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Multidomésticos características da empresa
Uma empresa que segue uma estratégia multi-doméstica se encaixa seus
produtos para cada país em que atua. As características do produto são
adaptados para o ambiente doméstico local, levando em consideração as
preferências alimentares diferentes, costumes religiosos e outras
características que definem a localidade. Empresas optam por seguir esta
estratégia porque seus produtos será melhor recebido pelos clientes
locais, em vez de visto como algo incomum, que é produzido por uma
empresa estrangeira.
Uma estratégia multi-doméstica: exemplo
Uma das cadeias da nação hamburger mais popular é um exemplo de uma
estratégia multidoméstica. A empresa investiga os costumes locais de
cada país e os alimentos antes de criar seus itens de menu e abrir uma
loja. Por exemplo, as lojas do restaurante na Índia não vendemos nenhum
sanduíches feitos com carne, uma vez que a cultura indiana vê vacas
sagradas. Parques temáticos americanos fornecem outro exemplo de
empresas multidomésticos. Um parque bem conhecido expandiu com sucesso
suas operações em França. O parque temático atende aos costumes locais e
alfaiates os passeios e atrações para o gosto do público europeu.
Quando o parque aberto inicialmente, o negócio sofreu porque a cultura
era muito estranho. A empresa fez mais pesquisa, adaptado ao parque para
as preferências locais, e viu aumentar o negócio.
http://finslab.com/publicidade-e-marketing/artigo-3232.html
Paz.
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O processo de envolvimento das empresas brasileiras com o mercado externo, em função da abertura e globalização, adota o modelo de modernização e integração competitiva, em lugar dos modelos de substituição das exportações.
Esse processo de envolvimento das empresas com o mercado externo, seja em artigos, reportagem de revistas especializadas ou mesmo em estudos de caso, estão focalizados em produtos cujas características lhe dá condições relativamente fáceis de negociabilidade com outros países. São os chamados "tradeable goods" como autopeças, calçados, motores elétricos, produtos siderúrgicos, celulose etc. Essa negociabilidade tem sempre por trás a exigência de que as empresas brasileiras tenham seus produtos num nível de qualidade e preço competitivos a nível mundial.
Há, por outro lado, setores residuais de produtos menos negociáveis em termos de exportação ("non tradeable") como bebidas, plásticos materiais de construção etc., para os quais os caminhos tradicionais de internacionalização não são os mais adequados. Para estes produtos há uma segunda alternativa, qualitativamente diferente, que exige que as empresas incorporem simultaneamente a exportação e a multinacionalização, duas etapas geralmente diferenciadas e auto-suficientes no modelo tradicional. As empresas deste tipo, que poderíamos chamar de multidomésticas, partem de suas bases locais e montam em outros países uma rede de empresas assemelhadas, que usufruem da tecnologia, know-how, processos de produção, sistemas de controle e de gestão da empresa base.
ADAPTADO.
http://www1.folha.uol.com.br/fsp/1994/5/02/dinheiro/6.html
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Estratégia multidoméstica
Esta estratégia é
definida por sua grande agilidade na resposta das necessidades do
cliente local e alguma diferenciação. Utiliza o modelo que fez sucesso
localmente em escala global, através de franquias, subsidiárias ou joint
ventures – associação de empresas para explorar um determinado negócio,
sem que nenhuma das duas empresas se descaracterize. Exemplos de joint
ventures são a Benq Siemens e a Sony Ericsson.
Com relação ao custo, a
estratégia multidoméstica não visa sua redução imediata. Exemplos de
empresas que utilizam esta estratégia: Heinz, McDonald’s, The Body Shop e
Hard Rock Cafe.
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E qual seria a diferença da estratégia multidoméstica para a departamentalização regional/geográfica?
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Gabriel Olegário, na verdade não há diferença não. A banca joga nas questões de administração uni-duni-tê...e ai escolhe uma das alternativas loucas.
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Multidoméstica para mim é novidade!!! Local, regional, geográfica ok!