Questão 1257202

• Banca: Marinha
• Órgão: Quadro Complementar
• Ano: 2014
• Provas: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Diferentemente da Teoria Clássica, que relegou a liderança a segundo plano, a Teoria das Relações Humanas constatou a in­fluência desta sobre o comportamento das pessoas, demons­trando que a liderança é necessária em todos os tipos de or­ganização . Em relação às teorias sobre liderança apresenta­das por Chiavenato (2010), assinale a opção correta.

• A. As teorias de traços de personalidade são as mais anti­gas em relação à liderança. Essas teorias foram influen­ciadas pela teoria do "grande homem" de Carlyle.
• B. Enquanto as teorias de traços de personalidade referem- se ao que o líder faz, as teorias sobre os estilos de liderança referem-se ao que o líder é.
• C. A teoria mais conhecida sobre estilos de liderança refe­re-se a três estilos: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, sendo esta última a que apresenta o melhor resultado em qualquer situação.
• D. Apesar de não serem tão simplistas quanto as teorias de traços de personalidade, as teorias situacionais da li­derança consideram apenas algumas poucas variáveis da situação.
• E. As teorias de traços de personalidade foram muito criti­cadas por levar em consideração apenas os traços físicos e intelectuais dos líderes.

Gabarito: A

Comentários

• ALTERNATIVA A

  Segundo Carlyle os grandes avanços e progressos da humanidade deveram-se a determinados homens com traços personalísticos muito específicos.
  Este tipo de teorias agrupa em 4 os traços que um líder deve possuir:

    1. Traços físicos: energia, aparência e peso;

    2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança;

    3. Traços sociais: cooperação, capacidade de relacionamento interpessoal e de gestão;

    4. Traços relacionados com a tarefa: capacidade de realização, persistência e iniciativa.
  
  

  As teorias de liderança baseadas apenas nos traços de personalidade do líder ao identificarem as características universais dos líderes descurando outras variáveis como as características dos subordinados e o contexto em que se exerce a liderança (tipo de tarefas, tipo de objectivos a ser alcançados, situação de estabilidade ou instabilidade), revelaram ser demasiado simplistas e redutoras da complexidade que envolve esta importante variável do comportamento organizacional que é a liderança. 

  
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