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Desempenho significa ação, atuação. Avaliar o desempenho no trabalho é
determinar se este desempenho é eficaz ou eficiente ou ambos (BERGAMINI e
BERALDO, 1988). Tendo por finalidade estimular ou julgar as qualidades de uma
pessoa. É uma técnica imprescindível na atividade administrativa. É o meio
através do qual se pode localizar os problemas e as soluções, as necessidades
de treinamento as competências essenciais de uma organização que sustentam as
suas estratégicas e, consequentemente, a conduzem ao sucesso (CHIAVENATO,
1981). Assim, as alternativas A, B, C e E estão erradas. A alternativa A, pois,
pactuar resultados a serem atingidos faz parte da avaliação de desempenho, mas,
não individualmente. A alternativa B, pois, a avaliação de desempenho faz parte
de uma ação posterior a implementar programas. O mesmo ocorre na alternativa, C,
pois, ao definir e compartilhar, objetivos e metas, de cada área da organização
acontecem previamente à avaliação. A alternativa E trata sobre cooptar
colaboradores para capacitação que acontece antes da avaliação. A alternativa
correta é a letra D, por ser a única que trata da avaliação de desempenho,
pois, alertar formalmente o profissional por insuficiência de desempenho não
justificada e na modificação de sua conduta.
Bibliografia:
BERGAMINI, Cecilia Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação
de Desempenho Humano na Empresa. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 1988.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. 2ª ed. São
Paulo: Atlas, 1981.
Resposta: D
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píanos?
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A avaliação do desempenho é um processo sistemático de análise do desempenho de um
indivíduo em função do contexto do trabalho. Dessa maneira, serve para julgar o valor, as excelências
e as capacidades de cada empregado, e sua contribuição para que a organização atinja seus
objetivos.Portanto, a avaliação de desempenho ajuda a organização avaliar se seus funcionários estão
conseguindo “entregar” resultados. A “entrega”, de acordo com Dutra, 21 é a capacidade de o
empregado trazer resultados e atingir os objetivos desejados pela organização. Assim, o empregado
que entrega está gerando valor para a organização.
A avaliação deve, portanto, subsidiar as decisões de aumento de salários, promoções,
transferências e, eventualmente, demissões de empregados. Outro benefício é fornecer aos
funcionários uma noção de como seu trabalho está sendo “visto” pela gerência, de modo a que eles
possam corrigir seus erros e receber um aconselhamento.
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estava bem em dúvida entre c e d, mas a c está mais voltada ao planejamento.
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Gab D
a)Pactuar resultados a serem atingidos, individualmente, por todos os gerentes, com regras claras sobre punições e eventuais prorrogações.
b)Implementar programas de ônus por resultados, com explicações claras e critérios bem definidos para a concessão.
c)Definir e compartilhar objetivos e metas de cada área da organização, de acordo com os planos e orçamentos operacionais.
Essa alternativa não faz referência à avaliação de desemprenho x recompensas por resultado.
e)Cooptar colaboradores para capacitação, se detectadas necessidades de complementação em outras empresas públicas.