Questão 1249141

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 5ª Região (BA)
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - TRT - 5ª Região (BA) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Avaliação de Desempenho; Psicologia e Organizações

Em um contexto em constantes mudanças e transformações, o processo de Avaliação do Desempenho torna-se cada vez mais necessário nas organizações para verificar

• A. os rumos, rápida e continuamente, para eventuais correções ou alterações.
• B. os indicadores ligados ao cliente.
• C. a comparação de funcionários de dois a dois.
• D. o entrosamento com o treinamento.
• E. a responsabilidade de linha e a função de staff.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A. (RIBAS E SALIM): Entre os principais benefícios da implantação de um processo de avaliação de desempenho estão localização de problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de possíveis dissonâncias ou carência de treinamento, além de propiciar a possibilidade de resolução desses problemas com a adoção de ações para melhoria do desempenho do funcionário. Um dos principais objetivos da avaliação de desempenho consiste na possibilidade de fornecer feedback para a melhoria do desempenho dos servidores. Por esse motivo é necessário que se configure como um processo claro, sistemático e constante

• A avaliação de desempenho mensura o desemprenho levando em consideração as metas, resultados e potencial de desenvolvimento. Ela integra o indivíduo a organização, o adequa ao cargo e identifica as carências de treinamento. Uma oportunidade de identificação dos erros para melhorá-los.  Os ciclos de avaliação de desempenho deverão ser sucessivos e ininterruptos.

• Avaliação de desempenho.

  Palavras-chave: sucessiva e ininterrupta.

  a) os rumos, rápida e continuamente, para eventuais correções ou alterações.

• A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.

   

  Segundo Wagner Siqueira, o processo de avaliação de desempenho de um colaborador inclui, dentre outras, as expectativas desejadas e os resultados reais. Sendo divida em algumas etapas:

  Apreciação diária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos, com oferecimento permanente de feedback instantâneo;

  Identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes, procurando manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados;

  Entrevistas formais periódicas de avaliação de desempenho, em que avaliador e avaliado analisam os resultados obtidos no período considerado e redefinem novas orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas, se for o caso.

• Em um contexto em constantes mudanças e transformações, o processo de Avaliação do Desempenho torna-se cada vez mais necessário nas organizações para verificar os rumos, rápida e continuamente, para eventuais correções ou alterações