Comentário:
A alternativa A descreve o efeito de recenticidade caracterizado como um erro que o avaliador pode cometer ao destacar os fatos mais recentes da performance do indivíduo.
CHIAVENATO - CAPÍTULO 8 - PÁGINA 243
A avaliação do desempenho deve proporcionar benefícios para a
organização e para as pessoas. Para tanto, ela precisa atender às seguintes
linhas básicas:
1.
A avaliação deve cobrir não somente o desempenho dentro
do cargo ocupado, como também o alcance de metas e objetivos. Desempenho e objetivos
devem ser tópicos inseparáveis da avaliação do desempenho.
2.
A avaliação deve enfatizar o indivíduo no cargo e não a
impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho. A avaliação
deve concentrar-se em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação
subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas.
3.
A avaliação deve ser aceita por ambas as partes:
avaliador e avaliado. Ambos devem estar de acordo que a avaliação deve trazer
algum benefício para organização e para o funcionário.
4.
A avaliação do desempenho deve ser utilizada para
melhorar a produtividade do indivíduo dentro da organização, tornando-o mais
bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.
Segundo Chiavenato (2014) a avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas. Para tanto, ela precisa atender as seguintes linhas básicas:
- A avaliação deve cobrir o desempenho atual nas atividades, como também o alcance das metas e objetivos: desempenho e objetivos devem ser tópicos inseparáveis da avaliação de desempenho.
- A avaliação deve enfatizar o colaborador no cargo: e não a impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho. Deve se concentrar em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas.
- A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambas devem estar de acordo de que a avaliação deve trazer benefícios para a organização e para o colaborador.
- A avaliação do desempenho deve melhorar a produtividade do colaborador: tornando-o mais bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.