Questão 1157476

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: UFGD
• Ano: 2014
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFGD - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

Analise a seguinte situação: O seu superior imediato solicita que você faça um levantamento dos itens disponíveis no estoque de medicamentos e, a partir desse levantamento, passe a acompanhar o consumo dos medicamentos, anotando e informando-o a respeito das movimentações e saldos de cada item em estoque. Assinale a alternativa que mostra qual função administrativa caracteriza o que foi solicitado a você na situação descrita.

• A. Controle.
• B. Coordenação.
• C. Planejamento.
• D. Direção.
• E. Administração.

Gabarito: A

Comentários

• Acompanhar = controlar

   

  "Sempre que estiver cansado pare e pense: onde quero chegar? Em seguida volte com mais garra ainda. Fé em Deus"

• Alternativa A.

  Acompanhar = controlar.

  É o controle que garante bons resultados e a melhoria contínua do processo de administrar.

• Pra não zerar a prova

•  - A FUNÇÃO DO SUPERIOR É ORGANIZAÇÃO (distribuir tarefas).

   - A FUNÇÃO DO SUBORDINADO É CONTROLE (processo de comparação através dos dados de entrada do acompanhamento).

   

   

   

   

  GABARITO ''A''

• a)

  Controle.

•  passe a acompanhar o consumo dos medicamentos=CONTROLE

• Acompanhar = Controlar.

   passe a acompanhar o consumo dos medicamentos=CONTROLE

• LETRA A CORRETA

  P.O.D.C

  PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

  ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

  DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

  CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.