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Acredito que o alinhamento do gerenciamento da cadeia de valor na direção do modelo de produção signifique maximizar a cadeia
de valor por meio do Balanced Scorecard (BSC) aliado aos preceitos do gerenciamento das cadeiras de suprimento.
O BSC está estruturado sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado
e crescimento. Logo, é o ajuste entre essas múltiplas dimensões, que podem se referir, entre outras coisas, à tecnologia, ao perfil da mão de obra, ao sentido de flexibilidade e aos imperativos ecológicos e de sustentabilidade. O foco na maximização da criação de valor para a organização por meio do Balanced Scorecard, aliado aos preceitos do gerenciamento das cadeias de suprimento, pode contribuir no alinhamento entre os indicadores estratégicos e as metas operacionais, esses sim a base do alinhamento na direção do modelo de produção.
Já os parâmetros estratégicos - missão, visão de futuro, valores - são instrumentos que auxiliam esse direcionamento entre indicadores estratégicos e as metas operacionais. Mas não são a base, ao contrário do que afirma a letra A.
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GAB E
Se apegue ao comando da questão:
Sobre o alinhamento na direção do modelo de produção...
E) Pode se referir à tecnologia (OK), ao perfil da mão de obra (OK), ao sentido de flexibilidade(OK) e aos imperativos ecológicos e de sustentabilidade (OK).
Tudo isso está ligado diretamente à produção!
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Acertei, mas vou ser sincera, fiquei em dúvida entre a (C) e a (E)! :/
Porque "políticas operacionais" podem se referir à produção, MAS NÃO SOMENTE A ELA. Isso que me fez optar pela E.
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As expectativas dos clientes e intervenientes não estão ligadas ao modelo de produção Maiara, mas sim ao modelo de marketing. O que torna a assertiva C incorreta.
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As questões que passam certa obviedade ou possibilidade geralmente estão certas, não invente, não restrinja, não desacredite, confie na sua capacidade de discernimento.
Caminhando com Fé!