Questão 109867

• Banca: FCC
• Órgão: TRF - 4ª REGIÃO
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de escopo; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.

Analise:

I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.

II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.

III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.

IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.

V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.

É correto o que consta APENAS em

• A. II e IV.
• B. I, III e IV.
• C. I, II e V.
• D. II, IV e V.
• E. III e V.

Gabarito: C

Comentários

• Escopo do produto - aspectos e funções que caracterizam um produto ou serviço. Determina quais ferramentas serão utilizadas. REQUISITOS
  
  Escopo do projeto - trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto de acordo com a os aspectos e a função especificada. Envolve a administração da execução do projeto. PLANO
  
  O gerenciamento do Escopo do Projeto COMPREENDE TANTO O ESCOPO DO PROJETO COMO O ESCOPO DO PRODUTO e é composto por 5 processos:
  
  INICIAÇÃO - reconhecimento formal do início do projeto e que devem ser alocados recursos para sua execução. Considera a descrição do produto, plano estratégico da empresa, critérios de seleção do projeto e informações históricas
  PLANEJAMENTO DO ESCOPO - descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto;
  DEFINIÇÃO DO ESCOPO -  as atividades que, em ultima instância, constituirão o plano do projeto.
  VERIFICAÇÃO DO ESCOPO - verificação atraves de tecnicas de mensuração
  CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO - controle das  modificações
  
  
  Fonte: gerência de Projetos Kim Heldman PMP.
  
• GERENCIAMENTO DE ESCOPO
  - ESCOPO - o que o projeto aborda – o que deve ser feito no projeto
  - O que é necessário (escopo) e o que não é necessário (não escopo)
  - É dividido em:
  

  ESCOPO DE PRODUTO	ESCOPO DE PROJETO
  - Características do produto - Descreve o que o produto deve ter – descreve o produto a ser feito - Foco no cliente (interno ou externo)	- Atividades incluídas em determinado projeto - Fases a se executar dentro de um projeto - Descreve as ATIVIDADES que devem ter no projeto.

   
  - Apresenta 5 FASES:
  1. INICIAÇÃO;
  2. PLANEJAMENTO;
  3. DEFINIÇÃO;
  4. VERIFICAÇÃO;
  5. CONTROLE DE MUDANÇAS.
• I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto. CERTO
  
  II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução. CERTO
  
  III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo PLANEJAMENTO do escopo.
  ***A fase de iniciação é a primeira e a de verificação está no final do gerenciamento de escopo.
  
  IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto PLANEJAMENTO do escopo.
  
  V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa. CERTO
• Olá pessoal, vocês podem me dizer da onde são esses processos que vocês falaram? Os processos que eu conheço do Gerenciamento de Escopo do PMBOK são:
  Coletar requisitos, Definir escopo, Criar EAP, Verificar escopo e controlar escopo.
  
  Obrigado
•  David Fernandes Neto, 
  
  Esta questão por ser de 2010, faz referência ao PMBOK 3 Edicao, por isso a diferença vista por você.
  
  Abs.

• III. Fase seguinte denominada PLANEJAMENTO;

  
  

  IV. Descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto = Declaração do Escopo = Fase de Planejamento;

• c-

  A area do escopo objetiva definir esforco para projeto, delimitando sua esfera para evitar trabalho nao necessarios

• Áreas do conhecimento - Gestão de Projetos:

   

  -> Integração (consolidação)

  -> Escopo (do projeto e do produto)

  -> Tempo (ex: cronograma)

  -> Custos (ex: orçamento)

  -> Qualidade (entrega exatamente do que foi pedido)

  -> Recursos Humanos

  -> Comunicações

  -> Riscos (probabilidade + impacto)

  -> Aquisições (disponibilidade dos insumos)
  -> Partes interessadas (stakeholders)