Questão 1246198

• Banca: FGV
• Órgão: FUNARTE
• Ano: 2014
• Provas: FGV - 2014 - FUNARTE - Administração e Planejamento
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)

Proposta por Peter Drucker em 1954, na sua obra clássica The Practice of Management, a Administração por Objetivos (APO) um modelo de administração voltado a orientar a organização em torno de objetivos, exigia também adaptações internas nos processos e práticas de gestão que a diferenciavam de outros modelos utilizados à época. Sobre essas adaptações ou inovações, é correto afirmar que a APO:

• A. exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;
• B. caracterizou-se pela dependência de aprimoramento tecnológico e sociotécnico da empresa para sua implementação;
• C. baseava-se na formalização dos processos e normas validados pelas lideranças em cada etapa;
• D. estipulava uma maior hierarquização dos cargos, com funções mais claras e bem definidas;
• E. estabelecia que cada funcionário deveria propor, anualmente, suas metas e objetivos de desenvolvimento pessoal.

Gabarito: A

Comentários

• A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos co­muns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados espe­rados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as respon­sabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos se­rão avaliados. Analisando o resultado final, o desempenho do gerente e do subordina­do podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados comos resultados esperados.
  Embora tenha um passado autocrático, a APO funciona hoje com uma abordagem amigável, democrática e participativa. Ela serve de base para os novos esquemas de avaliação do desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo, para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.
  Dentro dessa concepção, a APO trabalha dentro do seguinte esquema:
  1. Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e em conjunto formu­lam os objetivos de desempenho para o subordinado. Objetivos, metas e resul­tados são negociados entre eles.A formulação de objetivos é consensual e parti­cipativa.
  2. A partir daí, o gerente se compromete a proporcionar apoio, direção e recursospara que o subordinado possa trabalhar eficazmente orientado para o alcance de objetivos. O gerente cobra resultados e garante os meios e recursos (treinamento,habilidades, equipamentos etc.) para que o subordinado possa alcançá-los.
  3. O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e re­cursos necessários para alcançar os objetivos.
  4. Periodicamente, gerente e subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta dos resultados e do alcance dos objetivos.
  5. A partir da avaliação conjunta, há uma reciclagem do processo: os objetivos são reavaliados ou redimensionados, bem como os meios e recursos necessários.
  
  Administração Geral e Pública, Idalberto Chiavenato, p.29
  

• Características principais da APO:

  1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.

  2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.

  3. Interligação dos objetivos departamentais.

  4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.

  5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

  6. Participação atuante de chefia.

  7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.

  8. Motivação dos trabalhadores de sua empresa

  A administração por objetivos é dependente da sinergia entre líder direto e executor(es), através de uma aceitação natural e não imposta para atingir as metas estabelecidas.
  

  Fonte : Wikipédia

• Pessoal, por que vocês dão discursos e não respondem a pergunta? Qual é a resposta afinal?

•  No conceito d APO diz que é uma técnica participativa de planejamento de avaliação, por meio do qual superiores e subordinados definem conjuntamente, aspectos prioritários.

  
  

  Resposta letra A
  

• CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

   

  � 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.

  � 2. Estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento ou posição.

  � 3. Interligação dos objetivos departamentais.

  � 4. Elaboração de planos táticos e operacionais, com ênfase na mensuração e no controle.

  � 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

  � 6. Participação atuante de chefia.

  � 7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos.

• APO apresenta as seguintes características Principais:

  1.  Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior: Visão de resultado esperado, baseado nas premissas corporativas.

  2.  Estabelecimento de objetivos para cada departamento: Baseado no grau de envolvimento/participação nos objetivos..

  3.  Interligação dos objetivos departamentais. (visão de conjunto): mesmo quando os objetivos não se apóiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto.

  4.  Elaboração de planos táticos e de planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Comparação com os resultados planejados, portanto somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a “APO”.

  5.  Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: Visa à correção de rumo caso necessário para alcançar o resultado esperado.

  6.  Participação atuante dos gestores: Assumir e envolver-se com os objetivos.

  7.  Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos: Requer apoio intenso até que os planos sejam alavancados.

• Gabarito: A

  a) exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;