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ID
1176364
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TC-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca das dimensões das mudanças, julgue os seguintes itens.

Mudanças nas crenças ou nas atitudes de colaboradores podem produzir mudanças na cultura organizacional.

Alternativas
Comentários
  • Correto


    Mudanças nas crenças ou nas atitudes de colaboradores podem produzir mudanças na cultura organizacional.

  • A Cultura é exatamente esse conjunto de crenças!

  • Podem sim, mas cuidado: não necessariamente devem.

  • So tomar cuidado quando se referir a crença religiosa. 

  • Segundo Chiaventato(administração nos novos tempos, ed.campus):"cultura organizacional - desenvolvimento organizacional(DO)":

    Mudar as pessoas e a natureza e qualidade de suas relações de trabalho para mudar a organização, ou seja, mudar a mentalidade das pessoas para que elas possam mudar e revitalizar a organização e, assim, mudar a cultura da organização.

    CERTO

  • Podem podem produzir mudanças na cultura organizacional, porém não são aspectos cruciais para tal. 

  • Mudar e adaptar a cultura organizacional é tão importante quanto tê-la, porém isso acontece de maneira natural, e como qualquer mudança, sempre causa resistência


  • Vou fazer um comentario extenso sobre o tema com minhas anotacoes: Cultura e o modo de vida da organizacao (um iciberg).E um conjunto de crencas, valores, rituais, mitos, historias e outros. substratos da cultura organizacional ( Schein) 1 nivel (acima do nivel do mar)➡artefatos visiveis(arquitetura, vestuario, comunicacao, mobiliario) 2 nivel(um pouco abaixo do nivel so mar)➡valores compartilhados(valores, crencas,rituais) 3 nivel(bem oculto no nivel do mar)➡pressupostos basicos (mitos, crencas inconscientes) Aspectos Formais e abertos Estrutura Organizacional Titulos e Descricoes de Cargos Objetos e Estrategias Tecnologia e Praticas operacionais Metodos e procedimentos Politica e diretrizes de pessoal Metodos de produtividade fisica e financeira. Aspectos Informais ou ocultos: padroes de influenciacao no poder percepcao e atitudes das pessoas sentimentos e normas de grupos crencas, valorese e expectativas Padroes de integracao informais Normas grupais Relacoes afetivas
  • Vou fazer um comentario extenso sobre o tema com minhas anotacoes: Cultura e o modo de vida da organizacao (um iciberg).E um conjunto de crencas, valores, rituais, mitos, historias e outros. substratos da cultura organizacional ( Schein) 1 nivel (acima do nivel do mar)➡artefatos visiveis(arquitetura, vestuario, comunicacao, mobiliario) 2 nivel(um pouco abaixo do nivel so mar)➡valores compartilhados(valores, crencas,rituais) 3 nivel(bem oculto no nivel do mar)➡pressupostos basicos (mitos, crencas inconscientes) Aspectos Formais e abertos Estrutura Organizacional Titulos e Descricoes de Cargos Objetos e Estrategias Tecnologia e Praticas operacionais Metodos e procedimentos Politica e diretrizes de pessoal Metodos de produtividade fisica e financeira. Aspectos Informais ou ocultos: padroes de influenciacao no poder percepcao e atitudes das pessoas sentimentos e normas de grupos crencas, valorese e expectativas Padroes de integracao informais Normas grupais Relacoes afetivas
  • Vou fazer um comentario extenso sobre o tema com minhas anotacoes: Cultura e o modo de vida da organizacao (um iciberg).E um conjunto de crencas, valores, rituais, mitos, historias e outros. substratos da cultura organizacional ( Schein) 1 nivel (acima do nivel do mar)➡artefatos visiveis(arquitetura, vestuario, comunicacao, mobiliario) 2 nivel(um pouco abaixo do nivel so mar)➡valores compartillhados (valores, rituais, crencas) 3 nivel (bem no fundo do mar)➡pressupostos basicos (mitos, crencas inconscientes)
  • esse PODEM tá piscando!

  • A mudança de crença num médio e longo prazo podem perfeitamente mudar a cultura da organização.

  • Povo lindo, como eu falei na teoria, é possível sim realizar mudanças na cultura organizacional, normalmente associadas ao médio e longo prazo. Então, aos poucos pode-se realizar a gestão da cultura, de forma a ir transformando-a aos poucos. Então, item correto, pois mudar crenças e atitudes dos trabalhadores gera impacto na cultura organizacional.

    Gabarito: C

  • A questão está correta. Em razão da Cultura Organizacional, os indivíduos de uma organização tendem, ao longo do tempo, partilharem valores, crenças e atitudes em comum. Conforme os colaboradores entram e saem, novas crenças e atitudes são introduzidas a organização e essas podem influenciar na cultura organizacional atual.

    Gabarito: CERTO