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Henry Ford queria vender carros a preços populares, pois era coisa de rico na época. Para isso, criou o conceito de linha de montagem, que reduziu drasticamente os custos de produção. Uma das estratégias genéricas de Porter é foco no custo, ou liderança em custo. Logo a resposta é (B).
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customizar e significa personalização ou adaptação. A customização consiste em uma modificação ou criação de alguma coisa de acordo com preferências ou especificações pessoais. Assim, customizar é alterar alguma coisa segundo o seu gosto pessoal.
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Fiquei na dúvida entre B e E e marquei a caceta da E... aff.. ótima explicação do Eduardo Sousa - não considerei o que significava "customização".
Segue comentário de Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
De acordo com Porter, as três principais estratégias genéricas são: liderança em custos, diferenciação e foco (ou enfoque). Na liderança em custos, a empresa busca ser a mais eficiente na produção de produtos e serviços em seu mercado, de modo que tenha vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. O caso da Ford, que desenvolveu a linha de montagem, possibilitou a essa montadora uma produªo mais eficiente e barata. Desse modo, a estratégia escolhida foi mesmo a liderança em custo. O gabarito é a letra B.
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Questão bem interessante e difícil, caso não conheça um pouco sobre a história de Henry Ford.
Deixe-me contextualizar um pouco a estratégia de Ford por meio de uma de suas frases mais famosas:
“Você pode comprar um Ford Modelo T em qualquer cor que desejar. Desde que ele seja preto”
Gentil como um cavalo dando um coice, Henry Ford não enfatizava a personalização e diferenciação dos seus produtos. Ele só vendia carros pretos e ponto final. Essa intransigência de Ford em aderir a utilização de outras cores ocorria justamente em razão de sua estratégia genérica. O foco de Ford sempre foi controlar custos de suas fábricas.
Ford buscava aumentar a padronização dos lotes (peças, cores, motor – tudo seguia o mesmo modelo), aumentar a eficiência do processo produtivo (reduzindo desperdício e definindo o método de produção) e trabalhar com muita escala na produção dos veículos.
Todas essas práticas são próprias de uma estratégia genérica de liderança em custo. Como ele não fazia segmentação de mercado, tratava-se de uma liderança no custo total de toda a indústria. Portanto, o gabarito da questão é a alternativa B.
Gabarito: B
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De acordo com Porter, as três principais estratégias genéricas são:
liderança em custos,
diferenciação e
foco (ou enfoque).
Na liderança em custos, a empresa busca ser a mais eficiente na produção de produtos e serviços em seu mercado, de modo que tenha vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.
O caso da Ford, que desenvolveu a linha de montagem, possibilitou a essa montadora uma produção mais eficiente e barata.
Desse modo, a estratégia escolhida foi mesmo a liderança em custo.