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Gabarito C.
Bem, esse aí é típico Líder de Torcida... risos
O estilo autocrático, o líder centraliza todas as decisões, sem pedir a participação dos seus subordinados. Esse líder determina como o trabalho será feito, quem o fará, quando o fará etc. A participação dos funcionários no processo de tomada de decisão é muito limitada.
Fonte: Rodrigo Renn
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Ótimo comentário da colega, mas acredito que a questão refere-se a Bases de Poder, proposta por French e Raven.
Então, vou colocar como complemento.
Segundo French e Raven, existem cinco bases ou fontes de poder, a saber:
*Coerção: É aquela baseada no medo. A pessoa se submete ao poder de outra por medo das consequências negativas do comportamento. Emana, portanto, da aplicação (ou possibilidade) de sanções.
*Recompensa: Baseada no benefício que outra pessoa pode ofertar. Vista como oposta ao poder de coerção. Uma pessoa se submete ao poder de outra porque esta pode distribuir recompensas consideradas por aquela como valiosas.
*Legítimo: Representa o poder que uma pessoa recebe pela posição hierárquica formal na organização. É a aceitação da autoridade de um cargo.
*Talento: É a influência exercida por alguém pela perícia, por uma habilidade específica ou conhecimento que possui.
*Referência: Baseia-se na identificação com uma pessoa por esta possuir recursos ou traços desejáveis. É semelhante ao carisma. Surge do desejo de se parecer com alguém com características admiráveis.
Fonte: Andreia Ribas
Bons estudos!!
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Segundo Amitai Etzioni:
"Poder Coercitivo:
Baseia-se em punições.
O objetivo é controlar o comportamento"
A. Ribas
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Por que não poderia ser legítimo?
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Para quem quiser aprofundar:
http://www.profcordella.com.br/unisanta/textos/cos24_poder_nas_organizacoes.htm
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Tao facil, que até desconfia sendo Cespe.
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Julia Blakeney,
se fosse legítima, seria ligado a cargo, posição ocupada pelo líder.
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Gabarito:C
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
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