interno da equipe aumenta a força oposta “Custo” em + 1 porém diminui a força contrária “Medo de novas tecnologias” em -3.


    Fonte: http://www.luisfigaro.com/techblog/proj_mgmt/tomada-de-decisoes-analise-do-campo-de-forcas/

  • Item errado!

     

    ETAPAS DO PROCESSO DECISÓRIO
    - Identificação do problema
            -- Diagnóstico da situação
                    --- Desenvolvimento das alternativas
                            ---- Avaliação das alternativas
                                    ----- Escolha da melhor alternativa


    Com as etapas em mente, basta saber que "Análise do Campo de Forças" faz parte do "Desenvolvimento das alternativas", juntamente com: Brainstorming, Brainwriting, Diagrama de Árvore de Decisão.


    At.te, CW.
    RODRIGO RENNO. Administração Geral para Concursos. Editora Elsevier, 2013.

  • SWOT (FOFA):

    FRAQUEZA + AMEAÇA = ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA
    FORÇA + AMEAÇA = ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO
    FRAQUEZA + OPORTUNIDADE = ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO.
    FORÇA + OPORTUNIDADE = DESENVOLVIMENTO.

  • Gabarito: Errado

     

    Deve, impossitivo. 

    A organização tem que verificar a melhor opção para o problema em pauta.

  • A empresa deve utilizar a análise do campo de força como técnica para a escolha de alternativas.

  • Técnicas para IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA/OPORTUNIDADE E PARA DIAGNÓSTICO:   1) Gráfico de Ishikawa

                                                                                                                                                              2) Diagrama de Pareto

                                                                                                                                                              3) 5W2H

     

    Técnicas para GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS:   1) Brainstorming

                                                                                    2) Brainwriting

     

    Técnicas para ESCOLHA DE UMA ALTERNATIVA E PARA AVALIAÇÃO DA DECISÃO:   1) Análise de vantagens x desvantagens

                                                                                                                                                 2) Tabela de decisões e árvore de decisões

                                                                                                                                                 3) Análise do campo de forças (QUESTÂO)

                                                                                                                                                 4) Modelo multicriterial

     

     

    Logo, ANÁLISE DO CAMPO DE FORÇAS trata-se de uma técnica para ESCOLHA DE UMA ALTERNATIVA E AVALIAÇÃO DA DECISÃO e não de técnica para GERAÇÃO DE ALTERNATIVAS.

  • Análise do campo de força: ressalta os impactos a favor e contra as mudanças.

    A questão diz que ela é técnica para a geração de alternativas. Não o é. Apenas isso.

    Resposta: errada.

  • geração de alternativas é o Brainstorm