No conceito de estratégia de Ansoff, há dois tiposcorrelatos usados para caracterizar a direção do desenvolvimento estratégico daempresa, denominados estratégias decarteiras e competitiva.
Estratégia de carteira: preocupa-secom o conjunto de áreas de negócio nas quais a empresa pretende operar;
Estratégia competitiva:preocupa-se com o modo como a empresa terá sucesso em cada área escolhida.
Estratégia de carteira:
· Diversificação, mudançados negócios atuais permanecendo no mesmo ambiente geográfico;
· Internacionalização, mudança deambiente geográfico, podendo haver mudança ou não dos negócios, ou seja,mudança dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa ou mudança ou não dasnecessidades deste novo mercado.
Estratégia competitiva:
· Estratégia de maximização da participação no mercado, aumento da participação relativa da empresa nas linhascorrentes de produtos e mercados;
· Estratégia de diferenciação de produto e serviço, a empresa diferencia o desempenho dos produtos ou serviçosem relação aos oferecidos pelos concorrentes;
· Estratégia de diferenciação de mercado, a empresa cria uma imagem distinta para seus produtos ouserviços nas mentes dos clientes em potencial.
· Estratégia de crescimento, aempresa garante seu crescimento futuro sem esperar que o mercado proporcioneoportunidades, postura agressiva, expansão territorial, obsolescênciaartificial de seus produtos.