-
Correto
Mudanças nas crenças ou nas atitudes de colaboradores podem produzir mudanças na cultura organizacional.
-
A Cultura é exatamente esse conjunto de crenças!
-
Podem sim, mas cuidado: não necessariamente devem.
-
So tomar cuidado quando se referir a crença religiosa.
-
Segundo Chiaventato(administração nos novos tempos, ed.campus):"cultura organizacional - desenvolvimento organizacional(DO)":
Mudar as pessoas e a natureza e qualidade de suas relações de trabalho para mudar a organização, ou seja, mudar a mentalidade das pessoas para que elas possam mudar e revitalizar a organização e, assim, mudar a cultura da organização.
CERTO
-
Podem podem produzir mudanças na cultura organizacional, porém não são aspectos cruciais para tal.
-
Mudar e adaptar a cultura organizacional é tão
importante quanto tê-la, porém isso acontece de maneira natural, e como qualquer
mudança, sempre causa resistência
-
Vou fazer um comentario extenso sobre o tema com minhas anotacoes:
Cultura e o modo de vida da organizacao (um iciberg).E um conjunto de crencas, valores, rituais, mitos, historias e outros.
substratos da cultura organizacional ( Schein)
1 nivel (acima do nivel do mar)➡artefatos visiveis(arquitetura, vestuario, comunicacao, mobiliario)
2 nivel(um pouco abaixo do nivel so mar)➡valores compartilhados(valores, crencas,rituais)
3 nivel(bem oculto no nivel do mar)➡pressupostos basicos (mitos, crencas inconscientes)
Aspectos Formais e abertos
Estrutura Organizacional
Titulos e Descricoes de Cargos
Objetos e Estrategias
Tecnologia e Praticas operacionais
Metodos e procedimentos
Politica e diretrizes de pessoal
Metodos de produtividade fisica e financeira.
Aspectos Informais ou ocultos:
padroes de influenciacao no poder
percepcao e atitudes das pessoas
sentimentos e normas de grupos
crencas, valorese e expectativas
Padroes de integracao informais
Normas grupais
Relacoes afetivas
-
Vou fazer um comentario extenso sobre o tema com minhas anotacoes:
Cultura e o modo de vida da organizacao (um iciberg).E um conjunto de crencas, valores, rituais, mitos, historias e outros.
substratos da cultura organizacional ( Schein)
1 nivel (acima do nivel do mar)➡artefatos visiveis(arquitetura, vestuario, comunicacao, mobiliario)
2 nivel(um pouco abaixo do nivel so mar)➡valores compartilhados(valores, crencas,rituais)
3 nivel(bem oculto no nivel do mar)➡pressupostos basicos (mitos, crencas inconscientes)
Aspectos Formais e abertos
Estrutura Organizacional
Titulos e Descricoes de Cargos
Objetos e Estrategias
Tecnologia e Praticas operacionais
Metodos e procedimentos
Politica e diretrizes de pessoal
Metodos de produtividade fisica e financeira.
Aspectos Informais ou ocultos:
padroes de influenciacao no poder
percepcao e atitudes das pessoas
sentimentos e normas de grupos
crencas, valorese e expectativas
Padroes de integracao informais
Normas grupais
Relacoes afetivas
-
Vou fazer um comentario extenso sobre o tema com minhas anotacoes:
Cultura e o modo de vida da organizacao (um iciberg).E um conjunto de crencas, valores, rituais, mitos, historias e outros.
substratos da cultura organizacional ( Schein)
1 nivel (acima do nivel do mar)➡artefatos visiveis(arquitetura, vestuario, comunicacao, mobiliario)
2 nivel(um pouco abaixo do nivel so mar)➡valores compartillhados (valores, rituais, crencas)
3 nivel (bem no fundo do mar)➡pressupostos basicos (mitos, crencas inconscientes)
-
esse PODEM tá piscando!
-
A mudança de crença num médio e longo prazo podem perfeitamente mudar a cultura da organização.
-
Povo lindo, como eu falei na teoria, é possível sim realizar mudanças na cultura organizacional, normalmente associadas ao médio e longo prazo. Então, aos poucos pode-se realizar a gestão da cultura, de forma a ir transformando-a aos poucos. Então, item correto, pois mudar crenças e atitudes dos trabalhadores gera impacto na cultura organizacional.
Gabarito: C
-
A questão está correta. Em razão da Cultura Organizacional, os indivíduos de uma organização tendem, ao longo do tempo, partilharem valores, crenças e atitudes em comum. Conforme os colaboradores entram e saem, novas crenças e atitudes são introduzidas a organização e essas podem influenciar na cultura organizacional atual.
Gabarito: CERTO