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Gabarito: A
Vejamos as erradas:
III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.
Se a empresa não tiver fornecedores fiéis e ficar pulando "de galho em galho", não terá como assegurar padrões de qualidade para o seu cliente.
V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de lucro aos menores níveis possíveis.
A negociação deve ser favorável para ambas as partes! O fornecedor não poderá sair perdendo em detrimento da empresa.
Espero ter ajudado!
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Gabarito A.
Podemos concluir então que os objetivos básicos de uma Seção de Compras seriam:
*Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programa produção.
*Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento afete a operacionalidade da empresa.
*Comprar materiais e insumos aos menores preços obedecendo padrões de quantidade e qualidade definidos.
*Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.
Administração de Materiais. Autor: Marco Aurélio P. Dias. Editora: Atlas 4º Edição
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III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.
Foge um pouco ao 4º Principio de Demming: 4. Para Deming o mais importante na aprovação de orçamentos não deveria ser o preço, mas a diminuição do custo total, para isso, deve-se desenvolver um fornecedor para cada matéria-prima ou insumo de forma a tornar o relacionamento mais duradouro, confiável e leal;
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Objetivos do setor de compras:
-> Renato Fenili
Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos clientes;
Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;
Manter um cadastro de fornecedores que garanta fluxo de materiais e serviços;
Planejar as compras;
Manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial, os clientes internos, almoxarifados e finanças;
Manter um bom relacionamento com fornecedores;
Criar ferramentas que permita um efetivo controle do processo de compras.
-> Marco A P Dias
Obter um fluxo contínuo de suprimentos;
Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento;
Comprar materias aos menores preços obedencedo apadrões de quantidade e qualidade definidos;
Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa.
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Item 5:
Negociação não é uma disputa em que uma das partes ganha e a
outra tem prejuízo. Embora elementos de competição estejam obviamente ligados
ao processo, ela é bem mais do que isso. Quando numa negociação ambas as partes
saem ganhando, podemos então afirmar que houve uma boa negociação. Saber
negociar é uma das habilidades mais exigidas de um comprador.
Fonte: Marco
Aurélio Dias.
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E a IV. ? :
"Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa"
O certo seria ... que não afete a operacionalidade da empresa.E portanto, no meu entendimento, o gabarito esta errado.
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"que afete a operacionalidade da empresa". Acho que eles quiseram dizer que afete positivamente. Caramba, não sabem nem escrever direito. Sim, afetar pode ser positivamente, mas não é o uso mais corriqueiro desse verbo.
Tenho percebido isso nas questões de administração: uma grafia péssima, anormal.
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Além do mais, demanda prevista = programas de produção??? :(
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Acertei a questão por ter experiência de 20 anos atuando na área e como professora em Pós graduação;no entanto, questão super mal elaborada. Será que o examinador sabe do que se trata ? Poderia ter caprichado na Língua Portuguesa ou ele é da tribo da "mulher sapiens" ????
Cada uma...
Vamos lá, foco, força, fé e disciplina que a vitória chega !!!!
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Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento... ERRADO
Nem sempre, existem produtos que somente um fornecedor tem, além dos critérios de escolha que devem ser observados.
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Só precisamos tirar as opções que contenham a palavra "sempre".
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VALEI KHIEL
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Eu, como gosto ''poder de barganha'', fui direto na B. heuheu
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III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o fornecedor.
→ o erro está na parte final, procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento não tem relação com a manutenção do relacionamento com o fornecedor
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GABARITO: "A".
SOBRE O ITEM V:
Segundo Chiavenato (2014), não há negociação quando apenas uma parte ganha e a outra perde. Na negociação, as perdas e os ganhos são repartidos entre as partes para se chegar a um acordo. As técnicas tradicionais de negociação têm sido muito criticadas. Quando apenas uma das partes quer ganhar, surge a negociação “ganhar x perder”, em que uma parte ganha na proporção em que a outra perde.
Modernamente, o segredo está em que ambas as partes cedam e, ao mesmo tempo, pensem em soluções criativas que contribuam para que ambas as partes ganhem no processo de negociação.
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Bons estudos!
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Alguém pode me explicar o motivo dessa assertiva está correta : IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.
É serio mesmo isso ? Quer dizer que se eu estiver coordenando o fluxo de materiais, ao invés de procurar alternativas que não venha a afetar a operacionalidade da empresa, eu tenho que fazer o contrario ? Terei que afetar ? Éh mesmo ? Raaaapazzzzz ...
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Comentários:
Vamos reforçar esse assunto?
De acordo com o Profº Marco Aurélio P. Dias, os objetivos básicos de um Departamento de Compras são:
Ainda segundo Chiavenato (2014), não há negociação quando apenas uma parte ganha e a outra perde. Na negociação, as perdas e os ganhos são repartidos entre as partes para se chegar a um acordo. As técnicas tradicionais de negociação têm sido muito criticadas. Quando apenas uma das partes quer ganhar, surge a negociação “ganhar x perder”, em que uma parte ganha na proporção em que a outra perde. Modernamente, o segredo está em que ambas as partes cedam e, ao mesmo tempo, pensem em soluções criativas que contribuam para que ambas as partes ganhem no processo de negociação.
“Ganhar x ganhar” (win-win) é hoje o segredo da boa negociação, que muitas vezes sai da visão míope e estreita de negociar preço ou prazo, para uma visão mais abrangente, que leve em consideração os objetivos amplos de cada parte.
Gabarito: A