Questão 1278109

• Banca: UEG
• Órgão: TJ-GO
• Ano: 2006
• Provas: UEG - 2006 - TJ-GO - Técnico Judiciário - Administrador de Empresas
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Estratégias do Setor de Compras; Objetivos do Setor de Compras; Processo ou Ciclo de Compras

Não se pode negar a importância do setor de compras para todas as organizações. É considerado por muitos autores como sendo um setor que contribui sensivelmente para formação dos lucros. O setor de compras deve atender bem toda a organização, que passa a ser seu cliente interno e, portanto, deve ser bem atendido. Assinale a atividade que NÃO se relaciona com a função de compras:

• A. Suprir a organização com um fluxo contínuo de materiais e serviços, atendendo assim as suas necessidades.
• B. Monitorar as tendências do mercado de suprimentos.
• C. Negociar eficazmente para trabalhar com fornecedores que desenvolvem produtos atualizados para proporcionar benefícios mútuos.
• D. Melhorar continuamente os padrões profissionais dos participantes da empresa.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito D contém um enunciado que, se levar em conta a essência do setor de compras, não coaduna com sua função precípua. 

  
  

  DOUTRINA DE DIA (2010): 

  podemos incluir como atividades típicas da seção de Compras:

  a) Pesquisa dos fornecedores

  • estudo do mercado;

  • estudo dos materiais;

  • análise dos custos;

  • investigação das fontes de fornecimento;

  • inspeção das fábricas dos fornecedores;

  • desenvolvimento de fontes de fornecimento;

  • desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.

  b) Aquisição

  • conferência de requisições;

  • análise das cotações;

  • decidir comprar por meios de contratos ou no mercado aberto;

  • entrevistar vendedores;

  • negociar contratos;

  • efetuar as encomendas de compras;

  • acompanhar o recebimento de materiais.

  c) Administração

  • manutenção de estoques mínimos;

  • transferências de materiais;

  • evitar excessos e obsolescência de estoque;

  • padronizar o que for possível.

  d) Diversos

  • fazer estimativa de custo;

  • dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes;

  • cuidar das relações comerciais recíprocas.

  Além das atividades típicas dentro da organização de compras, outras responsabilidades

  poderão ser partilhadas com outros setores:

  • determinação do que fabricar ou comprar;

  • padronização e simplificação;

  • especificações e substituições de materiais;

  • testes comparativos;

  • controle de estoques;

  • seleção de equipamentos de produção;

  • programas de produção dependentes da disponibilidade de materiais.

  
  

• Melhorar continuamente os padrões profissionais dos participantes da empresa. - Há controvérsias... uma gestão competente e pró ativa pode implementar ferramentas para desenvolver seus colaboradores dentro do grupo, contudo numa visão macro de toda a companhia, essa responsabilidade seria do departamento de recursos humanos.